服裝管理軟件加盟經(jīng)營攻略 讓你輕松開店

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　　很多經(jīng)營者們在初期比較順暢，后來都遇到了很多麻煩，在當下鞋服市場不是非常樂觀的環(huán)境下，專家認為終端選址要注意以下七點：

　　一、選對商圈：商圈一般分為成熟的中央商務圈、成型的商圈和社區(qū)型商圈。第一類是城市的核心商業(yè)區(qū)域，無論是本市人還是外地人都會去;成型的商圈一般是區(qū)域性的商務辦公樓或開發(fā)區(qū)，來購物的一般是生活節(jié)奏較快、追逐時尚潮流的年輕人;社區(qū)型商圈的主要消費人群則是社區(qū)周邊居住的消費者。品牌一定要根據(jù)自身特點和目標消費群、自身資源等因素去選擇商圈，不是說核心商圈就一定適合自己。

　　二、同類品牌是否集中：同類品牌是競爭也能合作，成行成市的商圈會吸引大量的目標消費者前往，銷售機會也就更多。相關店鋪的聚集有助于提高相同目標消費群的關注，人們一想到購買某商品就會自然而然想起這條街，比如北京的西單、王府井等。因此，選擇同類服裝管理系統(tǒng)_中知名度較高的品牌比較集中的商業(yè)區(qū)，消費者的購買目標很明確，既能夠提升店鋪的形象，又有助于提高店鋪人氣。

　　三、小城市開大店：國內(nèi)市場競爭發(fā)生了巨大的變化，國外的二、三線品牌紛紛進入內(nèi)地，進入中國后首占大城市;而相對于大城市品牌的日漸飽和，國內(nèi)品牌渠道下沉已經(jīng)成為不爭的事實，小城市會成為未來重要的爭奪位置。根據(jù)第一原則，把店鋪開在小城市，就等于穩(wěn)健邁出決勝終端的第一步。同時，小城市具有租金優(yōu)勢，在投入額不變的情況下，小城市開店，店鋪面積更大，一是能直觀有效地集中顧客的注意力，吸引顧客光臨;二是入口也相對寬，顧客容易進入店內(nèi)，并且能夠較多滯留顧客，成交的機會就越大。

　　四、大城市多開店：小城市開大店，搶占第一原則為店鋪運營提出了新的思路，而在大城市中應多開店。同一品牌在同一條步行街一口氣開5、6家店是現(xiàn)在比較流行的做法，這樣的案例不勝枚舉：石家莊的中山路有六家"真維斯"店鋪，天津濱江道有五家"應大"專賣店，"耐克"在長春最旺的一條街有四家店等等。

　　同一品牌在一條街上連開幾家店，就形成了品牌的"大氣勢"，強化了品牌在消費者心目中的印象，增加成交的機率。常見的多開店的方式，以位置錯落、互相呼應為宜。

　　五、搭順原則：原則上店址不要過于靠近規(guī)模大過自己的專賣店，然而如果對方專賣店只是規(guī)模較大，但服務水準不高、產(chǎn)品過于廉價，則表明同行其實并無市場力，則店址可以充分靠近，將能有效奪取對手客源。

　　六、鶴立雞群原則：當自己的店鋪處于比自己小規(guī)模的其他店鋪群落之中時，將能獲得良好的出位效果。此策略的運用講究適度，如果周圍其它的店鋪都稍小而且檔次稍低，則又有可能拉低店鋪的檔次形象。現(xiàn)在流行在發(fā)達地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開大店就是這樣一種趨勢，當?shù)夭蝗狈徺I力，缺少良好的品牌的品牌形象和過硬的產(chǎn)品與之相匹配的購物環(huán)境。

　　七、撿漏：撿漏是文物收藏術(shù)語，比喻找到了行家忽略了的寶貝。很多時候，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)有某一目標消費群很集中的區(qū)域，但附近并無類似店鋪，此時自己應該做那"第一個吃螃蟹的人"將會獨家享有好處。