木門企業(yè)應重視加強各項管理標準化工作

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摘要：在當今信息化社會，作為市場主體的企業(yè)標準化水平，直接影響到企業(yè)競爭力。在21世紀，優(yōu)勝劣汰的市場競爭經濟，迫使木門企業(yè)不斷強化各項管理標準化，以實現科學管理和現代化管理，提高競爭力，這就使企業(yè)在繼續(xù)認 　　在當今信息化社會，作為市場主體的企業(yè)標準化水平，直接影響到企業(yè)競爭力。在21世紀，優(yōu)勝劣汰的市場競爭經濟，迫使木門企業(yè)不斷強化各項管理標準化，以實現科學管理和現代化管理，提高競爭力，這就使企業(yè)在繼續(xù)認真抓好產品標準化、技術標準化工作的同時，重視和加強企業(yè)各項的管理標準化工作。隨著國際間貿易的擴大和發(fā)展，標準化已成為國際市場競爭的重要工具。
　　
　　標準化水平是一個國家科技與經濟發(fā)展水平的反映，也是一個國家與企業(yè)管理水平高低的重要指標。
　　
　　企業(yè)的生命在于質量，質量的保證在于科學管理，科學管理的一個重要內容和方法就是標準化。標準化是人類智慧的結晶和經驗的總結，是更經濟、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術和營運方法。放眼全球，哪一個高成長的現代化企業(yè)不是經營管理、科研生產銷售服務等諸多方面標準化程度高的企業(yè)!如果說質量是企業(yè)的生命，標準化就是企業(yè)的靈魂。這些年，我們木門行業(yè)一些企業(yè)也開始了標準化生產與管理，當下標準化已經成了木門企業(yè)管理的核心。
　　
　　對木門企業(yè)而言，客戶的需求是有標準的需求，而質量的依據首先是標準。要以標準化為核心才能真正做到以客戶、以質量、以經濟效益為中心。標準化也需要一個過程。制定、執(zhí)行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程，也就是塑造企業(yè)靈魂的標準化的過程，是一個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程，也就是一個可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會協(xié)調發(fā)展的過程。因此，企業(yè)管理以標準化為核心是社會經濟發(fā)展的歷史必然。
　　
　　在標準化方面，國內本土木門企業(yè)大多數處于“不發(fā)不動”的狀態(tài);而臺資企業(yè)、美資企業(yè)和日資企業(yè)等從其母體企業(yè)繼承了對標準化應用的熱情。中國企業(yè)最大的危機在于知識的貧困。盡管標準化的形勢與方法，如“簡化”、“系列化”等已在我國的一些企業(yè)中應用。但沒有系統(tǒng)化、群眾化、長期化，沒有成為企業(yè)領導、技術人員和管理人員的自覺意識，因而也就未能發(fā)揮標準化在經營和生產中應有的作用。
　　
　　木門企業(yè)而言，企業(yè)領導首先要了解實施標準化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業(yè)想通過標準化達到什么目的，并學習如何實施標準化。然后，動員企業(yè)全體人員，陳述標準化的重要性，并通過專業(yè)人士培訓技術人員和管理人員，建構完善的標準化管理體制，制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標準化運行機制，公布、公示與企業(yè)相關的通用標準、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時唾手可得。
　　
　　從目前企業(yè)最需要標準化的方面入手，并通過努力，作出實效來，并在企業(yè)內部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實實在在將這項工作抓好。實施標準化，可以從設計到生產管理，從產品設計到設計管理，從工時測定到操作規(guī)范的建立，從工作地布置到工件擺放，從設計操作臺到托盤設計，從設備維護到工具擺放，這些都是標準化的對象和急需解決的問題。
　　
　　另外在客戶服務、公司內部的服務意識的培養(yǎng)上，在處理市場與企業(yè)，客戶與企業(yè)以及企業(yè)內部的各種信息上，都可以實施標準化，在規(guī)范和有標準可依的前提下，提高服務水平，提高信息化水平，加速有價值的簡化的信息在企業(yè)內部的流動，使企業(yè)有序、靈活、柔性地應對各種變化，提高自己應對變化的能力，增強自己的競爭力。