分包勞務(wù)

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　　工程分包是施工項目常有的事情，由于諸多原因造成分包質(zhì)量不過關(guān)、分包成本大是普遍現(xiàn)象，如果既能保質(zhì)、保量、還能降低成本，已是施工管理的難點和重點。

　　一、那么在裝飾工程企業(yè)中難管理的主要是哪些方面呢?

　　1、沒有簽訂合同直接讓勞務(wù)工人進場施工，到后期給施工單位結(jié)算付款時容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象，前期沒有簽訂協(xié)商好的施工內(nèi)容，如果中途出現(xiàn)施工變更也是口頭協(xié)商，為后期帶來很大的隱患

　　2、不重視合同的規(guī)范，比如工人工資支付和違約扣款等條款不核實簽訂，后期的結(jié)算付款和責任定位都沒有法律依據(jù)

　　3、由于在施工過程中會和多方進行合作，其中關(guān)系復雜，在和各個施工單位之間的款項結(jié)算不清楚，責任劃分也不清楚。

　　4、項目多的情況下，企業(yè)領(lǐng)導無法對各項目的總體進度情況和結(jié)算情況進行直觀的了解

　　5、每次在選擇優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包單位時，都是很難找，之前合作過的資料也是存放在資料柜，很難查找出到底是哪一家

　　6、對勞務(wù)分包單位所做的工作內(nèi)容不明確，如果沒有詳細的單價清單子目表，后期如果中途需要對施工工藝進行變更就沒有調(diào)整合同的依據(jù)，后期也可能因為合同中的工作內(nèi)容范圍不明確，在驗工結(jié)算的時候引起雙方爭執(zhí)和糾紛

　　7、工地工人資料不齊，出勤數(shù)據(jù)模糊失真，工時記錄不明，這些都為勞務(wù)薪資糾紛埋下了隱患

　　在新政策下，企業(yè)的分包和勞務(wù)派遣的合作是會更加謹慎，雖然加強管控也有很多辦法，但是無論是加強基礎(chǔ)建設(shè)還是增派人員管控都是需要時間和人力、費用等成本。因此泛普軟件為了解決在企業(yè)勞務(wù)分包工作上的管理，提供信息化的管理方式，支持自定義報表，數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)自動分析統(tǒng)計功能，能夠非常有效的幫助企業(yè)優(yōu)化管理，強化控制，規(guī)避掉用工的風險，減輕企業(yè)在分包勞務(wù)管理工作中的成本。

　　二、泛普軟件在分包勞務(wù)管理中的具體方案如下：

　　1、合同管理：將項目的支出分包勞務(wù)合同集中管理，數(shù)據(jù)集中查看，分包合同統(tǒng)一管理，合同中約定合同的金額、以及具體的收款項情況，作為合同雙方收付款的依據(jù)，合同生效以后，根據(jù)合同上簽訂的付款協(xié)議，依次分批向供應商支付工程款。打通數(shù)據(jù)壁壘，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都可以在錄入后通過合同、項目有效的串聯(lián)起來，線性查看，把握經(jīng)營情況。如果合同到期，系統(tǒng)也將發(fā)出提醒。

　　2、勞務(wù)分包每月的產(chǎn)值進度在線處理，分包付款對應合同、發(fā)票、計量結(jié)算單，風險預警，方便追溯，讓分包付款更高效安全

　　3、當在分包勞務(wù)中需要零星用工時，可以在零星用工登記，生成完整的零星用工記錄，保證零工數(shù)據(jù)的及時性、實時性。企業(yè)領(lǐng)導可以在系統(tǒng)中進行結(jié)算，減少數(shù)據(jù)重復錄入，效率提升，成本減少。

　　4、通過合同報表可以對合同條款完成情況的判定，系統(tǒng)自動推送消息，管理人員可以做好預判，支持以預算和合同為主線，實現(xiàn)分包的量價監(jiān)控和對比，超量加自動預警消息提醒。通過分包合同履約臺賬，實時反映公司分包債務(wù)情況。