通信工程項(xiàng)目成本管理軟件

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　　在當(dāng)今社會，通信工程在經(jīng)濟(jì)市場競爭當(dāng)中如何有效的迎接挑戰(zhàn)，適時(shí)的抓住機(jī)遇在激烈的市場競爭當(dāng)中處于不敗之地，不僅需要保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期以及安全控制，而且對于企業(yè)自身的人力和財(cái)力以及物理都需要進(jìn)行合理有效的利用進(jìn)一步將通信工程成本進(jìn)行有力的控制，從而能夠在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中獲得最大化的利益，更好的為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)發(fā)展條件。

　　一、通信工程的成本控制內(nèi)容

　　中國通信業(yè)的不斷深化改革和市場的逐漸放開，在通信建設(shè)市場當(dāng)中的競爭不斷的得以加劇，然而通信企業(yè)工程所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。

　　1、施工及其的費(fèi)用成本控制

　　通信工程在日常施工的過程中，各種新機(jī)器陸續(xù)的投入，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，也在很大程度上提高了工程的成本費(fèi)用。而通信工程在施工的過程中，基于其自身的復(fù)雜性，在機(jī)器操作的過程中，無法形成確切的工作模式，機(jī)器的折舊以及使用效率在很大程度上受到影響。

　　2、人工費(fèi)用成本控制

　　通信工程單項(xiàng)的人工費(fèi)用，以人工定額單價(jià)為基礎(chǔ)，整體考核通信工程單項(xiàng)人員的編制、工作時(shí)間、工資標(biāo)準(zhǔn)以及通信工程所在地的勞工費(fèi)用行情，詳細(xì)研究預(yù)算的人工費(fèi)用同實(shí)際支付的人工費(fèi)用之間存在的不同，使用科學(xué)的數(shù)據(jù)解析這個(gè)模式，并且要做到迅速更正不足，確定符合實(shí)際的成本控制目標(biāo)。

　　3、預(yù)測的設(shè)施材料費(fèi)用成本

　　在通信工程材料費(fèi)用成本控制中，主要是通過對相關(guān)材料、設(shè)施以及材料運(yùn)費(fèi)等各個(gè)方面的控制。在預(yù)測設(shè)施材料費(fèi)用的過程中，針對主要材料、補(bǔ)充材料進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，同時(shí)結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r，對相應(yīng)的價(jià)格、運(yùn)費(fèi)以及供貨地進(jìn)行實(shí)地考察。在通信工程成本控制的過程中，科學(xué)、合理的預(yù)測設(shè)施材料費(fèi)用。

　　二、泛普軟件通信工程項(xiàng)目成本管理軟件控制成本的措施

　　通信工程項(xiàng)目成本管理是一門集經(jīng)濟(jì)知識、通信技術(shù)、應(yīng)用施工技術(shù)以及管理知識為一體的綜合學(xué)科，要做到各方綜 合平衡，才能有利于企業(yè)資金的合理運(yùn)用，合理流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。

　　1、材料費(fèi)的控制

　　材料費(fèi)控制是通信工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，實(shí)行“以收定支”、量入為出，也就是根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算額對材料支出進(jìn)行按比例控制。采用進(jìn)度報(bào)表，限額領(lǐng)料單制度，以控制材料成本開支。

　　2、控制好施工質(zhì)量

　　在施工的過程中，要做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制目標(biāo)，對個(gè)人的義務(wù)進(jìn)行明確，將質(zhì)量控制責(zé)任到人，制定合理的的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理

　　嚴(yán)格控制成本開支范圍、執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度。對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行有效監(jiān)督和限制，積極主動(dòng)采取預(yù)防措施，制止浪費(fèi)。

　　4、重視工程質(zhì)量，樹立企業(yè)信譽(yù)

　　重視工程質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，才能為企業(yè)帶來源源不斷的成本收益，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。保證工程質(zhì)量，提供滿意的工程產(chǎn)品，是通信工程項(xiàng)目承包企業(yè)的基本責(zé)任和義務(wù)。

　　成本管理過程要貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程。我們處在一個(gè)改革的時(shí)代，通信工程的項(xiàng)目成本管理應(yīng)用前景廣闊，有助于我國通信工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步深入，有利于提高我國項(xiàng)目管理的總體水平。