土木工程施工過(guò)程管理系統(tǒng)

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 　　在土木工程施工過(guò)程管理中，涉及到監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、質(zhì)量等諸多管理要素，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量信息需要有效管理，因此，建設(shè)一個(gè)信息化的施工過(guò)程管理系統(tǒng)十分必要。

　　一、土木工程施工過(guò)程管理中的主要注意事項(xiàng)

　　1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制

　　抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測(cè)

　　從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

　　3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢查

　　建立健全質(zhì)量保證體系，確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

　　4、全面的材料管理

　　首先決定何時(shí)購(gòu)何物，確定潛在來(lái)源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

　　如此多的信息和業(yè)務(wù)需要管理，利用土木工程施工過(guò)程管理系統(tǒng)是一件十分必要的事情。

　　二、結(jié)合土木工程企業(yè)施工過(guò)程管理需求，泛普軟件提供全面的解決方案

　　泛普土木工程施工過(guò)程管理系統(tǒng)以項(xiàng)目的開(kāi)展為主軸,同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個(gè)中心，同時(shí)通過(guò)工作流程對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審批工作，實(shí)現(xiàn)全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的項(xiàng)目管理。

　　1、土木工程施工過(guò)程管理系統(tǒng)貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期，過(guò)程中分階段地實(shí)施管理，及時(shí)核算;前一個(gè)階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個(gè)階段的工作。

　　2、建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，實(shí)行質(zhì)量檢查、整改管理，避免項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患。

　　3、土木施工過(guò)程管理系統(tǒng)以項(xiàng)目收入為基準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理開(kāi)支，從而確保項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　4、根據(jù)工程實(shí)際需求情況制定材料采購(gòu)單，根據(jù)實(shí)際采購(gòu)的數(shù)量制定材料入庫(kù)單，根據(jù)工程進(jìn)度需求制定領(lǐng)料出庫(kù)單，工程有剩余材料是制定材料退貨單。

　　5、提供各個(gè)工程過(guò)程中材料庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)，可以查看材料庫(kù)存的各個(gè)歷史單據(jù)，出入庫(kù)記錄等，包括材料采購(gòu)，材料退貨，領(lǐng)料出庫(kù)等。