好用的基建項目管理系統(tǒng)

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 　　眾所周知，在基建工程管理中，建設(shè)的開發(fā)難度大、文檔復(fù)雜、可變因素多，因此，企業(yè)基建工程項目管理系統(tǒng)利用計算機(jī)信息技術(shù)對項目的整個生命周期進(jìn)行管理，在確保實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo)的同時，極大地提高了項目科學(xué)管理水平。

　　一、基建工程企業(yè)在項目管理中存在的問題

　　1、采購問題

　　采購成本、進(jìn)度不能有效控制，影響整體利潤;采購時間安排不按計劃進(jìn)行，工期無限制拖延。

　　2、質(zhì)量問題

　　質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)過程脫節(jié)，質(zhì)量檢查員忽視定期進(jìn)行質(zhì)量檢查的重要性，或者檢查經(jīng)驗不足。

　　3、進(jìn)度問題

　　無法整體把控進(jìn)度周期，變更發(fā)生時不能有效鎖定關(guān)鍵路徑，盡快協(xié)調(diào)分包及供應(yīng)商資源。

　　4、項目文檔問題

　　項目中的相關(guān)資料問題很多，但是收集不齊全，保存不當(dāng)，容易混淆，不利于企業(yè)項目經(jīng)驗的復(fù)制。

　　二、推薦一個好用的基建項目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件自主研發(fā)的基建項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)實際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)完美結(jié)合，打造基建工程行業(yè)全程一體化管理體系，系統(tǒng)包含項目管理子系統(tǒng)、全面預(yù)算子系統(tǒng)、綜合辦公子系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)、客戶管理子系統(tǒng)等，并且這些自主研發(fā)的子系統(tǒng)能夠全面支持移動應(yīng)用，幫助企業(yè)快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運營。

　　1、采購管理

　　實現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)全過程管控機(jī)制，打造了極具核心競爭力的供應(yīng)鏈管理?？梢愿咝Ч芾韽牟少徍贤截攧?wù)付款的采購全流程，還支持移動端管理項目庫存，真正實現(xiàn)了采購全過程管理的清晰高效。實現(xiàn)了對采購、供應(yīng)、物流及倉儲各環(huán)節(jié)的有效控制。徹底避免項目部、采購部、財務(wù)部反復(fù)對賬，讓企業(yè)的采購清晰、順暢起來。

　　2、質(zhì)量管理

　　主要業(yè)務(wù)包括建立質(zhì)量保證體系和試驗規(guī)范、試驗數(shù)據(jù)處理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定、質(zhì)量問題處理和質(zhì)量驗收。使用質(zhì)量管理子系統(tǒng)將改變原有的只有在竣工后才能獲得信息的信息滯后狀況，使業(yè)主及監(jiān)理單位通過系統(tǒng)能夠及時準(zhǔn)確的獲得項目質(zhì)量信息，有效的控制項目質(zhì)量。

　　3、進(jìn)度管理

　　項目進(jìn)度計劃、施工實際進(jìn)度、項目進(jìn)度報表等，時刻掌握，讓施工步步為營，每一個計劃都為工作而計算，每一個計算都為成項目前進(jìn)的基點。

　　4、文檔管理

　　提供了對項目過程中重要文檔的保存及版本變更記錄，可以直接將各業(yè)務(wù)單據(jù)中的附件直接轉(zhuǎn)化為文檔資料進(jìn)行保存，保證了資料來源的多樣性、全面性。支持多種查詢條件的使用，便于從海量的文檔中快速定位，實現(xiàn)高效再利用。