生產(chǎn)管理

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　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快。醫(yī)藥企業(yè)作為醫(yī)藥行業(yè)的重要核心力量，直接影響著國(guó)計(jì)民生的發(fā)展。由于制藥企業(yè)的特殊性，應(yīng)用的原輔材料和生產(chǎn)設(shè)備都是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素。受傳統(tǒng)管理理念的影響，醫(yī)藥企業(yè)過(guò)于重視醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，忽視了生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

　　一、醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)管理存在的難題

　　1、不能滿足企業(yè)實(shí)施全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷入了單純?yōu)榻档统杀径档统杀镜墓秩?，無(wú)法提供決策所需的正確信息，無(wú)法深入反映業(yè)務(wù)流程，無(wú)法提供各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本的因果關(guān)系。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后。普遍存在著企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后的現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)管理的范圍、目的和手段的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍然把生產(chǎn)管理的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的成本行為的管理。生產(chǎn)管理的目的僅限于降低成本，很少?gòu)男б娴慕嵌瓤闯杀镜男в?。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)管理的目的歸結(jié)于降低成本，節(jié)約成為降低成本的基本手段。

　　3、利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而一些管理者未能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，使企業(yè)的生產(chǎn)管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，侵吞國(guó)家財(cái)產(chǎn)，企業(yè)的人心浮氣躁，無(wú)力加強(qiáng)成本管理。國(guó)企管理者流動(dòng)性強(qiáng)，其對(duì)企業(yè)的合同期短，使得企業(yè)的行為出現(xiàn)明顯的階段性。為了突出自己任職期間的工作業(yè)績(jī)，很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　4、不能適應(yīng)變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化我國(guó)產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的建立;指以電子技術(shù)為特征的變革;兩者都對(duì)作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用比重下降，流通性費(fèi)用比重不斷上升。

　　5、分工太細(xì)，造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度合作的管理，否則就會(huì)導(dǎo)致管理成本很高。分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而給企業(yè)帶來(lái)一定的低效成本，造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。

　　6、成本管理方法已經(jīng)過(guò)時(shí)。雖然一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)生產(chǎn)管理方法的試點(diǎn)，取得了良好的效果，但總體上看，企業(yè)的生產(chǎn)管理方法還是很陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。目前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘I(mǎi)家的喜好不完全一樣。

　　二、生產(chǎn)管理軟件的功能

　　1、物料需求計(jì)劃

　　這個(gè)生產(chǎn)管理軟件是一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度和庫(kù)存控制系統(tǒng)，用于管理您的生產(chǎn)步驟?？梢愿鶕?jù)客戶訂單、未結(jié)工作訂單或需求頻率來(lái)確定物料需求。集成到生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理軟件中的MRP可以幫助您有效地計(jì)劃制造任務(wù)、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)活動(dòng)等。

　　2、跟蹤和可追溯性

　　通過(guò)跟蹤生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理軟件的順序和批號(hào)，可以確保在供應(yīng)鏈的每個(gè)階段(從原材料到最終客戶)對(duì)材料和商品的可追溯性進(jìn)行可靠的管理。隨著零件在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)，您將完全控制它們。請(qǐng)?jiān)诹慵恼麄€(gè)生命周期中跟蹤實(shí)例零件和批號(hào)的特征。

　　3、庫(kù)存管理

　　對(duì)于任何成功的制造和運(yùn)營(yíng)，庫(kù)存管理和控制的基礎(chǔ)是推動(dòng)您的車(chē)間，解決適用的物料，并幫助增加您的收入。根據(jù)庫(kù)存分析，保持最佳庫(kù)存水平，降低成本和資源，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足當(dāng)前和未來(lái)的生產(chǎn)要求，管理跟蹤和可追溯性，嚴(yán)格控制庫(kù)存。

　　4、管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)

　　作為一個(gè)特殊的模塊，是一個(gè)捕獲和管理組織的產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)的過(guò)程，因此它可以在客戶訂單管理、采購(gòu)、會(huì)計(jì)成本和物流的工作流中重用。作為生命周期管理的一部分，還維護(hù)您的制造零件號(hào)、材料，并控制產(chǎn)品變更的集成。

　　5、制造執(zhí)行

　　作為一個(gè)必不可少的信息管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理軟件的MES為您提供管理和監(jiān)督產(chǎn)品車(chē)間所需的控制，并立即密切跟蹤所有制造數(shù)據(jù)。這意味著最新的數(shù)據(jù)來(lái)自機(jī)器人、設(shè)備監(jiān)控人員和員工，跟蹤運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理、維護(hù)和廢品率。所有這些都基于條形碼或RFID，它們可以識(shí)別收集的數(shù)據(jù)，并有助于確保最佳的制造操作和高質(zhì)量的生產(chǎn)出口。

　　6、生產(chǎn)質(zhì)量管理

　　確保您的制造過(guò)程遵循正確的程序，應(yīng)用所需的設(shè)備，并符合相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)法規(guī)和規(guī)范。該生產(chǎn)管理軟件允許您查詢(xún)、瀏覽和共享QA取樣和實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)檢測(cè)，包括工作清單、截止日期、檢測(cè)方法或項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)據(jù)的詳細(xì)信息。即時(shí)驗(yàn)證信息的完全可見(jiàn)性有助于做出更加明智和準(zhǔn)確的決策。

　　三、生產(chǎn)管理軟件的價(jià)格

　　面向生產(chǎn)管理的軟件是一套面向企業(yè)的綜合管理工具。如今，隨著市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)品的種類(lèi)越來(lái)越豐富。那么，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何選擇一款合適的軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理呢?哪個(gè)好用?如何計(jì)算軟件的價(jià)格?沒(méi)有最好的產(chǎn)品，只有最適合的，軟件也不例外。判斷一個(gè)軟件是否合適，要考慮很多因素。讓我們來(lái)看看吧!

　　1、軟件核心業(yè)務(wù)功能

　　核心功能是企業(yè)選擇產(chǎn)品的首要因素。企業(yè)用戶在選擇軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，還必須考慮自身的企業(yè)工作流程，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求選擇產(chǎn)品軟件。同時(shí)，在選擇軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展后的其他管理需求。

　　2、軟件實(shí)用性

　　企業(yè)在選擇產(chǎn)品時(shí)也要考慮軟件的實(shí)用性。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)資金短缺，技術(shù)人才匱乏。所以要考慮軟件選型的實(shí)用性，保證員工能夠快速上手，操作簡(jiǎn)便。

　　3、軟件功能操作

　　在選擇軟件系統(tǒng)時(shí)，除了考察軟件的功能和操作外，服務(wù)商的售后服務(wù)也是一個(gè)重要的參考點(diǎn)。因?yàn)檐浖?yīng)用過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，如果沒(méi)有完善的售后保障，軟件后續(xù)的順利實(shí)施就無(wú)法保證。

　　4、價(jià)格因素

　　企業(yè)在選擇軟件時(shí)也要考慮價(jià)格因素。市場(chǎng)上也有免費(fèi)的生產(chǎn)管理軟件，但總的來(lái)說(shuō)，免費(fèi)軟件的功能還不夠完善，不能真正滿足企業(yè)的需求。其次，免費(fèi)軟件沒(méi)有售后保證和支持。一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)可能無(wú)法解決，甚至面臨更換軟件的問(wèn)題，沒(méi)有基本的安全保障。因此，企業(yè)在選擇購(gòu)買(mǎi)軟件時(shí)，要從自身需求出發(fā)，選擇性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。當(dāng)然，選擇一款軟件最大的參考因素不僅僅是價(jià)格，還有產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)。一個(gè)生產(chǎn)管理軟件是否好用，往往取決于很多因素，而不僅僅是價(jià)格。比如一個(gè)中小企業(yè)，規(guī)模在20-30人，買(mǎi)一套幾十萬(wàn)的大型軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理，不僅可能達(dá)不到企業(yè)的管理要求，還會(huì)帶來(lái)操作上的極大復(fù)雜性，降低企業(yè)的效率。

　　生產(chǎn)管理軟件主要是以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制作的資源進(jìn)行綜合的計(jì)劃和控制，真正的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)資源的有效整合，具體來(lái)說(shuō)，包括六個(gè)版塊，生產(chǎn)、資材、人力資源、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)版塊都有非常大的作用，能夠解決企業(yè)的各種管理瓶頸，也能為企業(yè)簡(jiǎn)化流程，降低一些生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。