通達(dá)T9產(chǎn)品定位

大型集團(tuán)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大、擁有眾多的分支機(jī)構(gòu)、職能部門和各級(jí)子公司，由于通常采用統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營(yíng)模式， 相應(yīng)的管理與控制出現(xiàn)了許多無(wú)法回避京的問(wèn)題

集團(tuán)企業(yè)各種文件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息資源獨(dú)立分散在各分支機(jī)構(gòu)、分公司、各部門之間，不能有效及時(shí)的收集跟獲取 信息資源。集團(tuán)公司從整體上缺乏對(duì)信息資源的統(tǒng)覺(jué)得一管理，信息資源的質(zhì)量、可用性、價(jià)值較低。

通達(dá)T9適合用戶

大型集團(tuán)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大、擁有眾多的分支機(jī)構(gòu)、職能部門和各級(jí)子公司，由于通常采用統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營(yíng)模式， 相應(yīng)的管理與控制出現(xiàn)了許多無(wú)法回避京的問(wèn)題：

集團(tuán)企業(yè)各種文件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息資源獨(dú)立分散在各分支機(jī)構(gòu)、分公司、各部門之間，不能有效及時(shí)的收集跟獲取信息資源。 集團(tuán)公司從整體上缺乏對(duì)信息資源的統(tǒng)覺(jué)得一管理，信息資源的質(zhì)量、可用性、價(jià)值較低。

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部多采用多層組織結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)龐大、人員眾都快多，且布局分散，多元化發(fā)展，許多集團(tuán)企業(yè)跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈、 跨地區(qū)甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，由于缺少一個(gè)全員共享的協(xié)作平臺(tái)，導(dǎo)致各分支機(jī)構(gòu)、各分公司各自為政，各成員單位之間信息溝通不暢， 協(xié)作效率低，集團(tuán)總部協(xié)調(diào)困難。

通達(dá)T9產(chǎn)品特色

大型集團(tuán)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大、擁有眾多的分支機(jī)構(gòu)、職能部門和各級(jí)子公司，由于通常采用統(tǒng)一管理、 分散經(jīng)營(yíng)模式，相應(yīng)的管理與控制出現(xiàn)了許多無(wú)法回避京的問(wèn)題：

集團(tuán)企業(yè)各種文件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息資源獨(dú)立分散在各分支機(jī)構(gòu)、分公司、各部門之間， 不能有效及時(shí)的收集跟獲取信息資源。集團(tuán)公司從整體上缺乏對(duì)信息資源的統(tǒng)覺(jué)得一管理，信息資源的質(zhì)量、可用性、價(jià)值較低。

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部多采用多層組織結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)龐大、人員眾都快多，且布局分散，多元化發(fā)展，許多集團(tuán)企業(yè)跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈、 跨地區(qū)甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，由于缺少一個(gè)全員共享的協(xié)作平臺(tái)，導(dǎo)致各分支機(jī)構(gòu)、各分公司各自為政，各成員單位之間信息溝通不暢， 協(xié)作效率低，集團(tuán)總部協(xié)調(diào)困難。