土木工程項目管理軟件哪款好

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　　是建造各類土地工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動，也指工程建設(shè)的對象。即建造在地上或地下、陸上，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運河、堤壩、港口、電站、飛機場、海洋平臺、給水排水以及防護工程等。

　　一、土木施工中存在的項目管理問題分析

　　1 、管理體制不完善

　　隨著我國施工建筑的發(fā)展，土木施工范圍規(guī)模越來越廣，施工建筑管理難度越來越高。土木施工建筑過程中缺乏完善的管理體制，沒有合理的管理規(guī)則制度，造成工程施工無法正常進行。在一些土木建筑項目中，為了降低整體建筑的成本投資，減少了工程管理機構(gòu)的建立，缺乏人員管理和資金管理的部門，導(dǎo)致施工單位的用人緊張，加大了現(xiàn)有工作人員的工作量，使工作人員產(chǎn)生壓力和緊張感，無法正常發(fā)揮能力，對施工造成影響。

　　2 、缺乏對原材料的有效管理

　　當(dāng)前，部分土木工程施工管理中缺乏對原材料進行有效管理，出現(xiàn)了諸多問題。首先，無法保障原材料的質(zhì)量，部分管理人員在原材料采購方面缺乏足夠的質(zhì)量檢驗，審批部門存在問題，相關(guān)的監(jiān)督工作做得不到位，導(dǎo)致那些不合格的產(chǎn)品流入工程當(dāng)中;其次，采購部門由于其特殊的地位，往往會出現(xiàn)關(guān)系戶采購、高價采購等問題，存在暗箱操作問題;再次，在使用原材料時，缺乏科學(xué)管理，導(dǎo)致施工人員缺乏負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，工作中出現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象。

　　3、安全管理工作沒能落實到實處

　　雖然，許多土木工程管理人員總是將安全管理放在嘴邊，口口聲聲認(rèn)識到安全管理的重要性，但是，往往流于形式，沒有將安全管理工作落實到實處，缺乏足夠的安全管理意識，這在工程施工中十分可怕，稍有疏忽就會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，甚至對人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅。

　　二、泛普軟件-加強土木工程施工管理的措施

　　1、完善土木工程建筑管理軟件

　　建立完善的工程管理制度，確保足夠的土木工程建筑成本投入，設(shè)置資金管理部門，對施工工程消費情況進行評估預(yù)測，杜絕做假帳、資源浪費，合理高效利用成本資金。對各方面的施工項目設(shè)置相對應(yīng)的管理部門，保證施工現(xiàn)場各崗位工作人員的充足。

　　2、對材料的規(guī)范化管理

　　建筑材料是保證建筑物質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應(yīng)從采購訂貨關(guān)、進場檢驗關(guān)、存儲和使用關(guān)等幾個方面把好材料的質(zhì)量控制關(guān)。

　　3、加強對機械的管理

　　機械設(shè)備包括施工機械、工程設(shè)備以及各種施工器具，在建筑項目中是必不可少的，機械設(shè)備的好壞直接影響到建筑項目的質(zhì)量，機械的類型、性能、參數(shù)必須滿足設(shè)計文件和施工生產(chǎn)的實際要求。

　　4、加強對方法的管理

　　參建各方必須認(rèn)真做好圖紙會審工作，掌握工程特點、難點，審查設(shè)計圖紙中存在的問題，并擬定解決方案。項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織技術(shù)復(fù)核工作，并據(jù)此制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計和專項施工方案，然后通過多種形式做好技術(shù)交底。

　　5、加強對環(huán)境的管理

　　在施工現(xiàn)場自然環(huán)境方面，隨時關(guān)注水文、障礙物、氣象條件以及工程地質(zhì)的影響。

　　隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的日益上升，政府加強了社會的基礎(chǔ)建設(shè)水平，為了建筑施工行業(yè)更好的發(fā)展，土木工程建筑需要有效的管理來保證施工建筑質(zhì)量，通過完善土木工程建筑管理系統(tǒng)，加強對施工工作人員的管理，合理規(guī)范工程監(jiān)督制度，有效解決施工過程中出現(xiàn)的問題。