醫(yī)院管理系統(tǒng)采購項目

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　　醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)療設(shè)備采購項目管理制度，形成完善的管理體系:除了合理的機構(gòu)設(shè)置外，還應(yīng)結(jié)合不同類型的醫(yī)療設(shè)備采購項目制定分類分級標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備采購項目的激勵制度、監(jiān)控制度、風(fēng)控程度、考核制度等。為裝備采購項目管理奠定良好的制度基礎(chǔ)，為相關(guān)工作的具體實施提供可靠的指導(dǎo)。

　　一、醫(yī)院采購發(fā)展趨勢

　　醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購情況，直接反映出醫(yī)院的管理水平及綜合能力。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院采購也開始進行信息化管理。

　　1.敏捷運營降本增效

　　隨著競爭加劇以及政策定價壓力，圍繞醫(yī)療治療的成本不斷上升。采購和供應(yīng)鏈的流程效率，和成本控制是持續(xù)的核心關(guān)注點。

　　2.醫(yī)學(xué)研發(fā)創(chuàng)新加速

　　研發(fā)周期長是常態(tài)，采購、供應(yīng)商的協(xié)同和交付將持續(xù)被重視。

　　3.云化是行業(yè)主流趨勢

　　云化應(yīng)用和技術(shù)不斷拓展，在采購領(lǐng)域也已形成趨勢。

　　4.關(guān)注人員體驗優(yōu)化

　　企業(yè)內(nèi)部用戶體驗與患者體驗的提升同等重要，用戶體驗優(yōu)化了工作效率也能大幅提升。

　　5.賦能患者和大眾

　　互聯(lián)網(wǎng)化賦能已成為趨勢，采購和供應(yīng)鏈的數(shù)字化是推動患者和大眾服務(wù)提升的前端基礎(chǔ)。

　　二、醫(yī)院采購管理的痛點

　　隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代的需求不斷強化，但部分醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備采購管理方面仍存在一定問題。

　　1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)弱，集采深化推進難度大。非生產(chǎn)性物料種類繁多，存在重復(fù)、描述不完整等問題。

　　2.流程不完善，對不同類別的品類，例如：存貨、費用、固定資產(chǎn)等，流程未做區(qū)分或存在缺失。

　　3.采購過程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，例如：無法進行及時有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨和供應(yīng)商評價等。

　　4.物資比價不全面，原有SRM采購系統(tǒng)不具備外接電商平臺的能力。

　　5.無法實現(xiàn)跨平臺采購價格對比，難以支撐有效的價格分析。

　　以項目化管理模式對相關(guān)工作進行優(yōu)化，能夠進一步提升醫(yī)療設(shè)備采購管理的效率及質(zhì)量。

　　三、醫(yī)院管理系統(tǒng)采購項目應(yīng)用價值

　　系統(tǒng)推動醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)采購更加高效和便捷。

　　1.數(shù)字化采購策略及落地

　　通過數(shù)字化采購策略，輔以定商定品定價和價格協(xié)議管控，深化集采、持續(xù)降本，優(yōu)化業(yè)務(wù)設(shè)計，去除冗余的頻繁尋源操作和審批環(huán)節(jié)。

　　2.高度自動化和實時在線協(xié)同

　　供應(yīng)商管理與采購策略相關(guān)聯(lián)，持續(xù)整合供應(yīng)資源，自動比價，品類和供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰。通過目錄化和非目錄化全程線上數(shù)字化采購，讓采購過程高效、透明、可視。

　　3.采購大數(shù)據(jù)分析和決策

　　數(shù)字化過程管理，流程控制點環(huán)環(huán)相扣，通過采購大數(shù)據(jù)管理和分析，成倍提升審批和決策效率。

　　四、泛普軟件醫(yī)院管理系統(tǒng)采購項目為客戶分憂

　　泛普軟件從客戶需求出發(fā)，運用數(shù)字化手段優(yōu)化采購流程，提質(zhì)增效，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)留痕，可追溯可分析。

　　泛普軟件持續(xù)堅守成就客戶的價值觀，助力醫(yī)療采購體系的數(shù)字化管理落到實處，不斷創(chuàng)新采購管理模式，持續(xù)降低采購綜合成本，助力客戶提升采購業(yè)務(wù)的核心競爭力，支撐集團的可持續(xù)發(fā)展。