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怎樣解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)與erp系統(tǒng)免費(fèi)下載脫節(jié)的矛盾?
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摘要: 信息化讓制造業(yè)進(jìn)入了信息化時(shí)代,產(chǎn)品設(shè)計(jì)變形與制造快速響應(yīng)的問題根源,與大多數(shù)企業(yè)管理問題的根源相同,都在于業(yè)務(wù)信息在不同部門間沒有實(shí)現(xiàn)同步和共享。這個(gè)矛盾就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與erp系統(tǒng)免費(fèi)下載脫節(jié)的矛盾?信息化讓制造業(yè)進(jìn)入了信息化時(shí)代,產(chǎn)品設(shè)計(jì)變形與制造快速響應(yīng)的問題根源,與大多數(shù)企業(yè)管理問題的根源相同,都在于業(yè)務(wù)信息在不同部門間沒有實(shí)現(xiàn)同步和共享。這個(gè)矛盾就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與erp系統(tǒng)免費(fèi)下載脫節(jié)的矛盾?
面對(duì)訂單交付時(shí)間的競爭壓力,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不能利用已有成果來縮短設(shè)計(jì)周期;生產(chǎn)采購部門不能利用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),快速調(diào)整工藝變化處理、采購執(zhí)行和車間加工,整體效率不但沒有提高,反因產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的頻繁變化和混亂而降低了。
工廠的設(shè)計(jì)人員采用不同的CAD軟件,運(yùn)行在不同的操作系統(tǒng)之上,產(chǎn)生了類型各異的設(shè)計(jì)結(jié)果。因設(shè)計(jì)的人員多分屬不同部門,設(shè)計(jì)活動(dòng)分散,使信息常以不同的 格式和介質(zhì)動(dòng)態(tài)地存儲(chǔ)在不同的部門,形成了大量分散的異構(gòu)數(shù)據(jù)。CAD技術(shù)使得設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的修改變得非常方便,但不同版本會(huì)給數(shù)據(jù)的一致性和有效性帶來麻 煩,如何保證最終使用的圖紙版本是正確的,是一個(gè)至關(guān)重要的問題。
不同型號(hào)的產(chǎn)品之間有許多相同的零部件,因缺乏信息溝通渠道,難免出現(xiàn)設(shè)計(jì)、編制工藝、生產(chǎn)等重復(fù)現(xiàn)象。如何充分利用原有的設(shè)計(jì)成果,使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化,降低設(shè)計(jì)加工成本并縮短響應(yīng)時(shí)間,是急需要解決的問題。
如果零件數(shù)量在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上和工藝結(jié)構(gòu)上不一致,就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的問題。CAD的設(shè)計(jì)成果只能根據(jù)產(chǎn)品的部件組成產(chǎn)生設(shè)計(jì)BOM,其中部件多數(shù)不是直接采購 的,需要經(jīng)過若干工序的加工。這樣對(duì)于加工原材料(最終采購材料)的采購安排(品種、數(shù)量、時(shí)間),以及加工工序的設(shè)定,都需要經(jīng)過工藝處理的過程,產(chǎn)生 可指導(dǎo)生產(chǎn)與采購的制造BOM。只有制造BOM才能有效銜接CAD設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購過程,同步更新erp系統(tǒng)免費(fèi)下載中的相關(guān)數(shù)據(jù),提高整體響應(yīng)速度。
綜上所述,CAD激發(fā)了先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)與落后管理手段之間的矛盾;同時(shí),erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的逐漸普及又進(jìn)一步突出了CAD設(shè)計(jì)與采購制造執(zhí)行之間的脫節(jié)性矛盾。面對(duì)訂單頻繁 變化、產(chǎn)品生命周期縮短的競爭壓力,企業(yè)迫切需要解決設(shè)計(jì)圖檔管理分散的問題,以及CAD設(shè)計(jì)結(jié)果通過工藝處理來銜接和指導(dǎo)采購與生產(chǎn)行為的問題。只有引 進(jìn)針對(duì)性的PDM——Product Data Management(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)軟件才能解決問題。
需要注意的是一般PDM軟件只能提供 CAD設(shè)計(jì)圖檔管理,在工藝處理環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的斷層,沒有一種實(shí)用有效的方法對(duì)CAD設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行簡捷的工藝加工,自然不能形成可以指導(dǎo)生產(chǎn)和采購的工藝 成果。企業(yè)只能通過手工來彌補(bǔ)這個(gè)斷層,響應(yīng)速度、效率、準(zhǔn)確性、同步性和一致性都無法保障,沒有根本地解決問題。
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