項目勘察
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一、國內(nèi)80%市政工程企業(yè)在項目勘察管理過程普遍存在的問題
1、許多市政企業(yè)在項目勘察設(shè)計過程中缺乏規(guī)范性，存在很多隱患。
2、由于勘察過程中牽涉到很多科室和工作人員，因此管理混亂是市政工程企業(yè)勘察管理的一大難點(diǎn)，表現(xiàn)為流程不清、審核不嚴(yán)格、數(shù)據(jù)管理不完善等。
3、由于勘察過程中存在很多環(huán)節(jié)，因此很容易造成勘察周期過長的問題，嚴(yán)重影響了市政工程項目的進(jìn)度和效益。
4、由于市政工程項目的特殊性和復(fù)雜性，勘察成本往往較高，很多市政企業(yè)在開展勘察工作時缺乏有效的成本控制手段，導(dǎo)致勘察成本過高。
5、很多市政企業(yè)在勘察過程中存在很多盲點(diǎn)和漏洞，導(dǎo)致勘察質(zhì)量難以保證，影響市政工程項目的順利進(jìn)行。
二、泛普軟件-市政工程企業(yè)管理系統(tǒng)中項目勘察管理的價值
1、規(guī)范勘察設(shè)計流程，明確勘察范圍和內(nèi)容，提高勘察數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性，從而提高勘察設(shè)計的質(zhì)量。
2、將勘察管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)勘察數(shù)據(jù)、勘察報告等資料的快速歸檔、檢索和共享，提高勘察管理效率。
3、實現(xiàn)勘察數(shù)據(jù)和勘察報告的在線化處理，減少勘察數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和傳輸，從而縮短勘察周期，提高項目的進(jìn)度和效益。
4、實現(xiàn)勘察資源的統(tǒng)一調(diào)度和管理，避免勘察資源的浪費(fèi)和重復(fù)使用，從而降低市政工程企業(yè)勘察成本。
三、泛普軟件-市政工程企業(yè)管理系統(tǒng)中項目勘察管理的管控點(diǎn)及作用
1、制定勘察計劃，明確勘察工作內(nèi)容、時間、人員等，確?？辈爝M(jìn)度和質(zhì)量。
2、將勘察任務(wù)按照不同的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行分配，確保每個任務(wù)得到合適的人員完成。
3、對市政企業(yè)的勘察過程進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，確?？辈熨|(zhì)量。
4、對市政工程企業(yè)的勘察成果進(jìn)行規(guī)范化管理，確?？辈斐晒臏?zhǔn)確性和完整性。
5、對工程企業(yè)的勘察費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化控制，防止浪費(fèi)和超標(biāo)。
四、泛普軟件-市政工程行業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)的典型客戶案例
1、湖南廣源達(dá)建設(shè)工程有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)
湖南廣源達(dá)建設(shè)工程有限公司于2022年11月17日同泛普軟件正式簽訂工程管理軟性采購合同，在不久之前湖南廣源達(dá)就與泛普軟件簽訂材料管理軟性采購合同，經(jīng)過一段時間的使用之后，對我司的軟件品質(zhì)、功能均十分認(rèn)可，也為此促進(jìn)了本次合作，為盡早實現(xiàn)項目的高效化管理打下堅實基礎(chǔ)。
2、上海金居建筑工程有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)
上海金居建筑丁程有限公司于2022年8月8日同泛普軟件正式簽訂T程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，在公司壯大發(fā)展的二年中，傳統(tǒng)的管理方式逐漸不能滿足企業(yè)日常的經(jīng)營，為此通過與泛普軟件的合作提升內(nèi)部信息化管理的建設(shè)。
3、貴州建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)
貴州建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司同泛普軟件于2022年06月20日正式簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同。本次合作有利于雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ)，互利共贏。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
