建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量控制方法有哪些

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　　工程質(zhì)量控是一個系統(tǒng)性的工作，而且需要在工程項目全過程都做好管控。工程質(zhì)量控制工作開開展之前，應(yīng)制定質(zhì)量控制目標(biāo)，為以質(zhì)量控制為中心，實行全方位的管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。不少建筑施工企業(yè)都想知道的工程質(zhì)量控制方法有哪些?

　　一、建筑工程管理施工質(zhì)量控制存在的問題

　　1、施工質(zhì)量控制目標(biāo)不明晰

　　作為建筑工程項目的建設(shè)者來說，施工單位需要結(jié)合施工項目設(shè)計文件和施工合同來完成施工任務(wù)，保障施工質(zhì)量達(dá)到施工合同要求標(biāo)準(zhǔn)。同時，對于監(jiān)理單位來說，需要基于第三方的視角，采取巡視和旁站等方式做好施工單位施工過程和施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督管理。因為，對于建設(shè)單位來說，施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控屬于相輔相成的關(guān)系，施工單位的施工技術(shù)和施工工藝是保障施工質(zhì)量的根本，而監(jiān)理單位的監(jiān)督管理是推動施工單位做好施工質(zhì)量的保障。目前，我國大部分施工單位在施工項目的質(zhì)量管控上、檢查上不夠重視，在施工材料質(zhì)量檢查上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，總是要等到監(jiān)理單位檢查出問題再去改正，一定程度上影響施工質(zhì)量。為了獲得更好的施工效果，施工單位需要在施工期間做好建筑材料的嚴(yán)格把控，需要協(xié)調(diào)好各個部門人員崗位，明確施工任務(wù)進(jìn)度，做好相關(guān)項目的自檢，才能一定程度上提升施工質(zhì)量控制效果。

　　2、施工人員缺乏安全意識

　　建筑施工具有施工規(guī)模較大、周期較長，工序復(fù)雜的特點，在建筑工程的施工過程中容易出現(xiàn)大量的人員聚集從而引發(fā)很多安全問題。部分企業(yè)沒有對建筑工程施工人員進(jìn)行安全知識教育和相關(guān)安全方面的培養(yǎng)， 導(dǎo)致很多建筑項目的施工人員自身的專業(yè)能力不過關(guān)，在施工過程中容易引發(fā)很多施工質(zhì)量問題。有很多施工人員由于缺乏安全意識，其對作業(yè)施工現(xiàn)場的安全事故防護(hù)設(shè)施建設(shè)不到位，導(dǎo)致建筑企業(yè)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案不充分，從而容易使施工者在安全作業(yè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，最終影響到建筑項目的施工質(zhì)量。安全意識對于大型建筑工程的現(xiàn)場施工來說尤為必要，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理過程中最重要的因素，因此相關(guān)建筑企業(yè)需要不斷加強專業(yè)施工人員安全意識方面的宣傳教育，以此來促使相關(guān)施工人員職業(yè)安全意識不斷提高。

　　3、施工監(jiān)督檢查規(guī)范性不強

　　除了以上兩個方面外，建筑工程施工中還存在監(jiān)督檢查不規(guī)范的問題。監(jiān)督檢查在工程建設(shè)中具有重要地位。通過有效的監(jiān)督檢查可以保證工程建設(shè)的有效落實，避免應(yīng)付、敷衍的情況發(fā)生，做好施工監(jiān)督檢查是非常關(guān)鍵的。但由于項目管理人員不重視，思想認(rèn)識不夠，監(jiān)督檢查工作并沒有得到很好的開展。另外，由于部分工程管理人員責(zé)任意識薄弱，也使實際施工監(jiān)督檢查工作無法得到有效落實，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)相應(yīng)漏洞或者弊端，給建筑工程帶來隱患。

　　二、建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量控制方法有哪些

　　1、提高管理人員綜合素質(zhì)

　　針對施工技術(shù)人員，須做好施工技術(shù)交底;針對施工人員和機(jī)械設(shè)備使用人員，也要加強相關(guān)教育，確保工作人員掌握正確的施工方法和機(jī)械操作方法，避免因此而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。另外，必須加強施工企業(yè)的全面質(zhì)量管理、護(hù)強化質(zhì)量意識，激發(fā)全體人員的質(zhì)量管理意識;對施工人員做好教育培訓(xùn)工作，尤其是專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)的人員，必須要加強技術(shù)教學(xué)，從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。

　　2、建立健全的質(zhì)量管理體系

　　要保障工程施工中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程項目順利進(jìn)行下去，建筑工程施工企業(yè)首先要結(jié)合自身的特征和施工管理的特點性能，對管理體系進(jìn)行規(guī)劃和完善。建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工材料、設(shè)備正常，而且要對施工人員的人身安全進(jìn)行管理，以杜絕存在安全隱患的施工行為。

　　3、應(yīng)用工程項目管理軟件

　　隨著計算機(jī)技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，實現(xiàn)建筑行業(yè)的信息化、精細(xì)化管理，真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)、科學(xué)管理已經(jīng)不是一個夢。應(yīng)用工程項目管理軟件可以逐步改變傳統(tǒng)工地的人員管理難度大、信息更新不及時、數(shù)據(jù)處理繁瑣等問題，及時了解項目人員的動態(tài)信息、工地項目進(jìn)展情況。

　　工程質(zhì)量控制方法有哪些?小編認(rèn)為以上三個方法應(yīng)當(dāng)結(jié)合使用，除了提高人員素質(zhì)、建立管理體系之外，可以借助管理軟件，實現(xiàn)數(shù)字化管理，將所有數(shù)據(jù)情況都記錄在軟件中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問，方便進(jìn)行責(zé)任追溯、原因分析等工作。如此，才能更好地實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。