土建項目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　土建工程屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，作為工程項目的基石，不僅決定了工程的整體質(zhì)量，也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。做好項目管理工作，能有效節(jié)約資源能源，增強企業(yè)的市場競爭力。但是目前我國土建工程項目管理存在一些問題和不足， 急需進行改進和優(yōu)化。以下對此進行探討。

　　一、土建工程項目管理中的常見問題

　　1、質(zhì)量問題

　　影響土建工程質(zhì)量的因素較多，包括材料、技術(shù)、人為等，再加上土建工程具有復(fù)雜性的特點，因此加大了質(zhì)量控制準度。盡管目前企業(yè)比較重視施工質(zhì)量，整體質(zhì)量在提升，但項目施工期間依然存在一些問題，危害建筑結(jié)構(gòu)的安全性和穩(wěn)定性。

　　2、成本問題

　　成本控制是土建工程項目管理的重要內(nèi)容，隨著市場經(jīng)濟體制的深入運行，我國建筑行業(yè)趨于飽和，市場競爭激烈，土建企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就不得不加強成本管理，通過節(jié)支增加企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　3、進度問題

　　土建工程的進度管理，是通過制定施工計劃安排施工流程、合理配置資源實現(xiàn)的， 既能夠完成階段性目標，又確保工程按時完工。目前進度管理問題的出現(xiàn)，其原因主要如下，是施工企業(yè)不重視共毒管理工作，二是施工期間設(shè)計變更頻繁，三是進度管理的執(zhí)行力弱。

　　二、泛普土建項目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普土建項目管理系統(tǒng)是以成本管理為核心，綜合性、平臺化的土建項目管理信息系統(tǒng)。它采用人機結(jié)合的閉環(huán)控制等思想，實時動態(tài)監(jiān)控項目成本的運轉(zhuǎn)，以達到控制項目成本的目的。系統(tǒng)包括材料管理、員工管理、分包管理模塊、采購計劃管理、進度管理、成本管理、財務(wù)管理等等，細化了對分包商和供應(yīng)商的管理，更加有效地控制材料進出，真正實現(xiàn)了工地物流、資金流和業(yè)務(wù)流的三流合一。

　　1、工程質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理業(yè)務(wù)包括建立質(zhì)量目標和保障體系、現(xiàn)場質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定、質(zhì)量問題處理和質(zhì)量驗收，通過質(zhì)量管理子系統(tǒng)， 企業(yè)能夠及時準確地獲得項目質(zhì)量信息，有效地控制項目質(zhì)量。

　　2、工程成本控制

　　系統(tǒng)以項目收入為基準，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。根據(jù)目標成本和階段成本計劃，在施工過程中，管理者通過土建項目系統(tǒng)動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，進行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實現(xiàn)。

　　3、工程進度控制

　　系統(tǒng)可對管控進度進行填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準確了解項目進展，也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準確的審核依據(jù)。