煙草行業(yè)現(xiàn)狀

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　　煙草行業(yè)是一個重要的經(jīng)濟部門，其市場規(guī)模不斷擴大，卷煙消費需求持續(xù)增長。同時，煙草行業(yè)也面臨著許多挑戰(zhàn)，不斷進行技術創(chuàng)新和品牌建設，提高產(chǎn)品質量和服務水平，同時也積極拓展海外市場和推進多元化發(fā)展?？傮w來說，煙草行業(yè)現(xiàn)狀復雜多變，未來發(fā)展仍需面對諸多不確定性因素。

　　一、煙草行業(yè)面臨的問題、需求和目標

　　面臨的問題：

　　1.現(xiàn)有的煙草公司仍然是紙質單據(jù)，由人工審批，審批慢、效率低，亟需電子化流程提高效率。

　　2.煙草行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，現(xiàn)缺少一個統(tǒng)一的管控平臺對煙草公司進行有效管理。

　　3.由于煙草行業(yè)的行業(yè)性質，需要項目管理能夠得到全面細致的管理，目前人工統(tǒng)計難以實時高效的完成任務的上傳下達。

　　需求和目標：

　　1. 煙草公司需要建立一體化的電子辦公平臺，替代傳統(tǒng)紙質單據(jù)。

　　2. 建立統(tǒng)一管控平臺，管控煙草公司各部門及下屬子公司事務。

　　3. 煙草公司還需建立任務、計劃有效上傳下達的反饋體系，實現(xiàn)對計劃的全面細致管控。

　　二、煙草行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 專賣制度：實行專賣制度，生產(chǎn)和銷售都受到嚴格的監(jiān)管和控制。

　　2. 銷售網(wǎng)絡：擁有完善的銷售網(wǎng)絡，包括批發(fā)商、零售商等層級，通過這些層級將產(chǎn)品銷售給消費者。

　　3. 產(chǎn)品多樣化：除了卷煙外，煙草行業(yè)還生產(chǎn)銷售其他相關產(chǎn)品，如煙草機械、煙斗等，這些產(chǎn)品也構成了煙草行業(yè)商業(yè)模式的一部分。

　　4. 品牌建設：注重品牌建設，通過打造品牌形象和品牌價值，提高消費者對產(chǎn)品的認知度和忠誠度。

　　5. 稅收管理：實行嚴格的稅收管理，通過合理安排稅收政策，保證國家財政收入的同時，也防止偷稅漏稅等行為的發(fā)生。

　　三、煙草行業(yè)現(xiàn)狀及競爭(競爭態(tài)勢)

　　行業(yè)現(xiàn)狀：

　　1. 多元化發(fā)展：積極推進多元化發(fā)展，涉足酒店、金融、投資等多個領域。這些新業(yè)務的拓展為煙草行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

　　2. 技術創(chuàng)新：注重技術創(chuàng)新，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術、市場營銷等方面不斷推陳出新。例如，通過引進先進的煙草加工設備和技，提高了煙草產(chǎn)品的質量和穩(wěn)定性。

　　3. 市場規(guī)模不斷擴大：煙草行業(yè)已經(jīng)成為全球最大的煙草消費市場之一，其中卷煙市場占據(jù)了主導地位，卷煙品牌眾多，市場競爭激烈。

　　競爭態(tài)勢：

　　1. 品牌競爭：品牌眾多，各品牌之間的競爭非常激烈。煙草企業(yè)需要不斷提高品牌知名度和美譽度，增強品牌競爭力。

　　2. 價格競爭：價格敏感度高，各企業(yè)需要通過降低成本、提高產(chǎn)品質量等方式來應對價格競爭。

　　3. 渠道競爭：煙草行業(yè)渠道競爭也十分激烈。各企業(yè)需要加強與經(jīng)銷商和零售商的合作，提高銷售渠道的效率和競爭力。

　　四、煙草行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　1. 信息化管理系統(tǒng)的普及：普遍采用了信息化管理系統(tǒng)，包括財務管理、物資管理、生產(chǎn)管理等方面，提高了企業(yè)管理的效率和準確性。

　　2. 數(shù)字化轉型：正在積極推進數(shù)字化轉型，通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，實現(xiàn)企業(yè)管理的智能化和精細化。

　　3. 供應鏈管理優(yōu)化：通過建立供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對供應商、庫存、物流等環(huán)節(jié)的全面管理和優(yōu)化，提高了企業(yè)的整體運營效率。

　　4. 專賣管理系統(tǒng)的完善：煙草行業(yè)在專賣管理方面也積極引入信息化手段，建立了完善的專賣管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對煙草銷售的全面監(jiān)管和控制。

　　五、煙草行業(yè)OA系統(tǒng)(ERP)的應用特點：

　　1.建立組織樹：讓多管理模式組織體系可以在一個平臺運作。

　　2.支持煙草公司組織結構多維度：按照行政、業(yè)務條線等不同條線建立多維度的矩陣式管理模式。

　　3.建立“彈性化”的組織體系：快速建立以“事件”為中心的組織，如協(xié)作區(qū)，群組，虛擬小組，將公司的溝通協(xié)作與組織體系之間緊密融合。

　　4.支持可分權的組織結構模式：煙草公司可以按照不同的業(yè)務單元展現(xiàn)權限體系、行政關系展現(xiàn)權限體系、條線管理內容展現(xiàn)權限體系。

　　5.支持一人多崗的組織崗位設定：通過角色賦權解決煙草公司一人多崗的問題。

　　6.支持靈活的權限調整：煙草公司的權限可臨時調整，以適應公司組織結構的調整。

　　六、煙草行業(yè)OA系統(tǒng)(ERP)的價值

　　1.實現(xiàn)了公司全員的電子化辦公，用電子化流程替代了傳統(tǒng)手工單據(jù)，大大提高了公司的辦事效率。

　　2.為煙草企業(yè)構建了一套完成的計劃上傳下達的反饋體系，保障了以計劃來推動的公司運營高效的運轉。

　　3.通過協(xié)同辦公平臺，構建了統(tǒng)一的公司組織體系，搭建公司協(xié)同辦公的管控體系，為煙草公司發(fā)展和管理保駕護航。