包裝印刷ERP特點揭秘：高效、智能、定制，行業(yè)首選

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在信息化浪潮的推動下，傳統(tǒng)管理模式已難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。對于歷史悠久、傳統(tǒng)管理模式根深蒂固的印刷包裝行業(yè)來說，管理變革尤為關鍵。要實現(xiàn)這一變革，我們需要從理念上轉變，結合先進的管理理念與ERP管理工具，推動企業(yè)邁向信息化，實現(xiàn)突破式發(fā)展。

　　1.主生產計劃

　　主生產計劃的核心是將銷售計劃和市場需求轉化為具體的產品生產計劃。在前期，我們需要根據銷售計劃、市場預測和實際訂單量，計算并規(guī)劃生產所需的物料種類和數(shù)量，以確保物料與產能的平衡，并精確控制生產進度。主計劃是包裝印刷企業(yè)在特定時間段內生產總量的規(guī)劃，其制定應穩(wěn)健為主，同時根據銷售、訂單和市場預測進行靈活調整。

　　2.物料需求計劃

　　經過管理層審批的主計劃確定后，便可以開始制定物料需求計劃。將主計劃中的產品類型和數(shù)量需求細化為原料需求，形成準確的物料訂單。同時，實時比對倉庫中的原紙、油墨、生產輔料等數(shù)量，與采購部門緊密對接，利用銷售報表、生產報表等數(shù)據支持采購計劃的實施。采購計劃應避免過量或過少，以確保庫存的合理性，減少損失。

　　3.能力需求計劃

　　在物料采購計劃確定后，需進一步制定能力需求計劃。該計劃旨在平衡業(yè)務流程中的總工作負荷，確保工作中心的能力能夠滿足產品峰值生產的需求。根據能力需求計劃，可以優(yōu)化生產力和資源配置，使工廠能夠按照最大生產計劃運行。能力需求計劃是短期且貼近實際的計劃，需要根據實際情況進行調整。

　　對于印刷包裝行業(yè)而言，實施一款優(yōu)秀的erp系統(tǒng)并非易事。優(yōu)秀的ERP軟件應與企業(yè)特點相契合，并兼顧行業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)可以從銷售管理、倉庫管理、財務管理等相對容易實施的部門開始，逐步推進信息化。盡管生產部門與傳統(tǒng)行業(yè)生產管理模式有所不同，實施難度可能較大，但泛普軟件可以根據企業(yè)的具體流程進行定制化開發(fā)，滿足不同企業(yè)的業(yè)務需求。通過逐步實施和定制化開發(fā)，企業(yè)可以順利邁向信息化，實現(xiàn)管理變革和突破式發(fā)展。