[廣東]深圳用“互聯(lián)網+建筑業(yè)”打造質量強市

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為積極貫徹2015年全國“質量月”精神，9月18日，深圳市2015年建設工程施工質量觀摩會在中建三局華潤深圳灣國際商業(yè)中心項目成功舉行。此次觀摩會由深圳市住房和建設局主辦，中建三局集團有限公司承辦，來自全市各區(qū)（新區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設部門工作人員、在建工地相關負責人及深圳各大主流媒體約300余人參加了此次觀摩會。

300余人觀摩深圳質量

此次觀摩的成功舉辦，體現了深圳市住房和建設局作為建設行政主管部門，對建設工程質量的高度重視。通過這次活動，參觀者對工程質量的先進管理水平和先進施工技術有了更深入的了解，普及了新技術、新工藝，對提高深圳市建設工程質量水平意義深遠，為打造“深圳質量”邁向質量時代、建設質量強市奠定了良好基礎。

華潤深圳灣國際商業(yè)中心項目是深圳正式開工的第二棟高度超過500米的超高層建筑。其525米的總高度，在深圳在建、規(guī)劃項目中排名第三，僅次于規(guī)劃中666米的京基蔡屋圍改造項目和660米的平安國際金融中心。此項目主要有四大技術亮點：

一是在全國首次采用具有獨立知識產權的可變/微凸支點/匣套型智能控制施工集成平臺，較傳統(tǒng)方法施工速度提升30%，實現了核心筒三天一個結構層的速度。項目還創(chuàng)造性地運用MIDAS、ANSYS軟件對施工過程中的工況進行結構受力分析，保證了施工方案的最優(yōu)化。

二是運用BIM技術，建成集進度、合同、物資、質量、安全等信息的“BIM大數據平臺”，實現各個專業(yè)及系統(tǒng)的協(xié)同工作與信息共享，對建造運營的全周期及關鍵施工技術進行模擬分析，建設各方可清楚全面地了解項目情況，加快決策進度，提高決策質量，從而提高項目生產效率，提高建筑質量。

三是結合二維碼技術，項目應用了“互聯(lián)網＋”進行施工質量管理。所有墻、柱、板需實測實量的部位和建筑原材料上都附有二維碼，手機掃一掃二維碼，就會顯示該原材料的生產、送檢等相關信息及相應位置的數據測量信息，現場數據收集效率更高、更方便。在樣板展示區(qū)，每一道工藝都會貼一個二維碼，掃二維碼，一個詳細工藝說明文件就會呈現眼前，工人可方便、快捷地學習施工技術。掃描到的數據文件還可保存至手機，以便隨時隨地查閱。

四是利用先進的無人機技術對現場進行航拍巡視，了解現場作業(yè)信息，實時掌握施工情況，還利用無人機實現對人力難以到達位置的監(jiān)控，有效降低施工安全風險。

從深圳速度到深圳質量

上世紀80年代，深圳人創(chuàng)造的“深圳速度”舉世矚目。如今，深圳人又將目光盯準了“質量”。而通過互聯(lián)網建筑的方式來打造質量強市，深圳有著得天獨厚的優(yōu)勢。首先，在中國互聯(lián)網領域，騰訊的馬化騰率先在全國“兩會”上提出了“互聯(lián)網+”的概念，繼而在全國興起了互聯(lián)網+的熱潮。而深圳，正是騰訊的總部所在地，也是起家的地方。

其次，“互聯(lián)網+”的概念在深圳已經深入人心。由于有著相對完善的互聯(lián)網基礎，和人們相對超前的互聯(lián)網意識，因此，在深圳打造互聯(lián)網+將會比在別的城市輕松很多。

最后，深圳的互聯(lián)網+人才濟濟。由于有騰訊這樣的互聯(lián)網巨頭，因而吸引了國內外一批“互聯(lián)網+”的技術精英們聚集在深圳，無形中為推廣和發(fā)展“互聯(lián)網+”提供了極為有利的條件。

打造深圳質量任重道遠

去年4月，深圳建筑業(yè)在國內率先推出“首席質量官”制度，力爭3年內在100家以上勘察設計、建筑、施工、監(jiān)理企業(yè)推廣“首席質量官”。

“建筑生產方式比較粗放以及建筑市場不夠規(guī)范導致大量的建筑質量問題，希望通過在建設領域推廣‘首席質量官’制度，大力推進工程質量的提升。”深圳市住房和建設局相關負責人透露，按照“先試點、再總結、后推廣”的原則，先培養(yǎng)50名首席質量官。目前為首批試點企業(yè)摸底調查階段，按照首席質量官任職條件確定人選。未來5年，深圳將至少在200家以上建筑企業(yè)試行首席質量官制度。

據悉，“首席質量官”將會設在企業(yè)決策層，對企業(yè)質量安全承擔“第一責任”，對工程質量安全擁有“一票否決”權。當企業(yè)發(fā)生重大質量安全事故或者造成嚴重社會影響時，首席質量官也依法承擔相應責任。

由于首席質量官是建筑企業(yè)中的第一質量責任人，因此篩選也非常嚴格。“除了要具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神外，還要熟悉國家有關建設質量安全法律法規(guī)和質量政策，了解企業(yè)生產經營實際。”深圳市住房和建設局相關負責人如是透露。

也有業(yè)內專業(yè)人士建議，解決住房建筑質量問題，將會是一個十分復雜的社會工程，需從制度、標準、程序、執(zhí)法等方面對工程質量嚴格把關，完善每一個環(huán)節(jié)，才有可能真正提升建筑工程質量，而不是單一的制度管理，“首席質量官”也只是其中的一個環(huán)節(jié)而已。