解析：制約櫥柜行業(yè)發(fā)展的五大“軟肋”

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摘要：據(jù)市場調(diào)查，日趨激烈的市場競爭，給櫥柜市場帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。櫥柜市場除了容量的擴(kuò)大之外，正逐步呈現(xiàn)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展特征。然而，隨著行業(yè)的發(fā)展，各種存在的問題也日益呈現(xiàn)，且將阻礙著行業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展     據(jù)市場調(diào)查，日趨激烈的市場競爭，給櫥柜市場帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。櫥柜市場除了容量的擴(kuò)大之外，正逐步呈現(xiàn)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展特征。然而，隨著行業(yè)的發(fā)展，各種存在的問題也日益呈現(xiàn)，且將阻礙著行業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

    第一、企業(yè)管理問題

    什么事情都是人做出來的，從最上游的病患研發(fā)到終端的產(chǎn)品銷售，都是如此。大研發(fā)方面，有人說，櫥柜行業(yè)真正具有自主創(chuàng)新能力的工程師不多，更多的是對產(chǎn)品進(jìn)行改良，因此企業(yè)缺乏核心技術(shù)產(chǎn)品；在管理方面，櫥柜行業(yè)還停留在初級的管理階段，缺乏管理人才。

    櫥柜行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對技術(shù)要求不高，至今民間的“木匠”對經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)仍發(fā)揮著櫥柜制造的主導(dǎo)作用。許多櫥柜企業(yè)源自這樣作坊式櫥柜制造業(yè)，隨后逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備。正是因?yàn)檫@樣的方式，一部分櫥柜企業(yè)在管理上非常粗放。粗放式管理方式，導(dǎo)致了針對性、操作性和執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率非常低下。

    櫥柜企業(yè)的競爭體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的競爭上，細(xì)微之處彰顯功夫。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值在于創(chuàng)造性，做到獨(dú)一無二。現(xiàn)代社會，人們追求越來越高，櫥柜市場講究精細(xì)管理，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。

    第二、銷售渠道單一

    目前櫥柜主要通過櫥柜市場、建材市場、專賣店進(jìn)行銷售，加盟店的經(jīng)營方式是櫥柜連鎖經(jīng)營的方向。目前中國櫥柜制造商為了品牌營銷的需要，普遍采用特許加盟的方式，這是一個方向，但由于缺乏有效的操作方式，真正成功的不算很多；由于缺少實(shí)力較強(qiáng)大的分銷商，使許多櫥柜產(chǎn)品無法滲透到二三線市場，導(dǎo)致嚴(yán)重依賴家居賣場進(jìn)行銷售，無法獲得更快的發(fā)展。

    全球金融風(fēng)暴的突襲，使得渠道下沉成為家居行業(yè)在逆境中發(fā)展的趨勢；隨著樓市調(diào)控的影響，一、二線城市的房地產(chǎn)市場，買賣雙方已經(jīng)出現(xiàn)濃重的觀望態(tài)勢。據(jù)某櫥柜品牌招商經(jīng)理介紹，目前櫥柜在一線城市的確遭遇到銷售的阻力，最明顯的感受就是產(chǎn)品庫存積壓。在此情況下，接下來將加快三線、四線城市的布店力度，以彌補(bǔ)一、二線城市產(chǎn)品銷售的逆差成為品牌櫥柜企業(yè)的共識。

    第三、櫥柜成本問題

    今年上半年木材價(jià)格增幅達(dá)30%，原輔料價(jià)格也在持續(xù)上漲，尤其是板材、海綿、油漆、五金配件等明顯上漲。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國今年第一季度木材進(jìn)口總量大幅增加，進(jìn)口總量達(dá)770萬立方米，總金額1.3億多美金，與去年同期相比在數(shù)量和總金額上分別增長了37%和60%。在原材料的一片漲聲之中，櫥柜原材料價(jià)格已連續(xù)多年在高位運(yùn)行，國內(nèi)櫥柜企業(yè)目前正面臨原材料價(jià)格上漲以及進(jìn)口櫥柜木材夾擊的兩難之中。對于眾多櫥柜企業(yè)來說，如何降低采購成本是他們面臨的一大難題。

    要降低采購成本，最有效的辦法就是批量采購，以較大的采購量獲得相對較低的原材料采購價(jià)格，并與供應(yīng)商建立滿意的合作伙伴關(guān)系，縮短采購中間渠道，減少費(fèi)用。另外還可以通過提高利用率減少原料損耗，或者尋求新的低功效高的材料作為替代品。

    第四、同質(zhì)化問題

    目前櫥柜在原材料、工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)、包裝、終端陳列、導(dǎo)購、推廣等多方面陷入到了紅海競爭，同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，互相抄襲同業(yè)的設(shè)計(jì)款式，價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)此起彼伏，但是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等方面，缺少主導(dǎo)設(shè)計(jì)思想和理念，缺少優(yōu)秀的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，不愿意在基礎(chǔ)研發(fā)方面進(jìn)行投資，造成千店一面，產(chǎn)品款式大同小異，設(shè)計(jì)風(fēng)格如出一門的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品的附加值和品牌形象不高，影響了企業(yè)進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。

    產(chǎn)品生命期較短，更新?lián)Q代很快，缺少經(jīng)典、暢銷、長銷產(chǎn)品，一個產(chǎn)品從上市到下架，往往只有6個月的時(shí)間。與國際一些櫥柜相比，往往在市場上長盛不衰，而中國的櫥柜產(chǎn)品在市場上留存的時(shí)間卻普遍不長，究其原因，與國內(nèi)櫥柜企業(yè)盲目開發(fā)、缺少研發(fā)管理和系統(tǒng)規(guī)劃、引導(dǎo)市場有關(guān)。

    第五、區(qū)域限制問題

    櫥柜行業(yè)有一批全國性品牌，但也有不少區(qū)域性品牌，由于受地域或資金方面的限制，這些品牌從區(qū)域品牌向全國品牌轉(zhuǎn)變，需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力等。

    截至目前，櫥柜行業(yè)不少企業(yè)突破區(qū)域進(jìn)行大范圍擴(kuò)張。櫥柜企業(yè)不斷地向內(nèi)地滲透，在一定程度上打破了區(qū)域的限制，區(qū)域品牌有效地深入全國市場。然而大部分櫥柜企業(yè)的全國市場布局只是粗放型的，只停留在“點(diǎn)”上。在成都、北京、上海、廣州、重慶、青島、福州等城市賣得較好，其他區(qū)域市場卻顯得比較困難，重點(diǎn)市場的縣鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)延伸也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。