門窗業(yè)應(yīng)加強(qiáng)品牌策劃促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展

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摘要：門窗品牌策劃是通過品牌上對(duì)競爭對(duì)手的否定、差異、距離來引導(dǎo)目標(biāo)群體的選擇。是在與外部市場對(duì)應(yīng)的內(nèi)部市場(心理市場)上的競爭。品牌策劃更注重的是意識(shí)形態(tài)和心理描述，即對(duì)消費(fèi)者的心理市場進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)和激 　　門窗品牌策劃是通過品牌上對(duì)競爭對(duì)手的否定、差異、距離來引導(dǎo)目標(biāo)群體的選擇。是在與外部市場對(duì)應(yīng)的內(nèi)部市場(心理市場)上的競爭。品牌策劃更注重的是意識(shí)形態(tài)和心理描述，即對(duì)消費(fèi)者的心理市場進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)和激發(fā)。門窗品牌策劃本身并非是一個(gè)無中生有的過程，而是把人們對(duì)品牌的模糊認(rèn)識(shí)清晰化的過程。
　　
　　門窗企業(yè)品牌策劃的前期準(zhǔn)備工作
　　
　　在實(shí)際操作過程中，門窗品牌策劃應(yīng)首先對(duì)品牌的現(xiàn)狀及發(fā)展形成清晰的理性認(rèn)知，要做到這點(diǎn)門窗品牌策劃的先期工作就是市場調(diào)研。通過市場調(diào)研，掌握品牌經(jīng)營的行業(yè)背景和品牌的內(nèi)部實(shí)力，對(duì)品牌的經(jīng)營進(jìn)行可行性分析。這對(duì)品牌策劃的后續(xù)操作是十分必要也是十分重要的。
　　
　　之后，門窗品牌策劃進(jìn)入到品牌定位階段。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確定位品牌的目標(biāo)顧客群，通過對(duì)消費(fèi)者的文化程度、經(jīng)濟(jì)收入、年齡層次、消費(fèi)習(xí)慣、性別差異等情況的分析來確定品牌的目標(biāo)顧客群、品牌的核心競爭力。通過上述操作，品牌策劃的前期準(zhǔn)備工作告一段落。
　　
　　建立品牌經(jīng)營系統(tǒng)
　　
　　在門窗品牌策劃中品牌經(jīng)營系統(tǒng)包含兩大子系統(tǒng)，其一是門窗品牌識(shí)別系統(tǒng)，其二是門窗品牌競爭系統(tǒng)。門窗品牌識(shí)別系統(tǒng)的功能主要在于讓消費(fèi)者識(shí)別品牌，與競爭對(duì)手形成區(qū)別。而品牌競爭系統(tǒng)則是企業(yè)經(jīng)過內(nèi)外部整合，通過悉心經(jīng)營和營銷戰(zhàn)略及策略的實(shí)施，獲得市場中的競爭優(yōu)勢(shì)。讓兩大系統(tǒng)相互融合、相互促進(jìn)在品牌策劃時(shí)必須重點(diǎn)關(guān)注。
　　
　　一方面在門窗品牌策劃時(shí)品牌識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)具有良好的與外部消費(fèi)者溝通的能力，在門窗品牌識(shí)別系統(tǒng)的創(chuàng)建過程中，要使其具有參與競爭的基本能力;另一方面，門窗品牌競爭系統(tǒng)在品牌策劃時(shí)應(yīng)讓其在經(jīng)營中也將品牌識(shí)別系統(tǒng)納入到形成競爭優(yōu)勢(shì)的范疇中一并考慮。
　　
　　在門窗品牌策劃中品牌是由識(shí)別層、附屬層及文化層共同構(gòu)成，構(gòu)成品牌的這些成分形成品牌的識(shí)別系統(tǒng)。門窗品牌識(shí)別層是產(chǎn)品以消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)品牌的名稱、標(biāo)識(shí)、及其他設(shè)計(jì)等;附屬層是指品牌所代表的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、所采用包裝形式及包裝設(shè)計(jì)等;門窗品牌文化層包含品牌個(gè)性、品牌理念、品牌思想、品牌的公益觀念及及形象等，是品牌中作蘊(yùn)含的個(gè)性、精神和思想特征。
　　
　　門窗品牌策劃就是要整合品牌競爭系統(tǒng)中的各個(gè)元素，以系統(tǒng)原理為出發(fā)點(diǎn)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，使門窗品牌既要緊抓市場良機(jī)，又要衡量門窗品牌競爭系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略及每個(gè)功能點(diǎn)的重要性的輕重緩急，從而促成整個(gè)系統(tǒng)的良好經(jīng)營與發(fā)展。