施工過程管理

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　　雖然裝飾工程沒有建筑工程項目的造價高，但是短工期、高風險、嚴質(zhì)量、變化快這就是裝飾項目中的施工現(xiàn)場，不僅決定這項目的收益，也容易增加項目成本。因此對于項目的施工現(xiàn)場管理的難度會比較大，特別是現(xiàn)場施工管理，很多工程施工企業(yè)都面臨這個難題。

        一、在裝飾工程行業(yè)的施工過程中可能存在以下的這些問題：

　　1、在很多工程施工過程中，有些單位為了消減成本，加上施工現(xiàn)場的操作面比較分散，人員眾多，管理者如果沒有實時在旁監(jiān)管，在施工過程中可能就沒有進行規(guī)范化操作和文明施工，這樣管理者也不能了解施工人員是否按照規(guī)定作業(yè)

　　2、有些項目為了搶進度和趕工期，在施工過程中沒有根據(jù)規(guī)則來進行施工，容易在后期出現(xiàn)安全隱患或者質(zhì)量不合格的情況，這就是缺少了有效的監(jiān)督手段來管理。

　　3、因為缺少有效的監(jiān)督手段，因此有些施工員沒有按照要求來填寫每天的施工日志情況，如果中途發(fā)生了人員變動，手續(xù)交接也可能是相互不連貫的

　　4、在施工過程中往往總是會出現(xiàn)變更的情況，這些都是不可預見的因素，比如原有裝飾設計手法存在表達不清設計意圖，設計方案變更頻繁。但是在傳統(tǒng)的施工變更中流程低效、周期長、成本高且在管理上造成很多負面影響。主要就是因為各個部門信息交互不及時，不準確，導致現(xiàn)場施工難點重復返工等一系列問題，造成了大量人力、物力、財力的浪費

　　5、在施工過程中如果技術交底不到位，那么項目也會出現(xiàn)質(zhì)量問題和返工，缺乏項目信息的系統(tǒng)監(jiān)管

　　6、因為裝飾工程項目的特殊性，一般企業(yè)管理人員除了去現(xiàn)場對人員進行監(jiān)管，不然對項目人員是否在現(xiàn)場都不清楚

　　7、使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位。 使參與工程施工操作每一個工人，通過技術交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

　　在當前建筑行業(yè)的迅速發(fā)展下，對于工程中的管理就有了更高的要求，在施工的過程中除了需要制定相應的管理制度，還需要信息化的手段來對企業(yè)在施工過程中所遇到的問題進行管理。

       二、泛普軟件的工程系統(tǒng)在施工過程中的管理方案如下：

　　1、將工程記錄或每日工程量清單、申報工程款、處理現(xiàn)場關鍵員工變動，休假，處理各種整改通知，合同違約單，實時查詢工程進度、資金撥付及合同履行情況，實施履約評估等填報，不會影響正常施工進度，同時也可通過手機將當天現(xiàn)場情況通過手機填寫到系統(tǒng)中，能夠在后期做好記錄。

　　2、通過系統(tǒng)中的考勤功能，詳細記錄現(xiàn)場工人的進出時間，一鍵導出考勤數(shù)據(jù)，作為工人工資結算的依據(jù)。通過計算考勤數(shù)據(jù)和統(tǒng)計日工時，系統(tǒng)為工資清算提供了可靠的數(shù)據(jù)源。實現(xiàn)項目人工成本的全面管理，助力項目和公司效益提升。

　　3、系統(tǒng)中需要登記關于項目的技術交底，使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位。了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

　　4、裝飾工程項目中的變更采用信息化的方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息溝通，避免是各部門人員長時間的傳遞導致更改過程中耗時過長，提高效率，保證數(shù)據(jù)準確的現(xiàn)象