裝飾行業(yè)現(xiàn)狀

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 　　裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展而興起的一個行業(yè)，主要提供室內(nèi)裝修、家居裝飾等服務(wù)。目前，裝飾行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，競爭也日益激烈。同時，隨著消費者對居住環(huán)境的要求不斷提高，裝飾行業(yè)也需要不斷更新設(shè)計理念和施工技術(shù)，以滿足市場需求。

　　一、裝飾行業(yè)的管理難點

　　1.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化要求高，有時需要分別按項目、供應(yīng)商、分公司等進(jìn)行財務(wù)核算，核算體系復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理難度高。

　　2.由于工程項目情況復(fù)雜、多變，不可預(yù)見情況多，要建立一套以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的企業(yè)的績效管理體系難度高。

　　3.企業(yè)的全面預(yù)算與項目預(yù)算無法關(guān)聯(lián)，設(shè)計部與預(yù)算部的預(yù)算不準(zhǔn)，設(shè)計等變更無法及時反饋到預(yù)算，導(dǎo)致項目成本管控存在偏差。

　　4.裝飾材料個性化強，產(chǎn)品規(guī)格、型號繁雜、價格差異大，裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)編碼難以建立，管理難度高。

　　5.對于工程分包(掛靠)項目監(jiān)管力度不夠，無法真實獲取項目成本與利潤狀況。

　　6.對裝飾設(shè)計過程缺乏有效監(jiān)控與管理，沒有有效與采購業(yè)務(wù)銜接，設(shè)計涉及的部品部件庫缺失。

　　7.隨著企業(yè)項目分布地域越來越廣，甚至項目分布在不同國家，企業(yè)材料集中采購與配送服務(wù)效率有待提升。

　　8.裝飾工程規(guī)模越來越大，工藝復(fù)雜，分部分項節(jié)點數(shù)量多，工序交叉多，工程質(zhì)量管理難度高。

　　二、裝飾行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 設(shè)計環(huán)節(jié)：根據(jù)客戶需求進(jìn)行個性化設(shè)計，提供專業(yè)的設(shè)計方案。

　　2. 施工環(huán)節(jié)：按照設(shè)計方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。

　　3. 銷售環(huán)節(jié)：通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)吸引客戶，同時注重品牌建設(shè)和口碑傳播。

　　三、裝飾行業(yè)現(xiàn)狀及競爭態(tài)勢

　　現(xiàn)狀：

　　1. 市場規(guī)模持續(xù)擴大：隨著城市化進(jìn)程的加速和消費結(jié)構(gòu)的升級，裝飾行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大，市場需求不斷增長。

　　2. 行業(yè)集中度提高：隨著市場競爭的加劇，一些實力較強的裝飾公司逐漸脫穎而出，行業(yè)集中度不斷提高。

　　3. 智能化和數(shù)字化趨勢明顯：隨著科技的不斷發(fā)展，裝飾行業(yè)逐漸向智能化和數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，提高設(shè)計效率、降低施工成本、提升服務(wù)質(zhì)量。

　　競爭態(tài)勢：

　　1. 價格競爭激烈：由于裝飾行業(yè)入行門檻相對較低，市場上存在大量的小型裝飾公司，價格競爭非常激烈。一些公司為了爭奪市場份額，采取低價策略，導(dǎo)致行業(yè)整體利潤水平下降。

　　2. 服務(wù)品質(zhì)競爭日益突出：隨著消費者對居住環(huán)境的要求越來越高，裝飾公司需要注重設(shè)計品質(zhì)、施工質(zhì)量等方面，提高自身競爭力。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠提高客戶滿意度，從而增加回頭客的數(shù)量。同時，一些裝飾公司還提供個性化的服務(wù)，以滿足客戶的不同需求。

　　四、裝飾行業(yè)企業(yè)的特點

　　1、主營業(yè)務(wù)拓展到施工活動的上下游領(lǐng)域中，企業(yè)關(guān)注的重點從施工活動轉(zhuǎn)移到建筑產(chǎn)品上來，主要提高非生產(chǎn)建造環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢來獲取利潤。

　　2、企業(yè)通過加強前端的資本運作能力和后端的項目運作能力來提高市場競爭優(yōu)勢，為其采用新的建造管理模式如BT、BOT 等來獲取利潤。

　　3、工程承包企業(yè)從傳統(tǒng)的以施工為主或者設(shè)計為主的公司轉(zhuǎn)變成全能型的、能提供從設(shè)計、咨詢、建造，甚至相關(guān)的專業(yè)設(shè)備、物料提供商等的綜合性工程服務(wù)提供商。

　　五、裝飾行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　1. 信息化意識逐漸增強：隨著市場競爭的加劇和消費者需求的提高，裝飾公司開始認(rèn)識到信息化管理的重要性，逐漸加強了對信息化建設(shè)的投入。

　　2. 信息化系統(tǒng)應(yīng)用廣泛：裝飾公司普遍應(yīng)用了ERP、CRM等信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)計、施工、材料采購等各個環(huán)節(jié)的信息化管理。

　　3. 信息化人才匱乏：裝飾行業(yè)缺乏專業(yè)的信息化人才，很多裝飾公司的信息化管理都是由非專業(yè)人員兼任，導(dǎo)致信息化管理的效果不佳。

　　4. 信息化投入不足：由于資金、技術(shù)等方面的限制，一些小型裝飾公司的信息化投入不足，導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用受到限制。