市政分包管理

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 　　一、國內(nèi)80%的市政工程行業(yè)在分包管理中普遍存在的問題

　　1、分包層次多：市政工程項目中存在多層分包，分包管理復(fù)雜，信息不暢通和責(zé)任不清。

　　2、分包商管理混亂：分包商數(shù)量眾多，管理和監(jiān)督難度大，分包商管理混亂，質(zhì)量和安全難以保障。

　　3、合同管理不規(guī)范：合同數(shù)量多，合同管理不規(guī)范，信息流轉(zhuǎn)不暢，合同履行情況難以監(jiān)督和管理。

　　4、信息化程度低：信息化程度低，信息難以共享和傳遞，影響項目管理的效率和質(zhì)量。

　　5、監(jiān)理力量不足：監(jiān)理力量不足，導(dǎo)致監(jiān)督和管理不力，質(zhì)量和安全難以保障。

　　6、分包商資質(zhì)不足：有些分包商資質(zhì)不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全難以得到保障。

　　7、合同風(fēng)險高：市政工程項目合同風(fēng)險高，容易出現(xiàn)合同糾紛，增加項目風(fēng)險和管理難度。

　　二、泛普軟件-市政工程項目管理系統(tǒng)在分包管理中的價值

　　1、合同管理：對項目合同進(jìn)行管理，規(guī)范合同管理流程，減少合同糾紛的發(fā)生。

　　2、分包商管理：分包商進(jìn)行管理，提高分包商管理的效率和質(zhì)量，保障工程質(zhì)量和安全。

　　3、信息共享：實現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)流通，避免信息孤島，提高信息化程度，方便各方共同參與項目管理。

　　4、監(jiān)理管理：對監(jiān)理人員進(jìn)行管理，提高監(jiān)理管理的效率和質(zhì)量，保障工程質(zhì)量和安全。

　　5、進(jìn)度管理：實現(xiàn)項目進(jìn)度的監(jiān)控和管理，提高項目管理效率，確保項目按時完成。

　　三、泛普軟件-市政工程管理系統(tǒng)中分包管理的應(yīng)用場景

　　1、分包商管理：對分包商進(jìn)行管理，為項目管理者提供分包商選擇和管理的依據(jù)。

　　2、合同管理：企業(yè)可以對分包合同進(jìn)行管理，規(guī)范合同管理流程，減少合同糾紛發(fā)生。

　　3、進(jìn)度管理：市政工程企業(yè)對分包工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和管理，保證項目按時完成。

　　4、質(zhì)量管理：企業(yè)對分包工程質(zhì)量進(jìn)行管理，保證項目工程質(zhì)量和安全。

　　5、成本管理：市政工程行業(yè)對分包工程的成本進(jìn)行管理，保證項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、泛普軟件-市政工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例

　　1、長春中正建設(shè)有限公司簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)

　　長春中正建設(shè)有限公司于2023年3月16日同泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，泛普軟件工程企業(yè)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)重新梳理和建立工作流程，滿足企業(yè)建立的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化、流程化要求，以滿足集團(tuán)公司和各項目組織之間準(zhǔn)確、快速、高效地收集、審批和共享項目信息的需求，從而提高公司的管理效率。

　　2、上海金居建筑工程有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)

　　上海金居建筑丁程有限公司于2022年8月8日同泛普軟件正式簽訂T程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，在公司壯大發(fā)展的二年中，傳統(tǒng)的管理方式逐漸不能滿足企業(yè)日常的經(jīng)營，為此通過與泛普軟件的合作提升內(nèi)部信息化管理的建設(shè)。

　　3、湖南廣源達(dá)建設(shè)工程有限公司簽約工程項目管理系統(tǒng)

　　湖南廣源達(dá)建設(shè)工程有限公司于2022年02月23日同泛普軟件正式簽訂工程系統(tǒng)采購合同，通過泛普軟件實現(xiàn)材料方面的高效管理，滿足企業(yè)對于日常經(jīng)營過程中對材料的合理管控，在實施過程中出現(xiàn)的管理難題可通過泛普軟件信息化的平臺去解決。