紙業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀

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　　紙業(yè)行業(yè)是一個重要的工業(yè)領域，其業(yè)務涵蓋了造紙、紙品加工、紙張貿(mào)易等多個方面。目前，全球紙業(yè)市場正在經(jīng)歷結構性的變化，包括環(huán)保要求的提高、數(shù)字化和智能化制造的推廣等。同時，新興市場需求的不斷增長以及全球供應鏈的調(diào)整也給紙業(yè)行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。

　　一、紙業(yè)行業(yè)存在問題

　　1. 工作執(zhí)行不及時：原材料采購、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)。如果供應鏈管理不善，供應商出現(xiàn)問題、物流延誤等，導致原材料無法及時到達生產(chǎn)線，影響到生產(chǎn)進度。

　　2. 工作情況無法追溯 :如果企業(yè)沒有建立有效的記錄和追蹤系統(tǒng)，就很難對紙業(yè)行業(yè)的工作情況進行追溯。生產(chǎn)過程、原材料采購、產(chǎn)品質(zhì)量檢測等方面。

　　3. 工作執(zhí)行不透明:沒有建立標準化的操作流程，對紙業(yè)行業(yè)的工作執(zhí)行情況進行透明化的管理和評估。原材料的采購、生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量檢測。

　　4. 監(jiān)督不到位:缺乏有效的監(jiān)管手段，就很難對紙業(yè)行業(yè)進行有效的監(jiān)督和管理。這包括缺乏對原材料采購、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的監(jiān)控和檢測手段。

　　5. 執(zhí)行情況跟蹤不到：企業(yè)沒有建立有效的跟蹤機制，就很難對紙業(yè)行業(yè)的執(zhí)行情況進行跟蹤。這包括對生產(chǎn)過程、原材料采購、產(chǎn)品質(zhì)量檢測的跟蹤。

　　6. 工作任務遺忘：工作任務分配不明確，就很容易導致員工忘記自己的工作內(nèi)容。由于任務分配不清晰、任務量過大或者任務難度過高導致的。

　　二、紙業(yè)行業(yè)的商業(yè)模式

　　1. 原材料采購：造紙的原材料主要是紙漿，按照原材料的不同，中游造紙可分為以木漿為原材料的“木漿系”紙種和以廢紙漿為原材料的“廢紙系”紙種。

　　2. 產(chǎn)品研發(fā)與設計：紙業(yè)企業(yè)需要不斷進行產(chǎn)品研發(fā)和設計，滿足市場對紙張種類、規(guī)格、品質(zhì)等方面的需求。

　　3. 生產(chǎn)制造：紙業(yè)企業(yè)需要擁有先進的生產(chǎn)設備和制造技術，以確保紙張的質(zhì)量和產(chǎn)量。

　　4. 銷售與市場拓展：積極開拓市場，建立完善的銷售網(wǎng)絡，并加強與客戶的溝通與合作，以實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售和推廣。

　　三、紙業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀及競爭(競爭態(tài)勢)

　　現(xiàn)狀：

　　1. 市場競爭激烈：國內(nèi)外紙漿產(chǎn)量的增長，市場競爭變得異常激烈。由于新舊產(chǎn)能不斷釋放，紙漿價格波動較大，價格低點已經(jīng)顯現(xiàn)，行業(yè)整合將不可避免。

　　2. 環(huán)保要求的提高：環(huán)保要求的不斷提高，采取更嚴格的環(huán)保措施，減少對環(huán)境的污染和對資源的消耗。企業(yè)投入更多的資金和精力，提供了可持續(xù)發(fā)展的機會。

　　3. 消費升級帶動需求增長：隨著消費升級，人們對紙張的需求也在不斷增加。這為紙業(yè)企業(yè)提供了更多的市場機會和空間。

　　4. 技術創(chuàng)新是關鍵：紙業(yè)企業(yè)需要不斷進行技術創(chuàng)新和設備更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時也可以降低生產(chǎn)成本。

　　競爭態(tài)勢：

　　1. 市場份額的競爭：龍頭企業(yè)如山鷹國際、晨鳴紙業(yè)等在行業(yè)中占據(jù)了較大的市場份額，但其他企業(yè)也在不斷擴大規(guī)模和提升競爭力，爭取更多的市場份額。

　　2. 價格的競爭：由于紙漿等原材料價格的波動，以及新舊產(chǎn)能的釋放，價格競爭成為行業(yè)內(nèi)的一個重要競爭手段。關注市場價格變化，采取相應的策略來應對價格競爭。

　　3. 產(chǎn)品品質(zhì)的競爭：紙業(yè)行業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)競爭也較為激烈。消費者對紙張的質(zhì)量和性能要求越來越高，因此企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，以滿足市場需求。

　　4. 環(huán)保要求的競爭：隨著環(huán)保要求的不斷提高，紙業(yè)行業(yè)的環(huán)保競爭也變得越來越激烈。采取更嚴格的環(huán)保措施，減少對環(huán)境的污染和對資源的消耗，關注環(huán)保政策的走向，應對可能的環(huán)保門檻。

　　四、紙業(yè)行業(yè)的管理信息化現(xiàn)狀

　　1. 信息化管理意識的提高：隨著市場競爭的加劇和信息化技術的不斷發(fā)展，越來越多的紙業(yè)企業(yè)開始認識到信息化管理的重要性。開始積極引進信息化管理技術和人才，以提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

　　2. 財務信息化管理的普及：目前，大多數(shù)紙業(yè)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了財務電算化，并逐步推行網(wǎng)絡財務管理模式。在財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等方面能夠更加高效精準地管理。

　　3. 生產(chǎn)過程控制信息化的提升：對于生產(chǎn)過程控制信息化的需求較高，生產(chǎn)過程的優(yōu)化和質(zhì)量控制對于產(chǎn)品的質(zhì)量和成本都有著重要的影響。開始引入生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4. 供應鏈信息化管理的加強：紙業(yè)企業(yè)的供應鏈比較復雜，涉及到原材料采購、庫存管理、產(chǎn)品銷售等多個環(huán)節(jié)。一些企業(yè)開始引入供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應商、客戶和企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享和協(xié)同工作。

　　五、紙業(yè)行業(yè)的企業(yè)使用OA系統(tǒng)(ERP)的價值

　　1.構建完善的費用管控:紙業(yè)行業(yè)通過與SAP的集成加強了費用管控和銷售管控平臺。

　　2.良性的客戶管理運轉(zhuǎn)機制:從客戶基本信息錄入到對客戶的產(chǎn)品服務及解決方案，紙業(yè)行業(yè)建立了一套良性的客戶管理運轉(zhuǎn)機制。

　　3.高效的銷售管控平臺:客戶、訂單等可以有效控制，降低紙業(yè)行業(yè)過程存在的風險。