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 　　有色金屬屬是事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要工業(yè)原材料。工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程推動(dòng)我國(guó)有色金屬產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，但隨著消費(fèi)的不斷增加，有色金屬供應(yīng)缺口也在不斷擴(kuò)大。

　　一、有色金屬冶煉工作中面臨的主要問(wèn)題

　　目前我國(guó)有色金屬方面的企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)迅猛，各企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益方面也有很大的收獲。因此，有色金屬冶煉行業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有很大的發(fā)展后勁。但在工作中還面臨著以下問(wèn)題：

　　1.相關(guān)的法律條例還不健全

　　總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)有色金屬行業(yè)的發(fā)展還不完善，相關(guān)單位或者行業(yè)部門(mén)沒(méi)有配套的安全管理規(guī)章制度，不能發(fā)揮監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任，沒(méi)有足夠重視有色金屬冶煉安全監(jiān)督管理的作用，從而也就造成了安全管理工作效率低，對(duì)有色金屬冶煉企業(yè)的約束和管理缺乏高效性。

　　2.有色金屬冶煉存在著較多的安全隱患

　　相對(duì)于其他行業(yè)，有色金屬冶煉行業(yè)的危險(xiǎn)性較高，在很多方面存在著大量的安全隱患，而且監(jiān)管力度不夠，這就要求工作人員具有很高的安全意識(shí)。有色金屬冶煉生產(chǎn)工作具有非常復(fù)雜的工藝流程，會(huì)消耗大量的原材料，在生產(chǎn)過(guò)程中需要操作很多大型、復(fù)雜的設(shè)施設(shè)備，這些都是導(dǎo)致該行業(yè)危險(xiǎn)性高的原因。

　　3.有色金屬冶煉行業(yè)安全監(jiān)管體系建設(shè)欠缺

　　當(dāng)前我國(guó)很多行業(yè)、企業(yè)的安全監(jiān)督管理體系都不是很完善，對(duì)于安全事故的預(yù)防與應(yīng)對(duì)能力不足。同樣在我國(guó)有色金屬冶煉企業(yè)的生產(chǎn)工作中的安全監(jiān)督管理體系也存在著系列漏洞，對(duì)于很多生產(chǎn)工作缺乏安全監(jiān)管，也缺乏相應(yīng)的安全監(jiān)督管理制度和體系，相關(guān)工作人員對(duì)預(yù)防安全事故和排查安全印還你等方面的能力不足。另外，一部分有色金屬冶煉企業(yè)已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，但是在實(shí)際工作中，沒(méi)有落實(shí)到位，只是建立了相關(guān)制度，沒(méi)有認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　4.有色金屬冶煉企業(yè)管理和生產(chǎn)人員素質(zhì)有待提高

　　有色金屬冶煉企業(yè)的管理和生產(chǎn)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力存在著明顯的不足，在日常的生產(chǎn)管理工作中沒(méi)有重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、業(yè)務(wù)知識(shí)以及管理方法等，對(duì)于有色金屬冶煉的相關(guān)知識(shí)掌握不夠，一旦出現(xiàn)意外事故或者存在安全隱患，沒(méi)有足夠的知識(shí)和能力去應(yīng)對(duì)和解決，將嚴(yán)重影響到有色金屬冶煉企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

　　有色金屬冶煉工作中面臨的問(wèn)題主要就是以上四點(diǎn)，提高有色金屬冶煉企業(yè)管理水平能夠有效應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。

　　二.有色金屬冶煉企業(yè)管理模式改進(jìn)策略

　　為了規(guī)避有色金屬冶煉工作中的一些問(wèn)題，提高有色金屬冶煉企業(yè)的管理水平，調(diào)整相應(yīng)管理模式是很有必要的，可以從以下幾點(diǎn)入手：

　　1.革新企業(yè)管理理念

　　有色金屬冶煉企業(yè)的管理模式創(chuàng)新中，首先應(yīng)進(jìn)行管理理念的更新，只有全面采用了先進(jìn)的管理理念，方可給有色金屬冶煉企業(yè)的管理提供主要方向。

　　2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制工作

　　優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制，可以加快推進(jìn)有色金屬冶金企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，各個(gè)有色金屬冶金企業(yè)應(yīng)提升員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，不斷在管理實(shí)踐的過(guò)程中形成完善的內(nèi)控制度，在制度內(nèi)明確規(guī)定相應(yīng)的內(nèi)部控制流程、內(nèi)容和要求，給實(shí)際的內(nèi)部控制工作以制度指導(dǎo)和約束。

　　3.加大企業(yè)人力資源管理力度

　　新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面，有色金屬冶煉行業(yè)的性質(zhì)特殊，在生產(chǎn)的過(guò)程中需專(zhuān)業(yè)化人才來(lái)完成，只有保障了人才優(yōu)勢(shì)，才可以幫助有色金屬冶煉企業(yè)更好地在市場(chǎng)上立足。因此，有色金屬冶煉企業(yè)的管理模式創(chuàng)新中，需加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理力度，充分以人力資源管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的管理變革。

　　4.提高企業(yè)成本管理水平

　　有色金屬冶煉企業(yè)的成本管理是否科學(xué)，不僅會(huì)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，更會(huì)影響到企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，有色金屬冶煉企業(yè)應(yīng)具備成本管理理念，成本管控部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的成本構(gòu)成特點(diǎn)，明確劃分不同部門(mén)、崗位上的成本管理職責(zé)，根據(jù)成本目標(biāo)組織生產(chǎn)。

　　5.推進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新

　　有色金屬冶煉企業(yè)在生產(chǎn)管理中，對(duì)于技術(shù)的要求較高，只有保持了技術(shù)先進(jìn)性，才可以大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。因此，在有色金屬冶煉企業(yè)的管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理的創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)下行業(yè)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，積極在企業(yè)內(nèi)部引入先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)，給生產(chǎn)管理以先進(jìn)的技術(shù)支持，在產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得有色金屬冶煉企業(yè)可以在同類(lèi)型企業(yè)中具備技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)有色金屬冶煉企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，要積極利用現(xiàn)代化技術(shù)打造專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)管理平臺(tái)，利用該平臺(tái)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，提升管理效率，加快管理現(xiàn)代化和信息化。

　　如何改進(jìn)有色金屬冶煉企業(yè)管理模式以及提高企業(yè)信息化管理水平，是每一個(gè)有色金屬冶煉企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。

　　三.有色金屬冶煉企業(yè)提高信息化管理水平的必要性

　　面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，有色金屬冶煉企業(yè)必須眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益，從而保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。信息化是提升企業(yè)管理水平、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)，可以固化企業(yè)現(xiàn)代化管理成果，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，及時(shí)、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，并為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　四.有色金屬冶煉企業(yè)信息化的主要內(nèi)容

　　有色金屬冶煉企業(yè)信息化的主要內(nèi)容有以下三點(diǎn)：

　　1.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

　　建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、供應(yīng)鏈的集中管理，有效收集和共享經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的同步，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成。標(biāo)志是賬本上線。通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，能有效提高企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)的管控水平。

　　2.產(chǎn)銷(xiāo)一體化

　　以銷(xiāo)售合同為中心，打通銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和發(fā)運(yùn)的關(guān)鍵管理流程，把客戶訂單自動(dòng)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指令、質(zhì)量保證書(shū)、發(fā)運(yùn)單，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)物流、資金流和信息流的同步，縮短交貨期和交貨準(zhǔn)時(shí)率。標(biāo)志是合同上線和質(zhì)量上線。

　　3.管控一體化

　　生產(chǎn)自動(dòng)化和管理自動(dòng)化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二、三、四級(jí)系統(tǒng)集成，有效將作業(yè)指令轉(zhuǎn)化為各個(gè)機(jī)組及設(shè)備的操作指令和各種基礎(chǔ)自動(dòng)化設(shè)備的控制參數(shù)，并下達(dá)給相應(yīng)的PCS系統(tǒng)。

　　當(dāng)然，有色金屬冶煉企業(yè)可以結(jié)合自身的具體特點(diǎn)選擇相應(yīng)的信息化平臺(tái)或手段。

　　五.泛普軟件——有色金屬工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)

　　泛普軟件有色金屬工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同，如通過(guò)表單的統(tǒng)一定制，數(shù)據(jù)調(diào)用，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單與銷(xiāo)售訂單之間的協(xié)同處理，出入庫(kù)表單之間的協(xié)同處理，收款單與付款單之間協(xié)同處理等等，將所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可視化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)業(yè)務(wù)難點(diǎn);

　　幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程協(xié)同，通過(guò)多元化集團(tuán)管理平臺(tái)，進(jìn)行統(tǒng)一的供應(yīng)商管理、價(jià)格控制，制定統(tǒng)一的價(jià)格政策，統(tǒng)籌安排各業(yè)務(wù)區(qū)域的配送工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效高響應(yīng)度的管理效果，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī);幫助企業(yè)借助協(xié)同整合各方面資源加快技術(shù)創(chuàng)新，再通過(guò)協(xié)同共享技術(shù)創(chuàng)新成果，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　最后泛普軟件有色金屬工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值是強(qiáng)化集團(tuán)管控，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作流程，固化現(xiàn)代化管理成果，有效規(guī)避各種錯(cuò)弊，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);各個(gè)區(qū)域獨(dú)立服務(wù)中心(庫(kù)存，加工，采購(gòu))利用統(tǒng)一信息共享系統(tǒng)能夠使企業(yè)以更低的成本提供本地化的針對(duì)不同物料與需求的服務(wù);實(shí)現(xiàn)全方面、全過(guò)程的成本管理，能夠幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確的核算成本，分析成本差異，提高精細(xì)化成本管理水平，支持科學(xué)決策。

　　有色金屬冶煉企業(yè)在我國(guó)承擔(dān)著重要的生產(chǎn)任務(wù)，這類(lèi)型企業(yè)的管理工作尤為重要，新的發(fā)展形勢(shì)下，有色金屬冶煉企業(yè)的管理模式創(chuàng)新極為重要，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，不斷用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)來(lái)改變傳統(tǒng)管理模式的限制，促進(jìn)管理變革，用良好的管理來(lái)輔助企業(yè)的高效運(yùn)行。