泛普為集團(tuán)型企業(yè)量身定制了基于協(xié)同OA系統(tǒng)的集團(tuán)管控解決方案

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集團(tuán)管控是個(gè)系統(tǒng)工程?？蚣?、流程、制度、方法、工具只是知識(shí)，是技術(shù)。而如何與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，讓這些方法和工具真正發(fā)揮作用，則是智慧。泛普的管理專家認(rèn)為，集團(tuán)公司的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外，還有其顯著的特點(diǎn)，突出表現(xiàn)在其行政管理集中性、下屬公司管理制度不可普遍適用性、業(yè)務(wù)內(nèi)容差異性等。

過程化的管理需求。集團(tuán)公司在管理上面臨的最大的難點(diǎn)是“人”的問題，組織分離、業(yè)務(wù)分離的現(xiàn)狀造成對(duì)人的管理核心問題在于難以“動(dòng)態(tài)的把握”，難以將所有分子公司以及控股公司的員工像生產(chǎn)車間一樣通過硬性的結(jié)果指標(biāo)來進(jìn)行考核，而只能通過一定的手段對(duì)其工作過程做規(guī)范性的要求，主要表現(xiàn)為工作計(jì)劃、執(zhí)行、反饋的管理。
知識(shí)管理的需求。組織分離、文化分離的現(xiàn)狀造成集團(tuán)與下屬公司之間的只是分割、斷層，甚至集團(tuán)把內(nèi)部之間、部門之間斷層的情況也非常嚴(yán)重。究其本質(zhì)，其根本原因就是沒有做好最基礎(chǔ)的知識(shí)積累的工作，整個(gè)集團(tuán)缺乏一個(gè)統(tǒng)一的知識(shí)庫，以至于無法讓知識(shí)在企業(yè)得到有效的利用和創(chuàng)新。
信息共享的需求。集團(tuán)公司永遠(yuǎn)存在多地、多層架構(gòu)、人力密集并且分散的問題，這個(gè)時(shí)候如何做好信息的有效、快速共享，成為集團(tuán)管理者最關(guān)注的問題。集團(tuán)各部門之間、集團(tuán)與下屬公司之間、下屬公司內(nèi)部之間、各下屬公司之間，都需要相互之間的信息傳達(dá)與反饋，信息的大批量網(wǎng)狀傳達(dá)與收集，如何做到既及時(shí)準(zhǔn)確又嚴(yán)肅統(tǒng)一，成為集團(tuán)信息上傳下達(dá)環(huán)節(jié)的當(dāng)務(wù)之急。
集團(tuán)整合的需求。由于大部分集團(tuán)公司人員眾多，業(yè)務(wù)多元化，管理多樣化，所以很多集團(tuán)都已經(jīng)花錢購入一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)或者財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而且不止一套系統(tǒng)，耗費(fèi)了大量的人力資源在系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的維護(hù)上，領(lǐng)導(dǎo)也在各個(gè)系統(tǒng)之間登入切換。就其原因，在應(yīng)用和數(shù)據(jù)上沒有一個(gè)平臺(tái)來為各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整合，如同人的四肢缺乏有效的血脈系統(tǒng)來輸送需要的養(yǎng)分，協(xié)調(diào)人體的機(jī)能。
鑒于以上理解，泛普為集團(tuán)型企業(yè)量身定制了基于協(xié)同OA系統(tǒng)的集團(tuán)管控解決方案：

信息門戶應(yīng)用：提供全面性的門戶，可涵蓋：集團(tuán)門戶（下屬集團(tuán)本部各部門門戶）、分子公司門戶、事業(yè)部門戶、項(xiàng)目處門戶、制度門戶、知識(shí)門戶、專家門戶、FAQ門戶等

工作流程管理：可建立快速復(fù)制的內(nèi)部運(yùn)營體系(行政/人事/財(cái)務(wù)/資產(chǎn)制度、內(nèi)部審批流程、跨單位銜接制度)

知識(shí)文檔管理：可建立快速復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)體系(知識(shí)支持體系、常用知識(shí)工具、制度體系、專家體系)

綜合事務(wù)辦公：提供辦公資產(chǎn)管理、內(nèi)部通訊、計(jì)劃任務(wù)、協(xié)作、移動(dòng)OA等統(tǒng)一的管理平臺(tái)

集成整合：與財(cái)務(wù)、CRM、合同管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)的整合、管理駕駛艙，并可融合到門戶、流程和知識(shí)文檔中。