泛普物流行業(yè)OA系統(tǒng)（ERP）介紹

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　　物流行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈系統(tǒng)，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。

　　一、目前物流行業(yè)發(fā)展迅速

　　1、社會物流總額不斷擴(kuò)大

　　按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長5.8%。物流業(yè)總收入7.6萬億元，比上年增長4.5%，總收入平穩(wěn)增長。物流市場規(guī)模增速回升，社會物流總額穩(wěn)步提升。

　　2、基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善

　　物流業(yè)總體運(yùn)行效率的提升與物流業(yè)設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)改造及基礎(chǔ)建設(shè)投入增加有關(guān)。目前，物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨向銜接配套發(fā)展，綜合運(yùn)輸體系(公路、鐵路、水運(yùn)、民航)加快完善、物流園區(qū)節(jié)點(diǎn)已初具規(guī)模。

　　3、市場需求穩(wěn)定增長

　　物流市場需求經(jīng)過多年來的高速增長已經(jīng)進(jìn)入中高速的平穩(wěn)發(fā)展階段。物流行業(yè)市場需求的穩(wěn)定增長得益于其經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈的屬性，與企業(yè)生產(chǎn)銷售息息相關(guān)。據(jù)大多數(shù)的企業(yè)采用物流業(yè)務(wù)外包的形式，在外包干線運(yùn)輸或配送服務(wù)方面，有37.9%的企業(yè)將其70%以上的干線運(yùn)輸或配送業(yè)務(wù)外包給專業(yè)第三方物流企業(yè)。

　　二、物流行業(yè)生命力旺盛

　　1、物流業(yè)正處于成長期的初級階段

　　從物流行業(yè)具體的表現(xiàn)來看，中國物流產(chǎn)業(yè)目前正處在“物流硬件升級階段”末期和“物流成本管理時(shí)代”初期的發(fā)展階段。隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益走向規(guī)?；蛯I(yè)化的格局，伴隨信息技術(shù)的大量應(yīng)用、電子商務(wù)的興起以及對成本控制要求的提升，物流行業(yè)進(jìn)入整合階段，從無序走向有序，各種新的業(yè)態(tài)也開始涌現(xiàn)。例如，供應(yīng)鏈管理、整車零擔(dān)運(yùn)輸?shù)?，也涌現(xiàn)出很多具有很強(qiáng)競爭力和成長能力的公司。

　　2、良好的政策環(huán)境支持

　　明確將“現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)”和“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”“金融產(chǎn)業(yè)”并列作為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)，并制定了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，陸續(xù)了《關(guān)于加快深圳現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的若干意見》《深圳市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》《關(guān)于促進(jìn)深圳電子商務(wù)物流業(yè)發(fā)展的若干措施》等支持性政策。

　　3、行業(yè)發(fā)展高端化

　　據(jù)物流和采購聯(lián)合會的數(shù)據(jù)資料顯示，物流企業(yè)經(jīng)營效益有所改善，物流業(yè)市場集中度持續(xù)提升，物流業(yè)經(jīng)營模式在變革創(chuàng)新，物流業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向覆蓋全國范圍拓展。企業(yè)間物流聯(lián)動(dòng)的發(fā)展(從物流管理到供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型)，物流業(yè)各細(xì)分市場的成熟發(fā)展(公路貨運(yùn)市場、鐵路貨運(yùn)市場、水路貨運(yùn)市場、航空貨運(yùn)市場、倉儲服務(wù)市場、快遞服務(wù)市場)。

　　在物流業(yè)迅速發(fā)展的形勢下，國內(nèi)許多物流企業(yè)積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀物流企業(yè)的管理及運(yùn)營模式的經(jīng)驗(yàn)，紛紛尋求產(chǎn)業(yè)升級突破。

　　三、物流企業(yè)的構(gòu)成

　　經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的許多物流企業(yè)，主要由三部分構(gòu)成:

　　1、國際物流企業(yè)，這些國際物流公司一方面為其原有的客戶跨國公司進(jìn)入中國市場提供延伸物流服務(wù)，另一方面，針對中國市場正在生成和發(fā)展的專業(yè)化物流服務(wù)需求提供服務(wù)。

　　2、由傳統(tǒng)運(yùn)輸、儲運(yùn)及批發(fā)貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變形成的物流企業(yè)。它們依托原有的物流業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和在客戶、設(shè)施、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，通過不斷拓展和延伸其物流服務(wù)，逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化。

　　3、新興的專業(yè)化物流企業(yè)。這些企業(yè)依靠靈活的競爭策略和對專業(yè)化物流的認(rèn)識，在市場競爭中發(fā)展較快，成為我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一個(gè)不容忽視的力量。

　　物流業(yè)處于產(chǎn)業(yè)地位的提升期、現(xiàn)代物流服務(wù)體系的形成期。市場對于物流的專業(yè)性、高效性的需求越來越大，對于物流企業(yè)的信息化程度和管理方式提出了新的要求，物流業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　四、泛普軟件—OA系統(tǒng)幫助物流行業(yè)化解管理難題

　　泛普物流運(yùn)輸業(yè)OA辦公系統(tǒng)解決方案，通過移動(dòng)辦公、統(tǒng)一門戶、人事在線、行政管理、數(shù)據(jù)可視等，賦能物流運(yùn)輸業(yè)轉(zhuǎn)型。優(yōu)勢： 知識賦能人才、嚴(yán)控入轉(zhuǎn)調(diào)離、員工隨時(shí)在線、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

　　1、組織權(quán)限管理

　　OA系統(tǒng)的組織矩陣管理能夠?qū)⑺蟹种C(jī)構(gòu)都在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行流程，全面打通信息流與管理流，充分利用組織矩陣管理，完善企業(yè)系統(tǒng)集成。

　　2、建立協(xié)作平臺，確保“快而不亂”

　　OA系統(tǒng)的協(xié)同管理能力可以幫助物流企業(yè)打造一個(gè)全國網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作中心，辦公、審批、溝通、指派任務(wù)都能在線上統(tǒng)一進(jìn)行。

　　3、統(tǒng)一信息展現(xiàn)平臺

　　通過信息門戶實(shí)現(xiàn)信息分類推送，形成一個(gè)應(yīng)用信息整合平臺，將內(nèi)部、外部、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)信息融合;將系統(tǒng)間的信息相互連通，大數(shù)據(jù)平臺抽取展示，聚合至專業(yè)工作、業(yè)務(wù)條線、職能工作、專項(xiàng)工作組、專題工作等門戶，通過集中融合、多級共享的方式進(jìn)行信息展現(xiàn)。

　　4、統(tǒng)一流程執(zhí)行平臺

　　建立統(tǒng)一的電子流程管控平臺，推動(dòng)規(guī)范化管理，完成管理制度的落地。通過流程管控對企業(yè)進(jìn)行廣泛而深入的組織與流程梳理，如組織機(jī)構(gòu)梳理、項(xiàng)目條線數(shù)據(jù)梳理、制度梳理、制度分類、業(yè)務(wù)表單梳理等。通過流程管控，為交通運(yùn)輸企業(yè)管理提升提供有力保障。

　　5、統(tǒng)一組織人事管理

　　交通運(yùn)輸行業(yè)異地辦公機(jī)構(gòu)眾多，人員組織分散，需要建立一個(gè)統(tǒng)一的組織人事平臺。泛普人事管理模塊可建立總部-分部-網(wǎng)點(diǎn)的一體化組織管控，包括企業(yè)人事信息錄入的標(biāo)準(zhǔn)化，人事管理制度的統(tǒng)一規(guī)范化、通過員工自助模塊實(shí)現(xiàn)員工自助查詢假期、考勤情況，薪資績效等內(nèi)容，讓總部人事管控可觸達(dá)基層網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)總部人事的服務(wù)輸出。

　　傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)的目標(biāo)執(zhí)行常面臨目標(biāo)推進(jìn)困難，執(zhí)行反饋緩慢的困惑。基層員工沒目標(biāo)，做事難;管理層部門間溝通困難，推進(jìn)難;監(jiān)督層，數(shù)據(jù)太分散，監(jiān)督難;決策層，缺少真實(shí)數(shù)據(jù)，參照難。泛普軟件可幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的目標(biāo)執(zhí)行平臺：目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、績效企業(yè)目標(biāo)完整PDCA閉環(huán)。整體組織、條線、工作內(nèi)容、定性定量全覆蓋。多應(yīng)用協(xié)同、 數(shù)據(jù)協(xié)同、組織協(xié)同，便捷交流與反饋。以目標(biāo)為核心、以個(gè)人為載體，構(gòu)建一個(gè)以崗位為依托的目標(biāo)執(zhí)行、工作執(zhí)行的一體化空間，目標(biāo)為工作指明方向，工作為目標(biāo)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)在目標(biāo)執(zhí)行過程中的任務(wù)回饋、糾偏和風(fēng)險(xiǎn)控制。