土建工程管理系統(tǒng)
1、土建工程施工企業(yè)普遍具有分散的性質(zhì)，點多面廣流動性強
2、各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低
3、項目中的種種風(fēng)險也不能有效的得到控制，重要信息不能及時傳到總部。
這些特點決定了土建工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。
1、人員管理不到位
施工現(xiàn)場管理混亂，是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問題。大部分施工企業(yè)項目管理體系不完備，管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)是普遍存在的問題。
2、人才水平整體較低
職工人員素質(zhì)普遍偏低，文化水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊，工人紀(jì)律松馳，生產(chǎn)效率低下，加之人員管理不嚴(yán)格，常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題。
3、物料管理不全面
材料、工具設(shè)備亂丟亂放，沒有專人管理或者是管理人員不夠負(fù)責(zé)，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費、物料性能降低，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
4、技術(shù)控制不嚴(yán)格
由于人員往往缺乏技術(shù)知識，往往不了解重要施工材料性能，導(dǎo)致施工技術(shù)管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。
5、安全施工意識低
安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題之一，而在以往的建筑施工中，施工人員往往缺乏安全意識，施工管理人員也怨視了安全施工管理。
泛普軟件的土建工程管理系統(tǒng)就可以滿足當(dāng)前企業(yè)對信息化的管理， 土建工程施工企業(yè)的信息化不同于流通企業(yè)、制造企業(yè)或服務(wù)企業(yè)，涉及的面非常廣，從項目前期的投標(biāo)到項目立項、預(yù)算、招標(biāo)、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風(fēng)險、財務(wù)、辦公、人事等到項目成本核算、決策分析。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門，如果依靠人工來管理，效率和質(zhì)量是可想而知的。隨著目前市場竟?fàn)幍募觿?、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過信息化系統(tǒng)來連接各地項目部的日常工作協(xié)同，以及加強各項工作事前的計劃和事中的控制(比如加強預(yù)算管理、成本控制、材料采購和領(lǐng)用管理等)，實現(xiàn)協(xié)同化和精細(xì)化、規(guī)范化管理。泛普軟件建筑工程管理軟件的設(shè)計思想是“高效協(xié)同、精細(xì)管理”，最大化的協(xié)調(diào)各方面資源、提高協(xié)同工作效率、提升管理
泛普軟件的土建工程管理系統(tǒng)再使用當(dāng)中不同信息管理系統(tǒng)之間的信息資源能有效共享，既能“上傳”，也能”下達(dá)”，打破形成的以部門為單位的多個“信息孤島”。為施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息管控平臺，實現(xiàn)資金的合理統(tǒng)籌安排，加強企業(yè)內(nèi)部管控，也可以對不同管理模式的項目采取不同的控制力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，減少企業(yè)運營風(fēng)險、降低運營成本;
泛普軟件的土建工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，集成了經(jīng)營管理、項目管理、物資管理、財務(wù)管理、辦公管理、人力資源管理六大子系統(tǒng)，上百個功能模塊，可以幫助工程施工企業(yè)實現(xiàn)從項目投標(biāo)到項目實施、以及后期進(jìn)行項目成本核算的全過程管理，并且可以快速整合全公司各部門的信息，全公司人員可以共用這一個平臺，實現(xiàn)“全程化、一體化、移動化”的溝通和業(yè)務(wù)處理，以及科學(xué)化決策
成本管理：項目收入為基準(zhǔn)，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計劃，在施工過程中，最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實現(xiàn)。
安全管理：能夠動態(tài)反映安全檢查情況及處理結(jié)果。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復(fù)查到期提醒。安全隱患、培訓(xùn)記錄、上崗證、安全事故等。以及幫助企業(yè)對工程項目中的圖紙、合同、合格證等各種紙質(zhì)資料，以及現(xiàn)場照片等電子資料實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的管理等。
項目進(jìn)度把控：
可對管控進(jìn)度進(jìn)行填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項目進(jìn)展，也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。
項目管理過程一體化
土建工程管理系統(tǒng)可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。
1)、提供強大的表單模板，可以根據(jù)需求自定義實現(xiàn)
提供大量的模板提高工作人員的工作效率，如項目業(yè)務(wù)進(jìn)度確認(rèn)節(jié)點模版、項目預(yù)算模版、人員單價模版等等。系統(tǒng)中的這些表單模板可自定義隨意修改，當(dāng)系統(tǒng)提供的表單無法滿足企業(yè)需求時，用戶可按照公司的實際需求來對表單進(jìn)行調(diào)整或者字段的增、刪、改。
2)、預(yù)警，系統(tǒng)會自動預(yù)警項目進(jìn)度逾期，超支，資源超負(fù)荷等情況，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。
提前對表單上的字段進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，如超過預(yù)計量那么系統(tǒng)會給出一個提示：超出預(yù)計范圍：系統(tǒng)不予保存或者超出數(shù)量之后提示是否進(jìn)行保存，比如：材料在采購時，公司提前會需要采購的數(shù)量進(jìn)行了預(yù)算，那么在實際購買中如果超過了預(yù)計的數(shù)量，那么系統(tǒng)將不予保存提交審批操作。
3)、多表數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，一個頁面了解動態(tài)項目全局
多表關(guān)聯(lián)讓您一個頁面即能掌控整個項目的實況，第一時間洞悉項目風(fēng)險與問題
4)、泛普軟件系統(tǒng)自帶二次開發(fā)功能
可在表單上關(guān)聯(lián)其他表單數(shù)據(jù)，方便我們在操作時候能快速按照實際的情況來進(jìn)行數(shù)據(jù)之前的相互穿插。數(shù)據(jù)更加靈活!
5)、全方位的報表分析，也可自定義報表
工程項目管理系統(tǒng)中包含了自定義報表功能，用戶可用過系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報表，報表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求!同時報表可以根據(jù)不同的人員設(shè)置不同的查看權(quán)限，可對某一個數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨的權(quán)限控制，真實實現(xiàn)數(shù)據(jù)控制管理。
6)、流程審批
強大的流程審批實現(xiàn)：抄送、委托、節(jié)點跳轉(zhuǎn)審批、審批條件設(shè)置、流程撤銷等功能
OA+項目管理：
解決了之前OA與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂的情況，使得審批有便捷和直觀的數(shù)據(jù)支撐，并快速生成所需報表。管理者不論在哪里，都可以通過手機進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的審批及經(jīng)營情況的查詢與分析。項目經(jīng)理及外勤人員可以通過手機接收新工作、公告通知、單據(jù)審批、表單提交、討論交流、數(shù)據(jù)分析等工作，真正實現(xiàn)了移動化辦公、協(xié)同工作。泛普軟件的OA+項目一體化把企業(yè)辦公自動化與項目組合管理，不但可以實現(xiàn)準(zhǔn)確的實時管理，還可以實時追蹤每項工作的執(zhí)行細(xì)節(jié)與結(jié)果。并且還可以 提供有效的流程狀態(tài)過程，嚴(yán)格監(jiān)控工程過程的質(zhì)量。整個系統(tǒng)對工程項目施工預(yù)算、進(jìn)度、合同、采購、材料出入庫、設(shè)備、質(zhì)量、安全、領(lǐng)導(dǎo)決策等進(jìn)行全面綜合管理;縱向貫穿工程項目建立、分包、采購、施工、決策的全過程，橫向涉及公司與項目部的各個崗位，是一套全方位、與OA系統(tǒng)基礎(chǔ)辦公、流程審批無縫集成的綜合項目管理平臺。
為幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)管理，用戶可以在該平臺基礎(chǔ)上選擇手機模塊來管理日常業(yè)務(wù)。由于具備移動化、實時化、交互化和可管理等特點，企業(yè)級移動信息化令企業(yè)內(nèi)外部的 辦公合作變得更加靈活便捷、更加高效。使企業(yè)員工能擺脫 固定工作場所的束縛，可以在任何時間、任何地點輕松辦公，以提高日常工作效率和項目溝通、協(xié)作效率?？梢詫崿F(xiàn)手機審批、施工日志、新聞公告、問題討論、員工請假申請、簽呈、現(xiàn)場運輸費、機械費、分包驗收、現(xiàn)場拍照、付款變更、付款申請、在外其它費上報、接收提醒消息等功能。并能通過該終端查詢服務(wù)器文檔資料、證件狀態(tài)。
移動APP：隨時隨地通過手機審批業(yè)務(wù)，下派工作，分配資源以及提交項目進(jìn)展
企業(yè)辦公人員通過移動辦公不但可以通過手機或平板電腦等可移動設(shè)備客戶端實現(xiàn)隨時隨地的辦公，還 可以快捷地傳遞信息，實現(xiàn)實時通信完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過移動辦公在任何 時間，任何地點分配工作，實現(xiàn)工作上的協(xié)同。
項目查看:可以查看所有項目的當(dāng)前進(jìn)度、質(zhì)量、安全、結(jié)算、支付、合同的情況，而且也可以將當(dāng)場施工的情況進(jìn)行拍照，文字描述進(jìn)行匯報
流程審批：企業(yè)辦公人員通過移動辦公不但可以通過手機或平板電腦等可移動設(shè)備客戶端實現(xiàn)隨時隨地的辦公，還 可以快捷地傳遞信息，實現(xiàn)實時通信完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過移動辦公在任何 時間，任何地點分配工作，實現(xiàn)工作上的協(xié)同。
項目巡檢：移動巡檢，隨手記錄施工現(xiàn)場問題，支持檢查、整改、驗證的督辦，也可以當(dāng)場發(fā)起流程提交
項目協(xié)作，溝通零障礙：將企業(yè)的項目實時溝通作為移動端重點打造對象之一。以每個項目為單位，項目成員均可通過移動端進(jìn)行項目工作的分配和交流，同時也可將業(yè)主、分包方一并加入，提高 項目多方溝通協(xié)作效率，達(dá)到項目信息傳達(dá)‘零誤差’，項目任務(wù)分配‘零延遲’的目的
自定義設(shè)置：在PC端可以根據(jù)自己的需求配置出任意的表單、列表、報表、或者流程等，配置出來之后可以個性化的再手機端進(jìn)行配置
1、統(tǒng)一的工作協(xié)同平臺：工程參建各方在統(tǒng)一的平臺上協(xié)同工作，資源信息即時共享，提高溝通和工作效率。
2、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化：工程參建各方共用一套標(biāo)準(zhǔn)、減少重復(fù)性工作，高效便捷，工作過程實時記錄，層層倒逼落實責(zé)任。
3、全過程文檔數(shù)據(jù)管理：自動分類便于查找、追溯，項目結(jié)束自動歸集進(jìn)行竣工歸檔。
4、實時在線項目監(jiān)控：實時查看項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本費用等數(shù)據(jù)，即時管控降低風(fēng)險，決策支持
5、行業(yè)經(jīng)驗：泛普軟件的研發(fā)與服務(wù)團隊大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗，因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進(jìn)行業(yè)應(yīng)用、實用性很強、易用性也很高。
6、性價比高：國內(nèi)外許多大型項目管理系統(tǒng)價格高昂，對于中小型施工企業(yè)來說一是成本負(fù)擔(dān)大，二是不符合中小型施工企業(yè)現(xiàn)狀。金石工程項目管理軟件則為國內(nèi)中小型施工企業(yè)量身定制，性價比可謂行業(yè)內(nèi)最高。
7、操作簡單化：在實施環(huán)節(jié)對操作人員要求不高、實施周期短，所有的基礎(chǔ)資料都支持Excel批量導(dǎo)入功能，幫助企業(yè)快速建立期初數(shù)據(jù)。并有直觀的系統(tǒng)導(dǎo)航圖，界面簡潔、操作簡單、易上手。對于管理流程簡單的中小企業(yè)幾乎不用培訓(xùn)就可以使用。
8、二次開發(fā)功能：為了適應(yīng)不同企業(yè)的需求，平臺支持二次開發(fā)及界面定制。
附件一：工程企業(yè)項目級管理模組
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工程信息登記 招標(biāo)文件購買申請 資格自審 項目勘察 投標(biāo)文件審查 投標(biāo)保證金申請 競爭對手情況 項目業(yè)務(wù)費申請 項目信息查詢 投標(biāo)文件購買查詢 資格自審查詢 項目勘察查詢 投標(biāo)文件審查查詢 投標(biāo)保證金申請查詢 競爭對手情況查詢 項目業(yè)務(wù)費申請查詢 |
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招標(biāo)管理 |
大型物資招標(biāo)采購計劃查詢 物資招標(biāo)采購查詢明細(xì) 招標(biāo)報價對比查詢 招標(biāo)報價對比查詢（明細(xì)） 分包招標(biāo)采購計劃 分包招標(biāo)采購計劃（明細(xì)） |
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項目立項 |
項目立項 狀態(tài)變更 立項查詢 |
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收入合同 |
收入合同 進(jìn)度款申報 合同收款 完工結(jié)算 收入合同變更簽證 收入合同查詢 收入合同查詢（明細(xì)） 收入合同報表 進(jìn)度款申報查詢 進(jìn)度款申報查詢（明細(xì)） 合同收款查詢 完工結(jié)算查詢 完工結(jié)算查詢（明細(xì)） 收入合同變更簽證查詢 |
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材料總計劃 材料需用計劃 材料合同 材料入庫 材料結(jié)算 材料付款 材料出庫 材料退庫 材料調(diào)撥 材料盤點 材料總計劃報表 材料總計劃（明細(xì)） 材料需用計劃報表 材料需用計劃報表（明細(xì)） 材料合同查詢 材料合同查詢（明細(xì)） 材料入庫查詢 材料入庫查詢（明細(xì)）材料付款查詢 供應(yīng)商報表 材料出庫查詢材料出庫查詢（明細(xì)） 材料退庫查詢 材料退庫查詢（明細(xì)） 材料調(diào)撥查詢 材料調(diào)撥查詢(明細(xì)) 材料盤點查詢 材料盤點查詢（明細(xì)） 材料結(jié)算查詢 材料結(jié)算查詢（明細(xì)） 材料進(jìn)出庫匯總表 材料執(zhí)行情況分析表 |
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勞務(wù)管理 |
勞務(wù)合同 進(jìn)度款申報 勞務(wù)付款申請 完工結(jié)算 勞務(wù)合同報表 勞務(wù)合同查詢 勞務(wù)合同查詢（明細(xì)） 進(jìn)度款申報查詢 進(jìn)度款申報查詢（明細(xì)）勞務(wù)付款查詢 完工結(jié)算查詢 完工結(jié)算查詢（明細(xì)） |
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分包管理 |
分包合同 進(jìn)度款申報 分包付款申請 完工結(jié)算 分包合同報表 分包合同查詢 分包合同查詢明細(xì) 進(jìn)度款申報查詢 進(jìn)度款申報查詢明細(xì) 分包付款查詢 完工結(jié)算查詢 完工結(jié)算查詢明細(xì) |
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租賃計劃 租賃合同 租賃付款申請 租賃結(jié)算 租賃合同查詢 租賃合同查詢（明細(xì)） 租賃計劃查詢 租賃計劃查詢（明細(xì)） 租賃付款查詢 租賃結(jié)算查詢 租賃結(jié)算查詢（明細(xì)） |
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成本管理 |
成本統(tǒng)計表 利潤表 項目經(jīng)營情況表 間接費用報表 |
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財務(wù)管理 |
合同收款 材料付款 勞務(wù)付款 分包付款 租賃付款 費用報銷 應(yīng)收款統(tǒng)計表 應(yīng)付款統(tǒng)計表 合同收款查詢 材料付款查詢 材料付款查詢（明細(xì)） 勞務(wù)付款查詢 分包付款查詢 租賃付款查詢 費用報銷查詢 費用報銷查詢（明細(xì)） |
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設(shè)備管理 |
設(shè)備需用計劃 設(shè)備油耗 設(shè)備檢查 設(shè)備維保 設(shè)備需用計劃查詢 設(shè)備需用計劃查詢（明細(xì)） 設(shè)備檢查查詢 設(shè)備檢查查詢（明細(xì)）設(shè)備油耗查詢 設(shè)備油耗查詢明細(xì) 設(shè)備維保查詢 設(shè)備維保查詢明（明細(xì)） |
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進(jìn)度維護 進(jìn)度填報 進(jìn)度查詢 進(jìn)度報表（明細(xì)） |
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資金計劃 資金計劃查詢 資金計劃查詢（明細(xì)） |
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質(zhì)量巡檢 質(zhì)量巡檢查詢 質(zhì)量整改 質(zhì)量整改查詢 |
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安全日志 安全日志查詢 安全檢查記錄及整改 整改查詢 |
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施工過程管理 |
施工日記 設(shè)計變更 技術(shù)交底 施工組織方案 施工日志查詢 設(shè)計變更查詢 技術(shù)交底查詢 施工組織方案查詢 |
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資料類型 資料分類 資料目錄 保管位置 檔案盒 歸檔計劃 電子資料歸檔 |
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證件管理 |
證件錄入 證件費用 證件借出 證件歸還 證件查詢 證件費用查詢 證件借出查詢 證件歸還查詢 證件報表 |
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發(fā)票管理 |
發(fā)票登記 收票登記 開票查詢 收票查詢 |
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基礎(chǔ)信息 |
供應(yīng)商 權(quán)限管理 材料基礎(chǔ)庫 材料類型 |
附件二：工程公司企業(yè)級管理模組
廣西華碩建設(shè)工程有限公司
深圳泰安建設(shè)工程有限公司
四川弘興偉業(yè)建筑勞務(wù)有限公司
四川景豪建筑工程有限公司
赤東建設(shè)集團有限公司
河南省百隆建筑有限公司
河北中碩建筑工程有限公司
河北如成建筑公司
陜西暖城建筑工程有限公司
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