新產(chǎn)品項(xiàng)目管理軟件開發(fā)

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　　在很多公司中都存在中新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的業(yè)務(wù)，說起新產(chǎn)品開發(fā)的管理，許多項(xiàng)目經(jīng)理都為之頭痛不已。但凡在新產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)條路上走過的都應(yīng)該深有體會(huì)，新產(chǎn)品開發(fā)是出了名的路遠(yuǎn)坑多，絕大多數(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到以下問題：

　　1、無效的項(xiàng)目計(jì)劃導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行混亂

　　很多項(xiàng)目管理者認(rèn)為把過多的時(shí)間花在計(jì)劃上是浪費(fèi)，由于在項(xiàng)目開始階段沒有充分考慮各種需求，往往在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)臨時(shí)去安排，只能是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目混亂不堪。

　　2、沒有共享其它項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

　　由于在新產(chǎn)品開發(fā)過程中沒有完整的項(xiàng)目成果資料，項(xiàng)目完成后也沒有對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行收集整理，導(dǎo)致不管開發(fā)什么產(chǎn)品都得重新開始，沒有其他可參考借鑒的資料。

　　3、缺乏統(tǒng)一的管理平臺(tái)

　　在開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目中，不同部門人員負(fù)責(zé)不同的開發(fā)細(xì)分任務(wù)：由部門負(fù)責(zé)收集需求，項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃、分配任務(wù)，開發(fā)部負(fù)責(zé)開發(fā)任務(wù)，測(cè)試部門進(jìn)行任務(wù)測(cè)試。然而各部門之間沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，導(dǎo)致跨部門協(xié)作困難，難以協(xié)同各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。

　　4、研發(fā)費(fèi)用不可控

　　在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，不斷增加的項(xiàng)目需求都會(huì)使費(fèi)用不斷增加。項(xiàng)目費(fèi)用與研發(fā)活動(dòng)缺乏互通性，導(dǎo)致費(fèi)用信息嚴(yán)重滯后且不準(zhǔn)確，種種問題導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用難以把控。

　　5、研發(fā)數(shù)據(jù)丟失

　　在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程中，沒有對(duì)研發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范的保管，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失、泄露或者被破壞，嚴(yán)重影響到企業(yè)的聲譽(yù)與發(fā)展前景。

　　因此，一個(gè)成功的研發(fā)團(tuán)隊(duì)必然需要在研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)前做出準(zhǔn)確有效的選擇，在開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)后有效地監(jiān)控所有動(dòng)態(tài)的進(jìn)展與變更，并且在有限的市場(chǎng)資訊及業(yè)務(wù)資源下，快速采取高效的行動(dòng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的所有問題及其影響。

　　那么，可以借助哪個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理軟件來解決項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的管理難題呢?

　　泛普新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理軟件根據(jù)項(xiàng)目中的需求、客戶、資源、時(shí)間、進(jìn)度等各種內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，完美的實(shí)現(xiàn)了整體項(xiàng)目數(shù)據(jù)的精確傳遞、進(jìn)度的可控、資源的合理調(diào)配、任務(wù)的安排合理、成本的最優(yōu)化。并且能幫助項(xiàng)目人員清晰地洞悉項(xiàng)目前因后果關(guān)系，從而快速有效地克服傳統(tǒng)新項(xiàng)目開發(fā)管理上的弱點(diǎn)，讓產(chǎn)品開發(fā)自一開始，就立足在技術(shù)、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)三位一體化的全局視圖基礎(chǔ)上，有效的幫助企業(yè)解決管理難題，提高新產(chǎn)品研發(fā)的效率。

　　泛普產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理軟件具體從這些方面來進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理：

　　1、客戶管理——記錄客戶需求，維持客戶忠誠度

　　新產(chǎn)品開發(fā)之前，首先要跟客戶進(jìn)行溝通，系統(tǒng)支持對(duì)客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行記錄，并對(duì)客戶需求信息進(jìn)行記錄，以此作為項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)。支持對(duì)客戶進(jìn)行后期維護(hù)，以提高客戶的忠誠度。還支持對(duì)客戶合同和客戶收款情況進(jìn)行管理。

　　2、開發(fā)人員管理——合理分工，提高積極性

　　開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的管理是新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目取勝的關(guān)鍵，比如人員結(jié)構(gòu)組成、人員分工、人員績(jī)效管理等。系統(tǒng)中可以建立詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)，可以對(duì)人員的學(xué)歷程度、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄;通過任務(wù)管理安排任務(wù)，并監(jiān)控每個(gè)員工的完成進(jìn)度;通過績(jī)效管理來提高開發(fā)人員的工作積極性。

　　3、進(jìn)度管理——提高項(xiàng)目時(shí)效性、成功率

　　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理軟件支持對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度和階段進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃制定，還可以追蹤和記錄多項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，進(jìn)度管理能真正提高研發(fā)項(xiàng)目的管理效率和成功率。

　　4、成本管理——控制成本，提高收益

　　系統(tǒng)能幫助企業(yè)全面有效地管理項(xiàng)目各項(xiàng)收入和成本的預(yù)算，并實(shí)時(shí)跟蹤和匯總實(shí)際的收入和成本，以便隨時(shí)清晰成本情況，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　5、質(zhì)量管理——提高項(xiàng)目質(zhì)量，提高交付率

　　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理通常包括產(chǎn)品的可用性、可操作性、可靠性、可維護(hù)性等。系統(tǒng)提供全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題，以快速做出準(zhǔn)確的決策。

　　6、溝通管理——提高團(tuán)隊(duì)合作效率

　　在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理軟件中，可以通過報(bào)告管理，實(shí)時(shí)上報(bào)每天的工作情況，領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)自己下屬的報(bào)告進(jìn)行審閱批示;還能夠通過實(shí)時(shí)聊天工具、郵件、公告等工具進(jìn)行溝通協(xié)作，幫助項(xiàng)目最大限度地減少誤解，提高團(tuán)隊(duì)合作效率。

　　7、資料管理——保存項(xiàng)目資料，方便再利用

　　系統(tǒng)內(nèi)置有電子資料管理系統(tǒng)，支持不同類型的文檔資料的上傳下載，還能直接瀏覽各種不同類型的文檔。支持文檔的導(dǎo)入導(dǎo)出管理，分類管理，版本控制，全文檢索與知識(shí)管理。

　　綜上，泛普新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)管理軟件是企業(yè)制勝的法寶，它的使用能夠大大提升整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效率，不斷創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中立于不敗之地。