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軟件行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度的影響
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項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,幾乎所有的活動(dòng)都是圍繞進(jìn)度展開(kāi)的。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制的目標(biāo)和質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本構(gòu)成一個(gè)相互制約的三角關(guān)系,需要項(xiàng)目執(zhí)行人員去平衡。
一、哪些影響行為呢?
程序員方面的因素對(duì)進(jìn)度的影響
程序員方面有兩種常見(jiàn)的心態(tài)影響了進(jìn)度的控制:一是技術(shù)完美主義、二是自尊心。
1.技術(shù)完美主義
這種做法不是以用戶的需求為本、或以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)為本,可能對(duì)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度造成較大的影響。
2.執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)格程度
沒(méi)有把計(jì)劃作為項(xiàng)目過(guò)程行動(dòng)的基礎(chǔ),而是把計(jì)劃放在一邊,比較隨意去做。實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中,除了這種錯(cuò)誤之外,還可能因?yàn)轫?xiàng)目執(zhí)行上的錯(cuò)誤,造成項(xiàng)目的麻煩。
二、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)度的影響因素
1、項(xiàng)目計(jì)劃不完善
進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目研發(fā)管理的主要核心組成部分,在軟件研發(fā)實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度管理貫穿著整個(gè)軟件生命周期中,項(xiàng)目計(jì)劃作為進(jìn)度管理工作的一部分工作,該計(jì)劃確定了項(xiàng)目制定的范圍、驗(yàn)收以及一些進(jìn)度工作等,而這些都是影響進(jìn)度管理的因素。
2、缺少、科學(xué)有效的進(jìn)度管理
在該軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,實(shí)施的某個(gè)實(shí)際工作階段與原計(jì)劃制定的工作目標(biāo)相差甚遠(yuǎn),卻未能及時(shí)的做出正確調(diào)控措施,進(jìn)而將低了進(jìn)度管理發(fā)揮的作用。從而終追導(dǎo)致實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與源計(jì)劃指定的進(jìn)度相差甚遠(yuǎn)。
3、項(xiàng)目成員責(zé)任心不強(qiáng),溝通能力差
態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù),經(jīng)常出現(xiàn)由于項(xiàng)目成員責(zé)任心不強(qiáng)而敷衍了事,導(dǎo)致產(chǎn)出的工件質(zhì)量較差,引起大量返工的情況。
綜上所述,保證進(jìn)度控制工作的落實(shí)效果,能夠提升軟件項(xiàng)目管理水平。在管理工作中,借助進(jìn)度控制問(wèn)題解決措施,可以增強(qiáng)工具的輔助效用、提高工作準(zhǔn)確性、優(yōu)化工作效率、保證軟件開(kāi)發(fā)工作質(zhì)量、合理處理工程變更,從而使軟件項(xiàng)目得以按時(shí)交付使用
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