音響工程施工過(guò)程管理系統(tǒng)

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 　　截止目前為止，雖然我國(guó)的音響工程行業(yè)近些年取得了很大的進(jìn)步，但是，在施工過(guò)程管理上還是有些問(wèn)題亟待解決，而實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理是取得更好經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。那么下面我們就來(lái)具體探討一下在音響工程施工管理中如何進(jìn)行信息化管理。

　　泛普音響工程施工過(guò)程管理系統(tǒng)是一套基于先進(jìn)的信息技術(shù)而開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)，主要涵蓋了施工過(guò)程管理的方方面面，包括材料管理、勞務(wù)管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文檔管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理模塊，真正實(shí)現(xiàn)了工地物流、資金流和業(yè)務(wù)流三流合一。

　　1、系統(tǒng)以成本管理為核心，進(jìn)度管理為主線，從項(xiàng)目階段的進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、驗(yàn)收質(zhì)量管控、工程結(jié)算填報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)的組織人力機(jī)具配置來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的全過(guò)程管理。

　　2、 施工規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧，管控要點(diǎn)切合有序，精細(xì)施工管控，保障項(xiàng)目精準(zhǔn)交付。

　　3、整合資源使之配置合理、體系完備，保障施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全;有效實(shí)行人力資源調(diào)配，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)用工需求。

　　4、充分利用移動(dòng)應(yīng)用終端，管理人員可以輕松查看項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，了解人員的工作情況，更好的把握工程質(zhì)量，提升施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率。

　　5、提供施工過(guò)程圖表展示 ，讓管理層清楚的知道每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展情況，如：建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)狀態(tài)等。

　　6、對(duì)于業(yè)務(wù)中關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，系統(tǒng)也會(huì)進(jìn)行預(yù)警和提示，幫助把控施工風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、通過(guò)建立質(zhì)量知識(shí)庫(kù)，項(xiàng)目相關(guān)人員能夠及時(shí)查詢(xún)到相關(guān)質(zhì)量知識(shí)文件，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員通過(guò)系統(tǒng)錄入質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，按時(shí)填報(bào)相關(guān)質(zhì)量檢查記錄和內(nèi)容，企業(yè)管理人員可以通過(guò)系統(tǒng)匯總各種項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督工程質(zhì)量管理。

　　8、引進(jìn)先進(jìn)的音響工程施工過(guò)程管理系統(tǒng)，進(jìn)行安全檢查整改，做到安全問(wèn)題預(yù)先控制，提前消除存在的一切安全隱患。

　　9、以WBS計(jì)劃為起點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、進(jìn)度分析三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行進(jìn)度管控，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。