收入合同

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　　建筑公司目前遇到問題

　　1、無法及時了解項目部的成本、工程簽證結(jié)算、外欠款、資金收支等情況?

　　2、施工進度和報量模糊不清，施工質(zhì)量及存在的問題解決是否及時?

　　3、成本管理失控，項目實際成本往往超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價?有預(yù)算無控制，項目成本目標(biāo)成為空談?

　　4、項目采購是否合理?是否必須采購?采購的價格、采購的量是否合理?盲目采購造成項目成本巨增、資金套牢?

　　5、老板滿天飛奔波于各個項目部之間，項目開會就是扯皮，出了問題找不得責(zé)任人，異地項目管理無能為力?

　　6、你想看報表，但是信息量太大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進行科學(xué)決策?

　　7、項目管理成功失敗靠個人能力，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展?

　　8、計劃時效不強!例如某些本該提前至少一周提出的采購計劃，僅能提前2~3天，沒有給材設(shè)部預(yù)留足夠的采購時間，起不到計劃的事前控制作用?

　　9、施工班組結(jié)算道不清說不明，結(jié)算無依據(jù)?

　　工程企業(yè)推行信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)精細化管理，勢在必行!

　　泛普軟件概述

　　泛普軟件建筑工程管理軟件，是中國第一款B/S架構(gòu)，并專為從事建筑工程業(yè)務(wù)的建筑工程企業(yè)(如EPC建筑工程總承包企業(yè)，建筑工程公司)開發(fā)的一套建筑工程項目管理軟件，相比目前其他國內(nèi)的建筑行業(yè)管理系統(tǒng)而言，具有管理思想成熟、功能易用和實用、性價比超高等特點。因為它是吸取了國際最先進的項目管理思想，并結(jié)合中國建筑工程企業(yè)的管理基礎(chǔ)，以及參考了國內(nèi)外眾多建筑行業(yè)管理軟件的基礎(chǔ)上，研究開發(fā)的一個建筑工程管理軟件平臺。這個平臺系統(tǒng)，不僅可以解決建筑工程項目管理有關(guān)的立項、招投標(biāo)管理、合同管理、材料管理、分包管理、勞務(wù)管理、成本費用、租賃管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等，還提供了一些可選擇使用的擴充功能，如客戶管理、協(xié)同辦公、人力資源、財務(wù)管理等，故而可以講是一個針對建筑工程行業(yè)用戶內(nèi)部管理一體化建筑施工管理軟件完美解決方案。泛普軟件建筑工程管理軟件的設(shè)計思想是“高效協(xié)同、精細管理”，最大化的協(xié)調(diào)各方面資源、提高協(xié)同工作效率、提升管理。

　　泛普軟件應(yīng)用價值

　　1.成本盡在預(yù)控中

　　使成本等各項業(yè)務(wù)都處在預(yù)控中，當(dāng)實際超出目標(biāo)時，埋在軟件中的預(yù)警機制會提醒管理者要及時采取措施進行改進。

　　2.成就實時企業(yè)

　　您可以對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行實時管理。

　　3.傳統(tǒng)管理方式的變革

　　徹底改變了公司領(lǐng)導(dǎo)下項目聽匯報，項目向公司定期報報表的傳統(tǒng)管理方式，使得公司能對項目進行實時監(jiān)管和提供服務(wù)，同時項目也能實時地向公司反饋現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營信息，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應(yīng)變能力，且減少了許多不必要的費用，如交通費、招待費等。

　　4.協(xié)同辦公

　　優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的自動流動和網(wǎng)上的簽批審核，減少了重復(fù)工作和不必要的溝通成本。