完工結(jié)算

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 　　一、國(guó)內(nèi)80%市政工程行業(yè)在完工結(jié)算中普遍存在的問(wèn)題有哪些

　　1、工程量虛報(bào)：為了獲取更多的工程款，企業(yè)存在工程量虛報(bào)的情況，增加企業(yè)成本，損害行業(yè)信譽(yù)度。

　　2、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)：企業(yè)為了降低成本，采用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的低價(jià)材料，工程質(zhì)量不穩(wěn)定，影響市政工程行業(yè)形象和聲譽(yù)。

　　3、合同條款不清晰：有些企業(yè)在簽訂合同時(shí)，合同條款不清晰，容易引起糾紛和爭(zhēng)議，出現(xiàn)惡意拖欠款項(xiàng)情況。

　　4、工程驗(yàn)收難度大：市政工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，企業(yè)在工程驗(yàn)收時(shí)難以通過(guò)，工程不能順利完成結(jié)算。

　　5、質(zhì)保金管理不規(guī)范：在質(zhì)保金管理上存在問(wèn)題，影響工程質(zhì)量和信譽(yù)度。

　　6、未按合約付款：有些企業(yè)在規(guī)定時(shí)間未按照合同約定及時(shí)支付工程款項(xiàng)。

　　7、審計(jì)不嚴(yán)格：審計(jì)部門審計(jì)不嚴(yán)格，存在審核不實(shí)問(wèn)題。

　　8、人員關(guān)系復(fù)雜：監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包等各方利益關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致利益沖突和糾紛。

　　二、泛普軟件-市政工程項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)在完工結(jié)算中的方案

　　1、工程量實(shí)時(shí)監(jiān)控：市政工程項(xiàng)目企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控工程量，防止工程量虛報(bào)，確保工程量真實(shí)可靠。

　　2、材料質(zhì)量管理：企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量管理，對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行監(jiān)控和管理，保證材料質(zhì)量達(dá)到要求。

　　3、合同管理：管理合同信息，對(duì)合同條款進(jìn)行規(guī)范化管理，保障合同條款清晰明確，避免出現(xiàn)糾紛和爭(zhēng)議。

　　4、工程驗(yàn)收管理：管理工程驗(yàn)收信息，對(duì)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理，確保工程驗(yàn)收順利通過(guò)。

　　5、質(zhì)保金管理：市政工程項(xiàng)目企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)保金管理，保證工程質(zhì)量和信譽(yù)度。

　　三、泛普軟件-市政工程項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)在完工結(jié)算中的注意事項(xiàng)

　　1、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：市政工程項(xiàng)目企業(yè)保證所收集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，工程量、材料質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等信息需要真實(shí)可靠。

　　2、合同條款規(guī)范化：對(duì)合同條款進(jìn)行規(guī)范化管理，確保合同條款清晰明確，避免出現(xiàn)糾紛和爭(zhēng)議。

　　3、質(zhì)保金管理規(guī)范化：對(duì)質(zhì)保金進(jìn)行規(guī)范化管理，質(zhì)保金數(shù)量和管理制度需要規(guī)范，保障工程質(zhì)量和信譽(yù)度。

　　4、數(shù)據(jù)保密性：市政工程項(xiàng)目企業(yè)需要保證數(shù)據(jù)的保密性，避免數(shù)據(jù)泄露。

　　5、系統(tǒng)安全性：企業(yè)需要保證系統(tǒng)的安全性，防止系統(tǒng)被黑客攻擊，確保數(shù)據(jù)安全。

　　四、泛普軟件-市政工程管理系統(tǒng)在“完工結(jié)算”中的應(yīng)用場(chǎng)景

　　1、工程量計(jì)算：市政工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量清單的生成、工程量的統(tǒng)計(jì)和分析自動(dòng)計(jì)算。

　　2、材料管理：市政工程企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程材料的統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存和消耗等管理，確保工程材料的質(zhì)量和使用效果。

　　3、質(zhì)量管理：實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理，對(duì)工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)估。

　　4、合同管理：市政工程企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)工程合同管理，確保合同條款的規(guī)范化管理。

　　5、財(cái)務(wù)管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的收付、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析管理和結(jié)算。