土木工程施工過程管理系統(tǒng)

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 　　在土木工程施工過程管理中，涉及到監(jiān)理、施工、設備、物資、質(zhì)量等諸多管理要素，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量信息需要有效管理，因此，建設一個信息化的施工過程管理系統(tǒng)十分必要。

　　一、土木工程施工過程管理中的主要注意事項

　　1、工程項目進度管理及過程控制

　　抓進度管理，確定各種項目完成時間，分析各活動之間依賴關系，制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制項目進度計劃。

　　2、項目成本管理及成本預測

　　從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

　　3、質(zhì)量標準及質(zhì)量檢查

　　建立健全質(zhì)量保證體系，確定工程項目質(zhì)量標準，技術要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發(fā)生。

　　4、全面的材料管理

　　首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應到位。

　　如此多的信息和業(yè)務需要管理，利用土木工程施工過程管理系統(tǒng)是一件十分必要的事情。

　　二、結合土木工程企業(yè)施工過程管理需求，泛普軟件提供全面的解決方案

　　泛普土木工程施工過程管理系統(tǒng)以項目的開展為主軸,同時圍繞施工成本、工程進度、合同管理三個中心，同時通過工作流程對企業(yè)的業(yè)務進行審批工作，實現(xiàn)全面化、標準化、高效化的項目管理。

　　1、土木工程施工過程管理系統(tǒng)貫穿整個工程進度周期，過程中分階段地實施管理，及時核算;前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。

　　2、建立標準的質(zhì)量管理體系，實行質(zhì)量檢查、整改管理，避免項目施工過程中的質(zhì)量隱患。

　　3、土木施工過程管理系統(tǒng)以項目收入為基準，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。

　　4、根據(jù)工程實際需求情況制定材料采購單，根據(jù)實際采購的數(shù)量制定材料入庫單，根據(jù)工程進度需求制定領料出庫單，工程有剩余材料是制定材料退貨單。

　　5、提供各個工程過程中材料庫存的統(tǒng)計，可以查看材料庫存的各個歷史單據(jù)，出入庫記錄等，包括材料采購，材料退貨，領料出庫等。