微信公共平臺(tái)導(dǎo)航：微信進(jìn)軍美國(guó) 需要與Facebook一決高下

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　　微信公共平臺(tái)導(dǎo)航：微信進(jìn)軍美國(guó) 需要與Facebook一決高下

　　微信進(jìn)軍國(guó)際化，紛爭(zhēng)不斷，又遭遇MSN、Facebook這樣的勁敵，這不免讓人沉思，國(guó)際化長(zhǎng)路漫漫，騰訊難免要比Facebook下一盤(pán)更大的棋!

　　從馬化騰開(kāi)始微信全球化戰(zhàn)略開(kāi)始，微信的發(fā)展就有了一些搖擺。前期騰訊礙于微信會(huì)擠壓手機(jī)QQ，內(nèi)部矛盾持續(xù)加劇，只得淡化微信，大約兩周前，微信在線接收消息統(tǒng)一改為手機(jī)離線接收消息狀態(tài)，由此來(lái)淡化微信對(duì)手機(jī)客戶(hù)端的無(wú)意競(jìng)爭(zhēng)。但是在3月11日，事件似乎又有了微秒的變化，一，馬化騰站出來(lái)重申微信國(guó)際化戰(zhàn)略，二，微信在線的狀態(tài)又回來(lái)了!單個(gè)事情發(fā)生很正常，但兩件事情重疊在一起，不免讓人深思，之前三緘其口的馬化騰出來(lái)喊了幾句，微信國(guó)際化之路漫漫，成敗在此一舉。

　　在國(guó)際化這件事上，騰訊其實(shí)是無(wú)比矛盾的。此前騰訊即時(shí)通訊曾大舉進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)卻反應(yīng)平平，騰訊遭遇MSN這樣的勁敵，騰訊從誕生起就帶有草根性質(zhì)的，和微軟那樣的大企業(yè)比，缺少?lài)?guó)際血統(tǒng)，自然不為人接受。

　　可今非昔比，智能手機(jī)的普及帶給了騰訊第二次機(jī)會(huì)，這一次的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)不再是桌面客戶(hù)端了，得益于早期的無(wú)限事業(yè)發(fā)展，騰訊可以在手機(jī)客戶(hù)端拿下不錯(cuò)的成績(jī)，其中尤其是微信，經(jīng)過(guò)短短一年的發(fā)展，已經(jīng)積累了2億客戶(hù)，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)騰訊已是磨刀霍霍，勢(shì)要與Facebook一決高低，這一次，騰訊和他們站在同一起跑線，唯一能注定微信失敗的，就只能取決于地域。早在2012年底，騰訊就已經(jīng)啟動(dòng)國(guó)外試水，在東南亞大規(guī)模宣傳微信，目前在臺(tái)灣香港都取得很高的占有率。

　　而微信在線的回歸，無(wú)疑更加堅(jiān)定了微信全球化的決心。馬化騰的野心不僅僅限于中國(guó)用戶(hù)，他多次強(qiáng)調(diào)騰訊必須走出去，F(xiàn)acebook對(duì)馬化騰影響最大，一個(gè)校園里誕生的企業(yè)竟能在IPO中超過(guò)1100億美元，這其中的要訣，就是國(guó)際化，因?yàn)镕acebook從誕生起就已經(jīng)是一家國(guó)際化企業(yè)了，但是現(xiàn)在騰訊和Facebook差距不大，僅從市值上兩者不相上下，騰訊有中國(guó)作為大本營(yíng)沖一沖國(guó)際市場(chǎng)完全不是沒(méi)可能的，或許這次是從手機(jī)端到桌面的大突圍，成功的意義如此重大，微信沒(méi)理由不去沖。馬化騰已經(jīng)完全放棄了微信對(duì)手機(jī)QQ的競(jìng)爭(zhēng)顧慮，在國(guó)外，不是所有人都有QQ，不會(huì)像中國(guó)這樣直接給QQ開(kāi)通微信，而是綁定手機(jī)號(hào)，這意味著以手機(jī)號(hào)為標(biāo)記的客戶(hù)群將能最快的融入騰訊服務(wù)，繼而和QQ客戶(hù)無(wú)縫連接，騰訊在下一盤(pán)比Facebook還要大的棋。