論創(chuàng)新思維在工程管理中的應用

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 　　建設項目管理，兼顧工程和管理方面的知識和技能，要求工作人員不僅要有管理知識工程知識，還要掌握經濟學法律法規(guī)，使管理在合理合法的范圍內進行，促進行業(yè)的進步，達到高質量的工程水平。但在實際工作過程中，素質全面的項目經理少之又少，往往導致項目管理出現(xiàn)一些問題，難以保證項目質量，威脅人身安全。因此，如何解決管理問題，促進創(chuàng)新思維的具體應用，成為當前工程界亟待解決的問題。

　　一、建筑工程管理中技能創(chuàng)新的意義和原則

　　1、意義

　　隨著當今科技的飛速發(fā)展，企業(yè)管理模式也應與時俱進，對于建筑工程管理技能的創(chuàng)新，是企業(yè)管理模式進步的體現(xiàn)。將先進的管理技能運用到建設項目管理的實際操作中，不僅可以提高建設項目的競爭力，還可以提升企業(yè)的綜合競爭力，這是理論上的必然要求。同時，隨著城市化進程的加快，大量建設項目的出現(xiàn)對企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，即使是機遇。目前，如何在建筑工程的城市市場中占有一席之地，是企業(yè)的專業(yè)水平、規(guī)模、服務能力的重要因素。但是，這些優(yōu)勢的提升不可能在短時間內快速完成，為了適應市場的需要，企業(yè)需要在施工項目的管理技能上進行創(chuàng)新，更新企業(yè)的管理制度，豐富企業(yè)文化，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造活力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、原則

　　在施工單位中，要重視項目管理中的技能創(chuàng)新，遵循必要的原則來衡量施工項目管理是否科學規(guī)范，從而有效地指導施工，提高管理水平，這也是保證技能創(chuàng)新的重要途徑。在具體建設階段，管理技能創(chuàng)新要注意以下原則，首先要適應市場的需求，其次要關注市場發(fā)展，做好市場調查同時，為促進其發(fā)展，相關工作還應結合技能創(chuàng)新等內容，樹立良好的原則，不斷提升企業(yè)形象。

　　二、泛普建設工程管理軟件的功能模塊

　　1、成本預算

       預算列表類別太多，查詢繁瑣、由于公司之間的信息障礙，比較預算數(shù)據很困難項目。

　　2、請購管理

       過度采買、尾礦廢物，數(shù)量控制“成本預算“根據中的物料清單，通過”智能決策助手“協(xié)助判斷請購單的數(shù)量。

　　3、詢價管理

       詢價結果不透明，無法對系統(tǒng)內現(xiàn)有供應商庫進行貨比三家價格管控線下采集線上競價。

　　4、合同管理

       資料管理混亂，合同效力沒有得到有效發(fā)揮“四流合一”監(jiān)管導致新的管理風險

　　5、收料管理

       不知道現(xiàn)場的真實人數(shù)、使用情況和遭受的巨大損失，定位攝像機來確定真實的接收情況。實收數(shù)據自動傳送到下游環(huán)節(jié)，并與庫存相關聯(lián)、對賬等環(huán)節(jié)。

　　三、論創(chuàng)新思維在工程管理中的應用

　　1、理念上的創(chuàng)新

　　針對上述問題，要促進企業(yè)的發(fā)展，必須強化管理理念，從根本上改變企業(yè)的建設態(tài)度，強化監(jiān)督制度的執(zhí)行。在企業(yè)建設中應加入創(chuàng)新思維的應用理念，進行相應的課程培訓，員工積極參與，并建立相應的考核體系，加強員工的自我管理關注創(chuàng)新的建筑理念。促進上下級之間的溝通，讓領導和經理了解員工及時創(chuàng)新思維，積極采納好的意見或建議，并給予員工一定的獎勵，鼓勵創(chuàng)新思維的形成。同時，也要加強企業(yè)文化建設在具體的工作過程中，滲透項目管理的創(chuàng)新思維，舉辦一定的活動，促進施工人員的積極參與，以創(chuàng)新施工思維為主線，形成人員之間的競爭精神，灌輸一定的合作品質。從而有助于建筑企業(yè)的文化深化，深化創(chuàng)新思維理念，形成良好的工作氛圍，推動有效的施工過程，促進理念的具體應用。

　　2、技術創(chuàng)新

　　在實施項目管理的過程中，企業(yè)應該促進自身的技術創(chuàng)新。隨著社會的逐步發(fā)展，人與自然的關系越來越密切對建筑的要求越來越高一成不變的傳統(tǒng)建造技術已經不能滿足許多建筑設計的需要，也不能為相應的設計事實提供足夠的支持。隨著這個時代的發(fā)展和客戶的需求，企業(yè)要想推動建筑的具體實施和進步，就需要創(chuàng)新自己的建筑技術，將創(chuàng)新的理念應用到項目管理的事實中。具體工作內容可以從企業(yè)的施工設備入手，對工具設備進行創(chuàng)新應對員工進行使用新設備的培訓，以促進他們對新產品的理解和應用。采用創(chuàng)新的管理方法和新的生產方式，增加產品競爭附加值，提升企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)市場價值，提高管理水平。要推廣自己的先進管理方法，增加計算機技術的使用，提高企業(yè)的工作效率，進一步提高施工水平和質量。

　　3、組織創(chuàng)新

　　在運用創(chuàng)新思維的過程中，促進組織創(chuàng)新是必不可少的。傳統(tǒng)的管理方法在項目建設過程中，項目建設的內容都是按照合同進行管理的，管理工作是按照合同的條款進行的。而且項目經理的結構應該隨著合同內容的確立而及時確立，隨著合同的終止而結束。在這個監(jiān)督過程中，存在著一些矛盾的因素相應的項目經理結構只能在一定意義上發(fā)揮其代表職能，代表建筑工程的施工單位，而根本不在企業(yè)范圍內。從這個角度來說，這樣一個施工組織中的項目經理，在施工過程中是要承擔責任的但如果項目經理在建設過程中有意考慮建設單位，這樣的實施就失去了長遠考慮，給以后的開發(fā)建設留下了很多問題和影響因素。

　　4、成本管理創(chuàng)新

　　控制施工成本是控制施工項目管理的核心，是項目管理中的重點工作。創(chuàng)新成本管理，必須深化成本管理理念。在具體實施過程中，可以在員工中開展活動，加深員工的勤儉節(jié)約意識，促進員工積極參與項目管理的節(jié)約成本建設，從而減少施工過程中的建筑材料浪費。建立勤儉節(jié)約的管理制度，把節(jié)約成本的理念貫徹到工程經濟支出的各個方面。加強對產生成本的部門和崗位的經濟管理，促進其對自身工作職責的認識，明確工作理念。也就是說，要明確管理好各個部門的支出，預算好項目的整體支出，綜合考慮實際情況，盡可能降低成本。同時，也要明確責任體系，包括項目經理管理實行資金回收和債務清償終身責任制，管理費用定額制，從根本上防止挪用公款的發(fā)生，提高工程質量。

　　將創(chuàng)新思維應用于施工項目管理可以從多方面進行，包括成本管理組織創(chuàng)新技術上加強管理完善施工參與方的創(chuàng)新理念等。因此，有利于減少施工問題，從根本上加以控制，提高施工質量，促進建筑業(yè)的進一步發(fā)展。此外，作為員工，要積極創(chuàng)新新模式，結合有效的創(chuàng)新機制，樹立企業(yè)創(chuàng)新意識還可以完善施工項目的實施細節(jié)，引入項目管理的技能創(chuàng)新，從實際出發(fā)進一步把握有效的創(chuàng)新機制，使企業(yè)項目管理不斷發(fā)展，進行有效的總結，從而進一步促進施工企業(yè)的有效發(fā)展。