施工過程管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　雖然裝飾工程沒有建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)高，但是短工期、高風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)質(zhì)量、變化快這就是裝飾項(xiàng)目中的施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅決定這項(xiàng)目的收益，也容易增加項(xiàng)目成本。因此對(duì)于項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度會(huì)比較大，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，很多工程施工企業(yè)都面臨這個(gè)難題。

        一、在裝飾工程行業(yè)的施工過程中可能存在以下的這些問題：

　　1、在很多工程施工過程中，有些單位為了消減成本，加上施工現(xiàn)場(chǎng)的操作面比較分散，人員眾多，管理者如果沒有實(shí)時(shí)在旁監(jiān)管，在施工過程中可能就沒有進(jìn)行規(guī)范化操作和文明施工，這樣管理者也不能了解施工人員是否按照規(guī)定作業(yè)

　　2、有些項(xiàng)目為了搶進(jìn)度和趕工期，在施工過程中沒有根據(jù)規(guī)則來進(jìn)行施工，容易在后期出現(xiàn)安全隱患或者質(zhì)量不合格的情況，這就是缺少了有效的監(jiān)督手段來管理。

　　3、因?yàn)槿鄙儆行У谋O(jiān)督手段，因此有些施工員沒有按照要求來填寫每天的施工日志情況，如果中途發(fā)生了人員變動(dòng)，手續(xù)交接也可能是相互不連貫的

　　4、在施工過程中往往總是會(huì)出現(xiàn)變更的情況，這些都是不可預(yù)見的因素，比如原有裝飾設(shè)計(jì)手法存在表達(dá)不清設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)方案變更頻繁。但是在傳統(tǒng)的施工變更中流程低效、周期長(zhǎng)、成本高且在管理上造成很多負(fù)面影響。主要就是因?yàn)楦鱾€(gè)部門信息交互不及時(shí)，不準(zhǔn)確，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)重復(fù)返工等一系列問題，造成了大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)

　　5、在施工過程中如果技術(shù)交底不到位，那么項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題和返工，缺乏項(xiàng)目信息的系統(tǒng)監(jiān)管

　　6、因?yàn)檠b飾工程項(xiàng)目的特殊性，一般企業(yè)管理人員除了去現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)管，不然對(duì)項(xiàng)目人員是否在現(xiàn)場(chǎng)都不清楚

　　7、使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵都位。 使參與工程施工操作每一個(gè)工人，通過技術(shù)交底，了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

　　在當(dāng)前建筑行業(yè)的迅速發(fā)展下，對(duì)于工程中的管理就有了更高的要求，在施工的過程中除了需要制定相應(yīng)的管理制度，還需要信息化的手段來對(duì)企業(yè)在施工過程中所遇到的問題進(jìn)行管理。

       二、泛普軟件的工程系統(tǒng)在施工過程中的管理方案如下：

　　1、將工程記錄或每日工程量清單、申報(bào)工程款、處理現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵員工變動(dòng)，休假，處理各種整改通知，合同違約單，實(shí)時(shí)查詢工程進(jìn)度、資金撥付及合同履行情況，實(shí)施履約評(píng)估等填報(bào)，不會(huì)影響正常施工進(jìn)度，同時(shí)也可通過手機(jī)將當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)情況通過手機(jī)填寫到系統(tǒng)中，能夠在后期做好記錄。

　　2、通過系統(tǒng)中的考勤功能，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)工人的進(jìn)出時(shí)間，一鍵導(dǎo)出考勤數(shù)據(jù)，作為工人工資結(jié)算的依據(jù)。通過計(jì)算考勤數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)日工時(shí)，系統(tǒng)為工資清算提供了可靠的數(shù)據(jù)源。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人工成本的全面管理，助力項(xiàng)目和公司效益提升。

　　3、系統(tǒng)中需要登記關(guān)于項(xiàng)目的技術(shù)交底，使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵都位。了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

　　4、裝飾工程項(xiàng)目中的變更采用信息化的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息溝通，避免是各部門人員長(zhǎng)時(shí)間的傳遞導(dǎo)致更改過程中耗時(shí)過長(zhǎng)，提高效率，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的現(xiàn)象