打造醫(yī)院基建智慧新標(biāo)桿！全生命周期管理，安心高效，一站解決

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　一、智能化管理革新：

　　1. 構(gòu)建醫(yī)院基建項(xiàng)目信息管理平臺(tái)：

　　通過構(gòu)建先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院基建項(xiàng)目的全面、合規(guī)管理。該平臺(tái)不僅確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)、手續(xù)文件、成果文檔的完整性和可追溯性，還通過科技手段保障了建設(shè)過程的透明度和責(zé)任清晰度。

　　1.1 強(qiáng)化多方協(xié)作：

　　我們的系統(tǒng)能夠自動(dòng)串聯(lián)各方資源信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方之間的無縫溝通和高效協(xié)作。這種網(wǎng)絡(luò)化管理方式改變了傳統(tǒng)的溝通模式，提高了信息傳遞效率，確保了項(xiàng)目管理的全面透明和界面清晰。

　　1.2 動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展：

　　我們建立了四級(jí)投資控制體系和兩級(jí)進(jìn)度管理體系，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，確保項(xiàng)目資金的合理分配和有效利用，同時(shí)保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明化、實(shí)時(shí)化和可追蹤化。

　　1.3 標(biāo)準(zhǔn)化與對(duì)標(biāo)管理：

　　結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐和專家經(jīng)驗(yàn)，我們將項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置于系統(tǒng)平臺(tái)中，以標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目開展。對(duì)于偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況，系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)預(yù)警，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和合理化。

　　1.4 BIM數(shù)字化交付：

　　我們利用BIM技術(shù)，通過數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理。從設(shè)計(jì)、建造到運(yùn)營管理，BIM平臺(tái)為項(xiàng)目提供了完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)期與運(yùn)維期間數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化管理策略：

　　1.建立標(biāo)準(zhǔn)庫：

　　我們建立了基建成本數(shù)據(jù)庫和一系列標(biāo)準(zhǔn)化模板庫，如合約規(guī)劃模板庫、單方造價(jià)指標(biāo)庫等，為項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算、限額設(shè)計(jì)、招標(biāo)清單編制等提供有力支持，實(shí)現(xiàn)了投資管控的閉環(huán)管理。

　　2.BIM數(shù)字化交付平臺(tái)：

　　借助BIM平臺(tái)，我們實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、移交運(yùn)維各階段工程數(shù)據(jù)信息的集中存儲(chǔ)和共享。通過BIM與成本、進(jìn)度、數(shù)字化交付、運(yùn)維等模塊的深度結(jié)合，我們?yōu)轫?xiàng)目提供了全方位的數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)，提升了項(xiàng)目管理的智能化和精細(xì)化水平。

　　三、實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化：

　　1.制度層面的精細(xì)管理：

　　以工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核心，我們致力于通過科學(xué)、系統(tǒng)的組織管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善建設(shè)工程項(xiàng)目的管理制度。我們將建立健全的管理組織架構(gòu)，確保每一項(xiàng)流程制度都精細(xì)、規(guī)范，以提高資金的使用效率，有效防范財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保醫(yī)院基建工作的合法性、合規(guī)性和健康有序發(fā)展。

　　2.流程優(yōu)化的精細(xì)管理：

　　為了滿足各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，我們將對(duì)審批流程進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整。通過明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰透明，同時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)過程的高效運(yùn)作和責(zé)任的明確劃分。

　　3.管控環(huán)節(jié)的精細(xì)管理：

　　我們將采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理方法，確保基建項(xiàng)目在合規(guī)性、投資效益、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全保障等方面均達(dá)到最佳狀態(tài)。我們還將特別注重文件的合規(guī)性和完整性，確保沒有遺漏和疏忽，以滿足上級(jí)部門或衛(wèi)計(jì)委的嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)。通過這一系列的精細(xì)管理措施，我們將實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程的透明化、責(zé)任的明確化，從而推動(dòng)醫(yī)院基建工作的高質(zhì)量發(fā)展。