報表分析
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進度和工期有著密切的關(guān)系，工程進度是對裝飾工程項目實施結(jié)果的進展?fàn)顩r。由于裝飾工程項目實施需要消耗工期、勞動力、材料、費用等才能完成項目 的任務(wù)，所以工程項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況。
那么如何做好裝飾工程行業(yè)的進度管理工作呢?接下來看下泛普軟件具體的方案
1、制定項目進度計劃
通過泛普軟件的項目管理進度功能創(chuàng)建項目計劃，在甘特圖分解項目目標(biāo)，估計開始，結(jié)束日期，并給每個任務(wù)分配參與者。讓每一個任務(wù)都能清晰，是項目成功的開始
項目計劃指導(dǎo)著項目整體的施工進度，對項目進度的控制可以通過由年到周不斷細(xì)化的進度計劃實現(xiàn)。
進度計劃的檢查方法主要是對比法，通過實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整或修改計劃。
2、項目經(jīng)理可以通過進度功能來跟蹤、查看項目進度。在進度監(jiān)測過程中，如果發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，負(fù)責(zé)人要及時查找并分析產(chǎn)生進度偏差的原因，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。
施工進度管理工具可以確定計劃、責(zé)任定位，避免產(chǎn)生交叉混亂，負(fù)責(zé)任人與項目參與者通過進度貓進行進度跟蹤填報，實時查看計劃填報情況，對實施計劃進行動態(tài)跟蹤。
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