現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)打造贏家核心競爭力

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    過去有一些企業(yè)曾依靠創(chuàng)業(yè)者的膽識，同時也依靠了外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)浮力，壯大了自己，發(fā)展了自己。然而，到了如今的新經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭日益激烈，好多企業(yè)要面臨二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，可是有的“騰飛”了，有的“蒸發(fā)”了，有的雖然經(jīng)過一番曲折生存了下來，但步履維艱……其根本原因何在呢？各個企業(yè)的核心競爭力不同使然。

    “企業(yè)核心競爭力”是1990年美國學(xué)者普拉哈拉德和哈默在他們的一篇論文《企業(yè)核心能力》中首次提出來的理念，21世紀(jì)初引入中國并迅速傳播開來?，F(xiàn)在核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)研究的熱點(diǎn)，新聞媒體報道的焦點(diǎn)，成為中外企業(yè)家普遍接受和共同研究的核心之術(shù)與制勝之本。

    一、什么是企業(yè)的核心競爭力?

    公司的核心競爭力是公司開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力，核心競爭能力直接作用于從公司理念到產(chǎn)品銷售的整個過程，它體現(xiàn)了公司競爭優(yōu)勢的深層次來源。核心競爭能力包含多層面的能力：核心技術(shù)能力、核心生產(chǎn)制造能力、核心的市場營銷能力等因素構(gòu)成了核心競爭能力的操作層面，是可以確指的部分；表現(xiàn)在核心產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)銷售上，這是連接公司基本能力的綜合核心競爭能力的橋梁，是公司基本能力的內(nèi)核；公司的戰(zhàn)略決策能力、知識運(yùn)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、文化凝聚力是不易確指的部分，形成核心競爭能力的綜合層，更反映了競爭不可模仿的一面，是整個競爭能力的內(nèi)核。

    1、核心技術(shù)能力。

    公司核心競爭能力的水平由其核心產(chǎn)品來展示，而核心制造能力四關(guān)鍵，決定了產(chǎn)品質(zhì)量競爭優(yōu)勢和成本競爭優(yōu)勢。

    2、核心市場營銷能力。

    成功的市場營銷，是獲取核心競爭力的一個重要途徑。誰具有較強(qiáng)的營銷能力，誰就是市場的贏家。要贏得競爭，就必須加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，發(fā)揮品牌、機(jī)制的作用，爭取客戶，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶。

    3、核心戰(zhàn)略決策能力。

    它決定了公司核心資源的配置，反映出公司的前瞻能力。一方面，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對平穩(wěn)時期，要保持公司核心競爭能力發(fā)展和積累的一致性；另一方面，要能準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，適時進(jìn)行公司核心競爭能力的躍遷，以適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。由此，公司管理者的戰(zhàn)略決策應(yīng)改變僅僅從個別產(chǎn)品和市場角度出發(fā)，而需要從公司核心競爭能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)戰(zhàn)略。

    4、核心組織協(xié)調(diào)能力。

    它通過公司的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、公司文化和激勵機(jī)制等諸要素，使管理過程制度化、程式化而將公司的技術(shù)知識和生產(chǎn)技巧融入公司的核心競爭能力中。公司組織效率的高低，將決定公司將技術(shù)優(yōu)勢向市場競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的效率。

    5、文化凝聚力。

    文化的親和性是企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。給企業(yè)打造一個磁場，形成共同的價值觀的認(rèn)同感，歸屬感，大家朝一個方向使勁，內(nèi)增凝聚力，外增輻射力，這個企業(yè)才能長久不衰。

文化凝聚力是公司內(nèi)占統(tǒng)治地位的理念、態(tài)度、行為和規(guī)范的反映。在公司中，占主導(dǎo)地位的價值觀念是構(gòu)成公司核心競爭能力的一種無形因素，強(qiáng)烈地影響員工的行為方式與偏好。公司在經(jīng)營決策過程中的行為習(xí)慣上，在公司的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐等方面，要使得組織成員表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和事業(yè)激情，以形成巨大的凝聚力。我國著名的一汽、首鋼、海爾、華為、蒙牛等大型企業(yè)都創(chuàng)建了有自己特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的動力。

    6、知識運(yùn)作能力。

    包括對顯性和隱性知識的運(yùn)作能力。公司應(yīng)具有判別內(nèi)部的知識資源和外部知識資源相對地位和勢差的能力，以最佳的方式獲得和使用內(nèi)部和外部知識；并在知識交流過程中保持對創(chuàng)新資產(chǎn)的獨(dú)占和防止擴(kuò)散，延長其知識資產(chǎn)領(lǐng)先的時間，以及公司知識基礎(chǔ)的構(gòu)成和更廣闊的公司環(huán)境具有連貫性。