工程項目管理軟件如何實現(xiàn)信息化管理

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　　很多企業(yè)都在糾結是否要建立信息化工程管理，在工程項目管理中會遇到很多難題，傳統(tǒng)方法無法滿足企業(yè)需求。那么工程項目管理軟件是如何實現(xiàn)信息化管理的呢?我們要深思工程項目管理信息化的構建問題。

　　一、工程項目管理軟件如何實現(xiàn)信息化管理

　　工程項目的信息化管理，不僅僅是在工程項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛和深刻的內涵。

　　1、幫助企業(yè)規(guī)范工程項目運營

　　企業(yè)生產經營中的工程項目很多，有工程建設、生產技術改造、信息化、管理流程優(yōu)化、產品研發(fā)、市場推廣等，在企業(yè)資源有限的情況下,如何評估選擇工程項目?如何評估工程項目執(zhí)行風險?又如何評估工程項目效益?

　　企業(yè)需要一個信息化平臺來統(tǒng)一工程項目管理程序，包括工程項目的立項、計劃、執(zhí)行監(jiān)督和績效評估等。

　　2、提高協(xié)作效率、消除信息孤島

　　工程項目管理軟件能幫助企業(yè)提高協(xié)作效率、加強數(shù)據共享、消除信息孤島。工程項目工作往往需要跨組織、跨部門的溝通協(xié)作。另外，移動辦公也極大地提高了工程項目信息交互、溝通審批的時效性。

　　3、有效的提高工程項目績效

　　工程項目管理信息化能幫助企業(yè)有效的提高工程項目績效，如通過工程項目預算執(zhí)行的對比、預警來控制工程項目成本，通過CPM(關鍵路徑法)和贏得值分析實時獲知工程項目的執(zhí)行進度，控制工程項目進度。

　　4、建立工程項目管理軟件知識庫

　　工程項目管理信息化能幫助企業(yè)建立工程項目管理知識庫。通過對工程項目數(shù)據的整理、歸類和分析，積累最佳實踐，形成企業(yè)知識，優(yōu)化工程項目流程和指標，進而提升工程項目的執(zhí)行效率和效益。

　　泛普軟件基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據 。

　　二、泛普軟件工程項目管理軟件的應用價值

　　近幾年來，信息化已滲透到企業(yè)管理的各個方面，建筑工程企業(yè)也面臨著數(shù)據化管理的變革。目前，為了實現(xiàn)數(shù)字化轉型，許多企業(yè)開始引入工程項目管理軟件，對企業(yè)內部和各項進行標準化和規(guī)范化管理。

　　1、工具價值：打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據交換

　　工程項目管理軟件是一套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗語言。有效打破信息壁壘，及時交流各種信息，提高溝通協(xié)作效率。

　　2、流程價值:固化核心流程，規(guī)范業(yè)務流程

　　工程項目管理軟件可以為企業(yè)形成數(shù)字流程，構建數(shù)字系統(tǒng)。用于固化組織中的核心流程，規(guī)范和逐步優(yōu)化業(yè)務流程。

　　3、管理價值:可視化數(shù)據管理，支持組織決策

　　工程項目管理軟件可以實現(xiàn)數(shù)字化管理。數(shù)據資產的沉淀和分析支持組織決策。服務于企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)。通過組織建設，選拔人才，復制人才，提高組織能力。

　　4、數(shù)字管理的價值

　　通過數(shù)據資產沉淀，支持后期多維數(shù)據分析。支持組織決策，服務于企業(yè)管理階段性目標的實現(xiàn)。通過數(shù)字工具在流程中的應用，實現(xiàn)組織改革，以階段性目標為方向，實現(xiàn)組織人才的復制和組織能力的形成。

　　工程項目的信息以系統(tǒng)化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數(shù)據復用。因此，泛普軟件對工程項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。