工程造價與管理軟件

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　　工程造價對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題。如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,工程建筑造價的管理體制也在不斷地向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。建筑工程項目的招標(biāo)制度使工程造價，工程工期的管理體制更趨向合理化、科學(xué)化。工期短、造價低、質(zhì)量好是人們對建設(shè)項目工程施工提出的三大基本要求，因此，必須對建設(shè)項目工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)控。

　　一、工程造價管理存在的問題

　　1、忽視前期工程的造價控制：企業(yè)對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

　　2、不重視成本控制管理：在施工過程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來。技術(shù)人員與經(jīng)營管理人員互不通氣，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。

　　3、工程造價控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)：企業(yè)的報價管理人員與項目的經(jīng)營管理人員工作溝通不夠，大多數(shù)的企業(yè)報價管理人員和項目上的經(jīng)營管理人員是分開的，管理環(huán)節(jié)上存在漏洞，投標(biāo)人員的投標(biāo)思想沒有制度來保證準(zhǔn)確無誤地傳遞給施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理人員，迫使投標(biāo)者與施工管理者只能依據(jù)社會平均水平這一標(biāo)準(zhǔn)來完成各自的工作。

　　二、工程造價與管理軟件的優(yōu)勢

　　1、工程造價與管理軟件可以對工程量進(jìn)行自動化計算與應(yīng)用，方便造價工程師及時地將設(shè)計方案的成本反饋給設(shè)計師及業(yè)主，便于在設(shè)計前期階段對成本進(jìn)行控制。

　　2、項目全生命周期中實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并能有效應(yīng)對工程設(shè)計變更，節(jié)省大量人力物力，可以實現(xiàn)工程量以及所有工程實體數(shù)據(jù)的共享與透明。

　　3、可以實現(xiàn)單方面綜合造價，選出其中的分項工程，通過對原來的直接費(fèi)用和綜合費(fèi)用進(jìn)行調(diào)差分配，可快速準(zhǔn)確地看出分項工程的真實價格。

　　三、工程造價與管理軟件的應(yīng)用

　　1、設(shè)計應(yīng)用

　　通過建立三維模型，在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的碰撞沖突，在施工前快速、全面、準(zhǔn)確的檢查出設(shè)計圖紙中的錯誤、遺漏及各專業(yè)間的碰撞等問題，減少由此產(chǎn)生的設(shè)計變更，提高了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，從而減少施工中的返工，提高建筑質(zhì)量，節(jié)約成本，縮短工期，降低風(fēng)險。

　　2、招標(biāo)應(yīng)用

　　建立模型可快速統(tǒng)計分析工程量，形成準(zhǔn)確的工程量清單。一方面，模型可由自己的力量建立;另一方面，可要求投標(biāo)單位必須建立模型并提交，既可提前在模型中發(fā)現(xiàn)圖紙問題，也能精確統(tǒng)計工程量。并且在建模過程中，軟件會自動查找建模的錯誤，并且發(fā)現(xiàn)遺漏的項目和不合理處。在計價過程中，可以查詢造價指標(biāo)和材價信息，以實時獲得市場價，指導(dǎo)采購。

　　3、施工過程中應(yīng)用

　　用工程造價與管理軟件可以最大限度地減少設(shè)計變更，并且在設(shè)計階段、施工階段各個階段，以及各參建方共同參與進(jìn)行多次的三維碰撞檢查和圖紙審核，盡可能從變更產(chǎn)生的源頭減少變更。將模型與工程圖紙等 詳細(xì)的工程信息資料集成，是建筑的虛擬體現(xiàn)，形成一個包含成本、進(jìn) 度、材料、設(shè)備等多維信息的模型。

　　決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益,有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。