投標審批

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投標審批

　　投標方的關鍵是在進行投標報價時，要了解相關的經(jīng)濟與建設法規(guī)、技木與質(zhì)量標準、施工技術(shù)、工藝方法以及不斷變化的市場信息，并注重對施工方法進行優(yōu)化選擇，合理使用施工方法來降低工程的投資成本，利用企業(yè)定額報出盡可能適合本企業(yè)的具有競爭優(yōu)勢的合理報價，從向增大中標的機率。這些都是建立在投標文件準確無誤的情況下，而企業(yè)在投標審核階段會出現(xiàn)以下問題：

　　一、市政工程企業(yè)投標審批階段管理難題

　　1、清單編制的不規(guī)范問題

　　工程量清單作為投標文件中的重要組成部分，是整體投標報價以及進行公平競爭的基礎。由于施工圖紙存在不同程度的問題，以及部分工作人員工作時不可避免的疏忽，使得清單內(nèi)的項目工程量劃分不夠明確，工程量的計算也并不準確，項目特征描述不能清晰表達實際所需，甚至存在重大事情遺漏等現(xiàn)象。導致承包商中標后，提出不同程度的損失，甚至產(chǎn)生相關經(jīng)濟糾紛。

　　2、審批不及時

　　投標文件的審核過程比較嚴格，需要進行層層審批，在多個領導簽字確認之后才可奏效，但如果遇到領導出差或不在公司這類情況，就會拖慢審批流程。

　　3、投標文件沒有記錄

　　通過對投標文件的分析，企業(yè)可以了解出這次失利或成功的原因是什么，為下次投標提供經(jīng)驗，但傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件在存儲和查閱的時候會比較繁瑣，不能高效的進行分析。

投標審批階段.png

　　二、市政工程管理軟件根據(jù)投標審批困難的解決方法

　　1、投標過程中為了避免因為不細心導致廢標現(xiàn)象一再發(fā)生的情況，最好事先對標書進行認真檢查。企業(yè)可以將投標文件錄入到市政工程管理軟件中，在確認無誤后提交給上級領導進行審批，等到審批通過后文件方可進行打印。管理人員可通過系統(tǒng)查看各個項目的投標文件，不需要進行紙質(zhì)文件的層層審批，大大降低了流程的審批時間。

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