OA在XX集團(tuán)管控特點(diǎn)：“多元化、多維度組織、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)突出”

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XX集團(tuán)管控特點(diǎn)：“多元化、多維度組織、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)突出”
集團(tuán)化管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)：“分散經(jīng)營(yíng)、集中管控”。
整合資源，提升效能。
組織融合
OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)以集團(tuán)為核心，成員企業(yè)的員工凝聚在一個(gè)平臺(tái)中內(nèi)部信息的集中收集、發(fā)布、共享、傳達(dá)統(tǒng)一內(nèi)部的互動(dòng)交流平臺(tái)
文化融合
形成一致的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境內(nèi)部管理的管理標(biāo)準(zhǔn)化，泛普OA促進(jìn)企業(yè)的文化融合內(nèi)部文化的傳播與分享介質(zhì)
管理復(fù)制
管理方法、流程與標(biāo)準(zhǔn)的融合在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理內(nèi)容聚合在一起，形成流程銜接成為管理分享與執(zhí)行的一個(gè)平臺(tái)
知識(shí)復(fù)制
形成一個(gè)整體的學(xué)習(xí)型組織提升內(nèi)部知識(shí)的復(fù)用率率形成集團(tuán)的知識(shí)復(fù)制能力與創(chuàng)新能力
資源共享
協(xié)同辦公系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)型的資源分享將行政資源、人力資源網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大資源利用范圍形成多元化產(chǎn)業(yè)的資源鏈條
從集團(tuán)不斷發(fā)展的角度規(guī)劃IT愿景
一期需求建議
信息門(mén)戶(hù)：構(gòu)建全集團(tuán)的內(nèi)部信息門(mén)戶(hù)
流程管理：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行
知識(shí)管理：知識(shí)地圖、知識(shí)激勵(lì)、知識(shí)分享
人事管理：人的生命周期管理、績(jī)效管理
資產(chǎn)管理：泛普OA軟件實(shí)物資產(chǎn)管理、資產(chǎn)到人管理
客戶(hù)管理：客戶(hù)資料及銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理
投資項(xiàng)目管理：投前、投中、投后管理
集團(tuán)分級(jí)授權(quán)管理：集團(tuán)管控方式
綜合事務(wù)：會(huì)議、日程、計(jì)劃、車(chē)輛等
系統(tǒng)集成：郵件、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、合同、預(yù)算等
二期需求建議
費(fèi)控管理：集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算管理
數(shù)據(jù)中心：統(tǒng)計(jì)挖掘、統(tǒng)計(jì)、匯總分析
報(bào)表中心：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集與呈現(xiàn)
目標(biāo)管理：建立以PDCA為核心目標(biāo)管理體系