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燃氣公司工程管理軟件都有哪些

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   燃氣建設項目在很大程度上對整個企業(yè)的發(fā)展和國計民生有著極其重要的影響。具體來說,在這個競爭激烈的城鎮(zhèn)燃氣市場,如果在建設過程中燃氣安全問題難以保證,不僅會對社會造成極其惡劣的影響,還會使燃氣公司失去民眾的信任,引發(fā)公司的生存危機。因此,相關安全信息管理人員有必要對城鎮(zhèn)燃氣建設項目進行科學合理的管理,并選擇適當?shù)拇胧┙鉀Q存在的各種問題。

  一、泛普軟件的燃氣工程管理軟件有哪些功能

  1.商業(yè)承兌

  燃氣公司市場部業(yè)務人員根據(jù)客戶提出的業(yè)務需求,接受客戶提出的業(yè)務請求,業(yè)務科長進行業(yè)務指派,業(yè)務員根據(jù)客戶的要求進行業(yè)務勘察,了解客戶的實際用氣量,根據(jù)燃氣設備的實際用氣量,配置電表和調(diào)壓器。領導審批,客戶預付設計費后,系統(tǒng)自動形成請購單和訂單,倉庫管理員即可下單。

  2.施工管理

  施工單位在遞交開工通知后,可向物資部提交材料清單,并根據(jù)施工實際情況提出設計變更申請。設計變更申請被批準后,可以進行設計變更。施工單位可以填寫施工周報,以便項目管理部監(jiān)控工程進度。

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  3.質(zhì)量跟蹤

  根據(jù)開工通知,質(zhì)監(jiān)科長指派質(zhì)量服務,質(zhì)檢員跟蹤工程質(zhì)量,填寫質(zhì)量臺帳。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,可以向施工單位提交質(zhì)量整改通知書,直至質(zhì)量合格。

  4.工程測繪

  信息科長根據(jù)開工通知分配測繪業(yè)務,測量員在工程完工后進行工程測繪,并填寫測試記錄。

  5.項目驗收

  施工完畢后,施工單位應填寫工程報驗單。工程報驗單批準后,質(zhì)量工程師應填寫管道試壓報告、質(zhì)量評定表和工程撥款表。經(jīng)有關部門批準后,工程將移交給現(xiàn)場人員進行管理。

  6.通氣連接

  驗收合格后,項目管理人員可根據(jù)工程情況進行通風連接,施工單位可申請停氣降壓動火,通風由公司領導批準。通風接通后,質(zhì)監(jiān)部門辦理質(zhì)量確認證書,整個工程完工,工程決算開始。

  二、燃氣公司工程管理軟件有哪些不足

  1.距離長

  燃氣公司通常利用燃氣管網(wǎng)逐步調(diào)節(jié)壓力來完成天然氣輸送。燃氣管網(wǎng)四通八達,錯綜復雜,輸送距離通常很遠。在實際運輸過程中,隨著距離的延長,燃氣管道會不斷延伸。從實際情況來看,隨著燃氣管道的延長,燃氣管網(wǎng)末端壓力會降低,可能導致冬季等供氣高峰期部分地區(qū)供氣緊張。

  2.風險大

  燃氣管網(wǎng)多分布在人群聚集的區(qū)域。一旦在運行過程中發(fā)生泄漏,必然導致大量的能源浪費,甚至發(fā)生瓦斯爆炸事故,造成人員傷亡、嚴重的經(jīng)濟損失和惡劣的社會影響。燃氣泄漏的主要原因之一是管道施工質(zhì)量問題,如腐蝕穿孔、開裂等。因此,應根據(jù)燃氣管道的具體情況,不斷提高施工技術水平,有效控制施工過程中的風險,提高城市燃氣建設質(zhì)量。

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  3.施工難度大

  城鎮(zhèn)的自然環(huán)境和空間布局會對燃氣管道的具體建設產(chǎn)生一定的影響。城市空間是不斷變化的,它會受到外部環(huán)境和各種因素的顯著影響。同時,燃氣管道施工也可能對原地地下管道造成破壞。因此,燃氣管道建設的具體發(fā)展面臨很大困難。可見,在燃氣管道建設過程中,要充分結(jié)合當?shù)貙嶋H情況設計一套合理的施工程序,并結(jié)合當?shù)氐乩硪蛩赝瓿上鄳氖┕?。正是由于城?zhèn)燃氣施工的上述特點,必須做好施工安全的信息化管理。

  三、燃氣公司的工程管理軟件有什么優(yōu)勢

  1.建立綜合信息系統(tǒng)

  燃氣工程項目管理包括項目進度管理、項目施工質(zhì)量管理、項目成本管理和項目安全管理等。,需要包括分包管理、涉及變更等內(nèi)容,基本上包括了整個工程的施工工作。但為了保證項目管理的順利進行,需要不斷提高項目的管理水平和效率,各部門需要加強溝通、交流與合作,及時配合與協(xié)調(diào)。再者,在項目信息管理過程中,要積極構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng),及時收集相關信息,合理設置相關主體的權(quán)限,使各部門更好地共享相關信息資源,提高資源利用效率。最后,需要注重管理工作流程的優(yōu)化,積極建設數(shù)據(jù)中心,明確建設過程中需要解決的問題,采用單一系統(tǒng)科學合理地有效鏈接相關內(nèi)容,共同監(jiān)控所有業(yè)務模塊,有效協(xié)調(diào)項目部與相關方的工作關系,為信息技術的有效應用提供良好條件[3]。

  2.改革管理模式

  為了項目建設相關領域的快速發(fā)展,必須盡快完善項目管理模式,順利進行項目管理信息化建設。因此,項目管理者必須積極創(chuàng)新管理方法,在實際改革過程中協(xié)調(diào)項目管理的各個環(huán)節(jié),不斷提高項目管理的實際效率,從而最大限度地發(fā)揮信息技術的實用價值,為信息化建設的效果創(chuàng)造更加理想的條件,確保項目管理信息化建設的目標能夠真正實現(xiàn)。企業(yè)也需要及時更新信息技術,必須打破傳統(tǒng)的管理方式,積極應用更具現(xiàn)代化、科學化特點的新型信息管理模式,從而更有效地管理現(xiàn)有燃氣工程項目,有效提高燃氣工程項目的實際建設質(zhì)量。最后,要創(chuàng)新管理者的管理理念,使管理者的管理理念與信息管理相契合,從而保證信息管理在燃氣工程項目管理中的應用。

  在燃氣工程項目中實施信息化管理,可以優(yōu)化現(xiàn)有管理工作,提高項目管理效率,提高項目管理質(zhì)量。只有明確項目信息管理的實際需求和發(fā)展現(xiàn)狀,制定和實施更加符合實際情況的管理策略,才能進一步提高管理質(zhì)量。

發(fā)布:2023-02-13 17:47    編輯:泛普軟件 · syy    [打印此頁]    [關閉]
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