報表分析
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主要是統(tǒng)計公司核心招標的大型物資的招標采購計劃和分包項目招標計劃,并對投標人的價格進行內部的評審信息。
1、系統(tǒng)將公司的所有部門都集中到一個平臺上,實現(xiàn)信息的及時共享,有利于推進工作的開展。
2、固化工作流程,規(guī)范上報資料,在實際工作過程中充分貫徹招標管理辦法
3、助企業(yè)全面、實時掌握目前所有投資與建設項目各標段的招標情況,及時統(tǒng)計,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正
4、加快招標計劃、招標結果等報批、審批程序,縮短過程時間消耗,提高招標管理工作效率
形成招標專業(yè)化、規(guī)范化、精細化管理的工作機制,進而全面提升招標管理水平。