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醫(yī)院管理系統(tǒng)采購項目
醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)療設(shè)備采購項目管理制度,形成完善的管理體系:除了合理的機構(gòu)設(shè)置外,還應(yīng)結(jié)合不同類型的醫(yī)療設(shè)備采購項目制定分類分級標(biāo)準(zhǔn),建立設(shè)備采購項目的激勵制度、監(jiān)控制度、風(fēng)控程度、考核制度等。為裝備采購項目管理奠定良好的制度基礎(chǔ),為相關(guān)工作的具體實施提供可靠的指導(dǎo)。
一、醫(yī)院采購發(fā)展趨勢
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購情況,直接反映出醫(yī)院的管理水平及綜合能力。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)院采購也開始進行信息化管理。
1.敏捷運營降本增效
隨著競爭加劇以及政策定價壓力,圍繞醫(yī)療治療的成本不斷上升。采購和供應(yīng)鏈的流程效率,和成本控制是持續(xù)的核心關(guān)注點。
2.醫(yī)學(xué)研發(fā)創(chuàng)新加速
研發(fā)周期長是常態(tài),采購、供應(yīng)商的協(xié)同和交付將持續(xù)被重視。
3.云化是行業(yè)主流趨勢
云化應(yīng)用和技術(shù)不斷拓展,在采購領(lǐng)域也已形成趨勢。
4.關(guān)注人員體驗優(yōu)化
企業(yè)內(nèi)部用戶體驗與患者體驗的提升同等重要,用戶體驗優(yōu)化了工作效率也能大幅提升。
5.賦能患者和大眾
互聯(lián)網(wǎng)化賦能已成為趨勢,采購和供應(yīng)鏈的數(shù)字化是推動患者和大眾服務(wù)提升的前端基礎(chǔ)。
二、醫(yī)院采購管理的痛點
隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大,醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代的需求不斷強化,但部分醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備采購管理方面仍存在一定問題。
1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)弱,集采深化推進難度大。非生產(chǎn)性物料種類繁多,存在重復(fù)、描述不完整等問題。
2.流程不完善,對不同類別的品類,例如:存貨、費用、固定資產(chǎn)等,流程未做區(qū)分或存在缺失。
3.采購過程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督,例如:無法進行及時有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨和供應(yīng)商評價等。
4.物資比價不全面,原有SRM采購系統(tǒng)不具備外接電商平臺的能力。
5.無法實現(xiàn)跨平臺采購價格對比,難以支撐有效的價格分析。
以項目化管理模式對相關(guān)工作進行優(yōu)化,能夠進一步提升醫(yī)療設(shè)備采購管理的效率及質(zhì)量。
三、醫(yī)院管理系統(tǒng)采購項目應(yīng)用價值
系統(tǒng)推動醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)采購更加高效和便捷。
1.數(shù)字化采購策略及落地
通過數(shù)字化采購策略,輔以定商定品定價和價格協(xié)議管控,深化集采、持續(xù)降本,優(yōu)化業(yè)務(wù)設(shè)計,去除冗余的頻繁尋源操作和審批環(huán)節(jié)。
2.高度自動化和實時在線協(xié)同
供應(yīng)商管理與采購策略相關(guān)聯(lián),持續(xù)整合供應(yīng)資源,自動比價,品類和供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰。通過目錄化和非目錄化全程線上數(shù)字化采購,讓采購過程高效、透明、可視。
3.采購大數(shù)據(jù)分析和決策
數(shù)字化過程管理,流程控制點環(huán)環(huán)相扣,通過采購大數(shù)據(jù)管理和分析,成倍提升審批和決策效率。
四、泛普軟件醫(yī)院管理系統(tǒng)采購項目為客戶分憂
泛普軟件從客戶需求出發(fā),運用數(shù)字化手段優(yōu)化采購流程,提質(zhì)增效,實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)留痕,可追溯可分析。
泛普軟件持續(xù)堅守成就客戶的價值觀,助力醫(yī)療采購體系的數(shù)字化管理落到實處,不斷創(chuàng)新采購管理模式,持續(xù)降低采購綜合成本,助力客戶提升采購業(yè)務(wù)的核心競爭力,支撐集團的可持續(xù)發(fā)展。
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