醫(yī)院基建全生命周期管理，一站式服務(wù)，打造卓越品質(zhì)

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 　　(一)管理智能化

　　1、建立醫(yī)院基建項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)——實(shí)現(xiàn)合規(guī)與高效管理

　　依托先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，我們旨在通過(guò)科技手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)院基建項(xiàng)目管理的全面升級(jí)。通過(guò)該平臺(tái)，項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)、手續(xù)文件、成果文檔將實(shí)現(xiàn)留痕與過(guò)程追蹤，確保文件的合規(guī)性、完整性和可追溯性，從而使建設(shè)過(guò)程更加透明，責(zé)任劃分更加清晰。

　　1.1 多方協(xié)作網(wǎng)絡(luò)化與高效化

　　平臺(tái)將自動(dòng)串聯(lián)各資源信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的網(wǎng)絡(luò)化管理。它將建立起業(yè)主內(nèi)部、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等之間的統(tǒng)一信息交換渠道，極大地改變傳統(tǒng)的溝通模式和數(shù)據(jù)獲取方式。這一變革將顯著提高信息傳遞效率，保障內(nèi)外部資源的高效有序協(xié)作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的全面透明和界面的清晰明確。這不僅有助于提升項(xiàng)目管控力度，還能有效降低管理成本，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2 動(dòng)態(tài)組織過(guò)程管控與實(shí)時(shí)化監(jiān)測(cè)

　　平臺(tái)將建立四級(jí)投資控制體系(投資估算、設(shè)計(jì)概算、合約預(yù)估價(jià)、招標(biāo)控制價(jià))，優(yōu)化項(xiàng)目資金分配，并實(shí)時(shí)監(jiān)督投資情況，從而有效降低投資超概風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，它將構(gòu)建總控與專項(xiàng)兩級(jí)進(jìn)度管理體系，提高資源協(xié)作與溝通效率，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、多項(xiàng)目、多階段、多維度的項(xiàng)目開(kāi)展情況掌握，確保項(xiàng)目進(jìn)展的透明化、實(shí)時(shí)化和可追蹤化。

　　1.3 標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)與對(duì)標(biāo)管理

　　平臺(tái)將結(jié)合國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀項(xiàng)目案例，梳理基建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并將其內(nèi)置于系統(tǒng)中。這一轉(zhuǎn)變將使項(xiàng)目管理從依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷?biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)的方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的高效復(fù)制和傳承。對(duì)于偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況，系統(tǒng)將實(shí)時(shí)預(yù)警提示，確保建設(shè)過(guò)程各環(huán)節(jié)、各流程、各要素的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和合理化。

　　1.4 BIM數(shù)字化交付與全生命周期管理

　　平臺(tái)將通過(guò)BIM(建筑信息模型)技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的數(shù)字化交付。它將創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營(yíng)管理，模擬工程建筑物所具有的真實(shí)信息。平臺(tái)將與設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等人員使用的管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，并通過(guò)三維可視化、圖紙、報(bào)表等多種形式展示工程數(shù)據(jù)信息。這一創(chuàng)新將打通BIM應(yīng)用的各環(huán)節(jié)，提供工程信息數(shù)據(jù)傳遞和共享的渠道，實(shí)現(xiàn)建設(shè)期與運(yùn)維期間圖紙、設(shè)備資產(chǎn)、合同、文檔等數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接和通暢傳遞。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，平臺(tái)在計(jì)算機(jī)中構(gòu)建一座數(shù)字工程實(shí)體，形成一個(gè)完整且具有邏輯映射關(guān)系的工程信息庫(kù)，為醫(yī)院基建項(xiàng)目的全生命周期管理提供有力支持。

　　(二)管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　我們致力于將精細(xì)化的管理理念融入智慧化平臺(tái)中，通過(guò)信息化手段不斷積累與沉淀項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)到以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)的管理轉(zhuǎn)變。這將推動(dòng)項(xiàng)目管理向標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，確保項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合既定標(biāo)準(zhǔn)，提升整體管理效率和質(zhì)量。

　　具體而言，我們將建立全面的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，包括基建成本數(shù)據(jù)庫(kù)、合約規(guī)劃模板庫(kù)、單方造價(jià)指標(biāo)庫(kù)、清單綜合單價(jià)庫(kù)/綜合單價(jià)對(duì)比庫(kù)、招標(biāo)技術(shù)要求庫(kù)、供應(yīng)商庫(kù)、材價(jià)信息庫(kù)、工藝庫(kù)、定額指標(biāo)庫(kù)和清單分析庫(kù)等。這些標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)將服務(wù)于基建項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)、招標(biāo)清單的編制與核算、成本結(jié)算審核等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保投資管控的鏈條閉環(huán)，形成閉合管理。

　　(三)管理精細(xì)化

　　3.1 制度精細(xì)化

　　我們注重通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，以工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主線，監(jiān)督和管理基本建設(shè)行為。我們將進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，建立健全的管理組織架構(gòu)，精細(xì)化流程制度規(guī)范，以提高資金的使用效益，防范財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院基建項(xiàng)目的合法、合規(guī)、健康有序進(jìn)行。

　　3.2 流程精細(xì)化

　　為了滿足各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)際需要，我們將精細(xì)化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審批流程。通過(guò)明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保各環(huán)節(jié)流程清晰，強(qiáng)制制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行。這將有助于保障建設(shè)過(guò)程的透明度和責(zé)任清晰度，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。

　　3.3 管控精細(xì)化

　　我們致力于通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，確?；?xiàng)目在合規(guī)、投資、財(cái)務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面均取得最佳效果。我們將通過(guò)精細(xì)化管控手段，確保文件的合理合規(guī)、無(wú)遺漏、無(wú)落項(xiàng)，保證建設(shè)過(guò)程的透明度和責(zé)任清晰度。同時(shí)，我們將努力達(dá)到上級(jí)部門(mén)或衛(wèi)計(jì)委的檢查標(biāo)準(zhǔn)，為醫(yī)院基建項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力保障。