鐵路項目施工材料管理系統(tǒng)

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　　隨著我國市場需求減少,施工企業(yè)如何有效降低成本、增加收益，成為繼續(xù)生存發(fā)展的關 鍵。以工程物資材料使用優(yōu)化為主線,對工程成本進行研究,以及在滿足合同要求的情況下增加企業(yè)收益。

　　一、工程項目材料管理問題分析

　　建筑工程資料是城建檔案的重要組成部分，是工程竣工驗收，評定工程質量優(yōu)劣、結構及安全衛(wèi)生可靠程度，認定工程質量等級的必要條件，這就要求其必須真實準確，能夠全面客觀地反映工程的實際狀況

　　1、進行材料采購時沒有事前做好預算，沒有對材料需求做準確的使用計劃，致使材料采購無計劃;無購貨合同采購或者和供方合謀在合同中弄虛作假，謀取私利;對入庫的材料驗收沒有進行嚴格把關。

　　2、未制定消耗定額，隨意發(fā)料、領料，甚至隨意超額領料;內控措施形同虛設，沒有起到真正的指導作用;對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后不追蹤，個別工程項目雖然按公司材料管理制度執(zhí)行，但只注重材料出庫登記，卻不負責使用后是否還有余料回收，造成極大浪費。

　　二、泛普軟件鐵路項目材料管理的優(yōu)勢

　　搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義

　　1、工作效率的提高

　　企業(yè)通過泛普軟件鐵路項目材料管理系統(tǒng)，減少了許多不必要的麻煩，也大大的提升日常工作效率，把企業(yè)的人力資源部門從日常的行政工作中解救出來，去做對企業(yè)發(fā)展有效的的事情。

　　2、工作規(guī)范流程化，有利于企業(yè)發(fā)展

　　對于一些日常共組或者使企業(yè)重點工作，通過人事管理系統(tǒng)的記錄，確保了每一件事情有條不紊的進行，對于企業(yè)的組織架構有一個完整的展現(xiàn)，讓管理規(guī)范，標準、規(guī)范員工與組織行為成為習慣，從而構成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　3、資源整合

　　泛普軟件建立一個自己的采購平臺和采購公眾號，材料、勞務、分包等供應單位注冊隨時報價，評標、定標流程合規(guī)合法滿足審計要求，供應商直接送貨現(xiàn)場不用寫收料單就能收料

　　4、成本控制

　　中標清單可以控制合同的量、價、金額，超過控制或者提醒合同簽訂了，采購時直接下料不能超量，現(xiàn)場庫存控制著現(xiàn)場領用，無料不能發(fā)，現(xiàn)場收料要拍照、過磅要拍照留底，預算、合同、結算單、項目可用資金可以控制請款單，所有相關的控制都可以自己設置

　　地鐵項目材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。