冶金行業(yè)ERP系統(tǒng)(OA)
降本增效、多元發(fā)展、創(chuàng)新求生存是目前冶金礦業(yè)的主流工作。在求生存發(fā)展的過程中,冶金礦山企業(yè)的“國有”特點,導(dǎo)致礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險增加。
1、公司治理方面的風(fēng)險
由于企業(yè)的國有特性決定了目前大部分的冶金國有企業(yè)經(jīng)理層受上級公司和國資管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo),直接導(dǎo)致公司治理中決策層的決策能力和權(quán)力向上級轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致決策緩慢、失靈,決策脫離企業(yè)的實際現(xiàn)象時有發(fā)生,這樣也導(dǎo)致公司管理的經(jīng)理層的決策能力弱化,一些利于企業(yè)發(fā)展的決策,往往因為決策緩慢而失去機會,進而又導(dǎo)致經(jīng)理層不作為,不敢作為,從而帶來決策上的風(fēng)險。
2、管理方面的風(fēng)險
由于大多數(shù)的冶金礦業(yè)企業(yè)管理者都是成長中的礦山企業(yè),而企業(yè)管理者大都經(jīng)過上級主管公司或國資管理部門任命,任命式的企業(yè)管理者的選擇,先天帶有管理風(fēng)險,導(dǎo)致整各企業(yè)發(fā)展的個人化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)管理者水平高低會直接左右企業(yè)走向,而在管理者上級任命一般在企業(yè)里會導(dǎo)致兩種情緒的產(chǎn)生,一種是失望,一種淡然。
3、管理創(chuàng)新機制風(fēng)險
面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,當(dāng)前,冶金礦山企業(yè)能夠認識到這一點,為此,都在積極應(yīng)對,強化管理,降本增效,并取得了一定的效果,但大多都停留在企業(yè)的運行管理、子公司管理和生產(chǎn)管理層面上,沒有真正意義上的觸及科技創(chuàng)新、管理流程設(shè)計、制度機制跟進等深層次。
1、公司治理風(fēng)險防控
真正建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,公司合法運營是基業(yè)長青的根本,要避免企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險,首要的就是真正的建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度,完善公司治理體制,在機制上構(gòu)建完本股東會、董事會、監(jiān)事會的運營體制,保證公司治理合法,摒棄沿襲傳統(tǒng)的決策制度和決策程序,按照現(xiàn)代公司運營的要求,在制度上保證公司科學(xué)運營。
2、管理風(fēng)險的防控
構(gòu)建適合新常態(tài)下的公司管理模式。在經(jīng)營管理層面,需要構(gòu)建企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的決策中心。通過合理的決策中心,決策公司發(fā)展和管理的相關(guān)問題,盡量避免“一個人”公司現(xiàn)象出現(xiàn),形象的說要注意“清君側(cè)”,君側(cè)不清,無以立君威。當(dāng)下國有礦山的管理者,要管好周邊的人和事,周邊的人和事都是專業(yè)有才干的,會影響整個公司管理用人走向。
3、管理創(chuàng)新機制的防控
冶金礦山企業(yè)大多沿襲傳統(tǒng)的管理方法和管理模式,創(chuàng)新能力和創(chuàng)新的機制薄弱,一般都是在原有的基礎(chǔ)上調(diào)整、改變,而很難在管理方式、方法上有有利于企業(yè)發(fā)展的顛覆性的改變。打破這種管理創(chuàng)新機制的桎梏,構(gòu)建新形勢下的冶金礦山的管理創(chuàng)新機制,在發(fā)展規(guī)劃管理創(chuàng)新、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面全方位實現(xiàn)模式共贏的管理創(chuàng)新機制。
1、缺少資金
由于具有開發(fā)前景的鐵礦床多集中在氣候惡劣、人煙稀少的偏遠地區(qū),交通運輸設(shè)施不發(fā)達,資源開發(fā)和運輸成本高,加上投資回報少、資金回收期長等不利因素,很難吸引投資者。
2、技術(shù)裝備落后導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高
雖然擁有豐富的鐵礦石資源,但是,由于當(dāng)?shù)夭傻V選礦聯(lián)合公司的技術(shù)裝備和技術(shù)水平比較落后,限制了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品品種的增加,同時也增加了資源的浪費。
3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蕭條阻礙了鋼鐵工業(yè)的發(fā)展
鋼鐵工業(yè)的發(fā)展與金屬消費領(lǐng)域緊密相關(guān)。近年來,雖然諸多金屬消費行業(yè),如機械制造業(yè)和國防工業(yè)的生產(chǎn)呈現(xiàn)出復(fù)蘇的態(tài)勢,但是仍然無法從根本上帶動鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。因此,只有當(dāng)國內(nèi)金屬消費市場越來越活躍,鋼鐵工業(yè)與其他行業(yè),如汽車行業(yè)、鐵路行業(yè)的聯(lián)系越來越緊密,才會真正促進鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。
總之,鋼鐵經(jīng)濟持續(xù)低迷,把冶金礦山企業(yè)帶入了“冰凍期”,對在特殊新常態(tài)時期,要使冶金礦業(yè)能夠生存下去,需要多方面的共同努力,降本增效、狠抓內(nèi)控,而創(chuàng)新管理是必經(jīng)之路。在這條路上會遇到很多問題,最能制約礦山生存發(fā)展的就是經(jīng)營風(fēng)險的問題,作為冶金礦業(yè)企業(yè)要樹立生存發(fā)展的責(zé)任感和使命感,把礦山生存發(fā)展與經(jīng)營風(fēng)險的管控結(jié)合起來,打破僵化思想,適應(yīng)形勢,確保生存和發(fā)展。
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