報表分析
進度和工期有著密切的關系，工程進度是對裝飾工程項目實施結果的進展狀況。由于裝飾工程項目實施需要消耗工期、勞動力、材料、費用等才能完成項目 的任務，所以工程項目實施結果應該以項目任務的完成情況。
那么如何做好裝飾工程行業(yè)的進度管理工作呢?接下來看下泛普軟件具體的方案
1、制定項目進度計劃
通過泛普軟件的項目管理進度功能創(chuàng)建項目計劃，在甘特圖分解項目目標，估計開始，結束日期，并給每個任務分配參與者。讓每一個任務都能清晰，是項目成功的開始
項目計劃指導著項目整體的施工進度，對項目進度的控制可以通過由年到周不斷細化的進度計劃實現。
進度計劃的檢查方法主要是對比法，通過實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現偏差，調整或修改計劃。
2、項目經理可以通過進度功能來跟蹤、查看項目進度。在進度監(jiān)測過程中，如果發(fā)現實際進度與計劃進度不符，負責人要及時查找并分析產生進度偏差的原因，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。
施工進度管理工具可以確定計劃、責任定位，避免產生交叉混亂，負責任人與項目參與者通過進度貓進行進度跟蹤填報，實時查看計劃填報情況，對實施計劃進行動態(tài)跟蹤。
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