巖土企業(yè)建筑勞務(wù)管理軟件

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 　　在巖土工程項(xiàng)目的施工中，勞務(wù)人員的管理是重要因素之一，因此，勞務(wù)人員成本管理也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的組成部分之一。

　　一、巖土工程企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建筑勞務(wù)成本管理

　　一般情況下，可以分成事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)部分。

　　1、事前控制

　　巖土工程項(xiàng)目施工之前，施工企業(yè)要在認(rèn)真考慮工程量、工程進(jìn)度、具體的施工條件的基礎(chǔ)上對(duì)施工人員、管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量進(jìn)行全面綜合的考量，避免出現(xiàn)人員太多或者不足的情況，科學(xué)規(guī)劃施工期的人工表用，并以此為依據(jù)調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員。

　　2、事中控制

　　事中控制就是在具體的施工過(guò)程中，施工單位有目的、有計(jì)劃的審核人工費(fèi)用，特別要關(guān)注由于工期變更、突發(fā)狀況等因素導(dǎo)致的增加人工花費(fèi)的情況，對(duì)于增加的成本投入，要隨時(shí)關(guān)注它的使用情況，控制好人工費(fèi)用，不要讓它超出預(yù)算范圍。

　　3、事后控制

　　巖土工程項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算階段就是事后控制，主要就是核查計(jì)劃的人工費(fèi)用的使用狀況，并對(duì)此做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，在這個(gè)階段，巖土工程企業(yè)為了提高工作人員的積極性和工作熱情，應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的工作人員進(jìn)行懲罰。

　　二、泛普巖土企業(yè)建筑勞務(wù)管理軟件在勞務(wù)成本上的解決方案

　　泛普巖土企業(yè)建筑勞務(wù)管理軟件是一個(gè)集成一體化的勞務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從勞務(wù)班組選定、勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)款項(xiàng)支付結(jié)算、勞務(wù)人員工資管理、勞務(wù)報(bào)表等全過(guò)程的勞務(wù)管理，為巖土工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和行業(yè)治理提供服務(wù)。

　　1、巖土工程勞務(wù)管理軟件包含從勞務(wù)人員合同、薪資、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)在線標(biāo)準(zhǔn)化處理，提升企業(yè)勞務(wù)管理的效率和水平，也有利于提升企業(yè)勞務(wù)信息的透明度和優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。

　　2、系統(tǒng)確定工資績(jī)效與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，將項(xiàng)目崗位人員與實(shí)際參與項(xiàng)目掛鉤，形成多勞多得、按勞分配的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

　　3、巖土企業(yè)建筑勞務(wù)管理軟件對(duì)勞務(wù)人員的工資進(jìn)行按時(shí)支付結(jié)算，根據(jù)實(shí)際完工量和合同規(guī)定進(jìn)行支付結(jié)算，避免出現(xiàn)勞務(wù)救濟(jì)糾紛。

　　4、系統(tǒng)建立員勞務(wù)人員安全培訓(xùn)機(jī)制，體現(xiàn) “以人為本”的原則，切實(shí)的關(guān)注勞務(wù)人員的安全情況，為項(xiàng)目提供勞務(wù)資源保障。