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　　隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢，我國房地產(chǎn)業(yè)也要逐步走向世界舞臺(tái)。所以，房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與經(jīng)營是值得深思的問題。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)市場定位的基本內(nèi)容

　　房地產(chǎn)開發(fā)市場定位的基本內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、明確開發(fā)思想

　　房地產(chǎn)企業(yè)在考慮自身企業(yè)文化的基礎(chǔ)上來明確項(xiàng)目開發(fā)的理念，確定企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)營模式，以便更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，樹立良好的品牌形象。

　　2、確定用途作用

　　在進(jìn)行市場定位時(shí)，企業(yè)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)進(jìn)行全局考察，確定最適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的開發(fā)類型，科學(xué)合理的對(duì)當(dāng)?shù)赝恋刭Y源進(jìn)行開發(fā)利用。

　　3、選擇目標(biāo)客戶

　　企業(yè)要對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)能力進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)查，了解他們的消費(fèi)需求，初定確定此次項(xiàng)目的目標(biāo)人群，為今后進(jìn)行項(xiàng)目的價(jià)格確定創(chuàng)造前提條件。

　　4、選擇適當(dāng)?shù)娜胧袝r(shí)間

　　企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)市場的風(fēng)險(xiǎn)以及所獲取的利益之間的關(guān)系，并結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和項(xiàng)目投資的資金流動(dòng)量，制定一套切實(shí)可行的項(xiàng)目營銷方案，為項(xiàng)目的入市選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，保證開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　目前，我國政府雖然采取了有利的宏觀調(diào)控措施，使得房地產(chǎn)業(yè)基本穩(wěn)定，但是，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的整頓實(shí)際呈現(xiàn)出增長的趨勢.這說明房地產(chǎn)業(yè)所帶來的利潤仍要比其他產(chǎn)業(yè)高很多。

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的主要部門

　　房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理企業(yè)的主要有以下幾個(gè)部門：

　　1、工程部門

　　工程部門主要代表開發(fā)商對(duì)其所建設(shè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行日常管理，其主要內(nèi)容包括：工程材料的采購與庫存;確定施工企業(yè)并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜;對(duì)施工質(zhì)量和施工制度進(jìn)行有效監(jiān)督;對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行有效管理;在施工過程中給出適當(dāng)?shù)暮侠砘ㄗh等。

　　2、財(cái)務(wù)部門

　　財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，定期并提供能夠顯示本企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況和經(jīng)營狀況的資金支配報(bào)表，主要包括三部分內(nèi)容：其一，建立保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的融資計(jì)劃;其二，負(fù)責(zé)施工單位的各個(gè)款項(xiàng)的發(fā)放;其三，處理企業(yè)自身在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的營業(yè)費(fèi)用等。

　　3、銷售部門

　　銷售部門主要負(fù)責(zé)把企業(yè)產(chǎn)品――樓房推向市場，其主要工作內(nèi)容包括銷售方式的選擇、銷售方案的策劃、銷售價(jià)格的制定和銷售渠道的建立和探索等。

　　4、人事部門

　　企業(yè)人事部門的職責(zé)是：對(duì)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)人員的工作進(jìn)行科學(xué)分配、對(duì)企業(yè)員工的相關(guān)資料進(jìn)行有效管理，對(duì)員工進(jìn)行績效考核，建立行之有效的激勵(lì)體系等。

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各個(gè)部門分工十分明確，其經(jīng)營管理的過程就是各個(gè)部門相互協(xié)作的過程，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)各個(gè)職能部門的管理，同時(shí)還要不斷強(qiáng)化各個(gè)部門的協(xié)作意識(shí)，確保其經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

　　三、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營中管理過程中存在著許多問題，這些問題出現(xiàn)既有觀念的原因，同時(shí)也有體制方面的因素，具體分析主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、被動(dòng)的市場意識(shí)

　　現(xiàn)有的市場體制并不完善，許多開發(fā)公司在面對(duì)市場競爭時(shí)，已經(jīng)做了充足的準(zhǔn)備，但卻無用武之地，只好被動(dòng)的等待市場競爭的到來，進(jìn)而導(dǎo)致了開發(fā)企業(yè)市場機(jī)會(huì)把握不準(zhǔn)、競爭條件不均等、信心不足，怨天尤人，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營和管理。

　　2、資源配置不合理

　　一些規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其人、財(cái)、物配置不甚合理，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，以有限的資金進(jìn)行多頭投資，經(jīng)營規(guī)模小，其社會(huì)、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)效益根本無法同步實(shí)現(xiàn)。這些問題也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中必須考慮的問題，因?yàn)椋Y源配置不合理往往會(huì)導(dǎo)致這些企業(yè)難以應(yīng)對(duì)由于市場擴(kuò)張而產(chǎn)生的危機(jī)，進(jìn)而面臨倒閉的危險(xiǎn)。

　　3、部門協(xié)調(diào)能力差

　　部門協(xié)調(diào)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營和管理成敗的關(guān)鍵，同時(shí)也是其能否順利實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的關(guān)鍵。

　　然而就當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來看，也多企業(yè)不能夠徹底解決企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間的關(guān)系，其管理缺乏系統(tǒng)性和有序性，各個(gè)部門之間缺乏協(xié)作意識(shí)和協(xié)調(diào)能力，這樣不僅使得企業(yè)各個(gè)部門的辦事效率大大降低同時(shí)也大大削弱了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　四、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)管理的有效途徑

　　針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，可以從以下三方面入手作為其解決問題的有效途徑。

　　1、更新經(jīng)營管理理念

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中要不斷更新和完善自身的管理理念，革新原有觀念，時(shí)刻以市場為中心，時(shí)刻關(guān)心相關(guān)政策法規(guī)，便被動(dòng)為主動(dòng)，變狹隘為開闊;變盲目為有目的性，使自身的經(jīng)營管理理念與市場相一致，與時(shí)代相契合。

　　2、合理配置企業(yè)資源

　　設(shè)置專門的企業(yè)資源管理機(jī)構(gòu)，既包括人力資源的管理，同時(shí)也包括成產(chǎn)及投資資源的管理，完善企業(yè)人力資源管理和監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)人力部門在員工考核、激勵(lì)以及機(jī)制設(shè)置的作用，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的有序進(jìn)行。

　　3、強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)

　　根除企業(yè)內(nèi)部個(gè)人英雄注意的不良之風(fēng)，企業(yè)各個(gè)部門要加強(qiáng)與其他部門的互助協(xié)作能力，以達(dá)到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)、銷系統(tǒng)化的經(jīng)營和管理目的，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

　　房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營是一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展重要的推動(dòng)力，它不但促進(jìn)了我國城市的現(xiàn)代化建設(shè)，還吸引了大量的國內(nèi)外的投資者，在很大程度上促進(jìn)了我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

　　五、泛普軟件—房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　泛普軟件幫助房地產(chǎn)企業(yè)從前期事務(wù)一直到銷售管理，建立以合同和付款為核心的業(yè)務(wù)流程管理，充分利用協(xié)同辦公來降低成本、提升效率，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

　　核算員工的薪資和績效，調(diào)節(jié)薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職位來開放在系統(tǒng)內(nèi)的功能，另外人事還可以在里面進(jìn)行考勤，管理員工等。

　　2、對(duì)于決策者來說

　　還能通過數(shù)據(jù)分析，看到門店的運(yùn)營情況。但是目前網(wǎng)上的房產(chǎn)管理系統(tǒng)眾多，且功能多趨向于同質(zhì)化發(fā)展，通常是以租用的方式提供給中介，當(dāng)用戶數(shù)量超出一定范圍，當(dāng)中介需要獲取系統(tǒng)內(nèi)更多的功能，就需要另外投入，也大大增加了中介的預(yù)算。

　　3、提高效協(xié)同辦公

　　提高工作效率、保障中介安全可靠、保證系統(tǒng)操作簡單，新入職員工即刻就能上手。并且，熟悉完系統(tǒng)也就等于熟悉了中介談單的全過程，更加能幫助經(jīng)紀(jì)人對(duì)業(yè)務(wù)迅速上手。

　　目前，我國政府雖然采取了有利的宏觀調(diào)控措施，使得房地產(chǎn)業(yè)基本穩(wěn)定，但是，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的整頓實(shí)際呈現(xiàn)出增長的趨勢，這說明房地產(chǎn)業(yè)所帶來的利潤仍要比其他產(chǎn)業(yè)高很多，運(yùn)用泛普房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理系統(tǒng)幫助您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　六、泛普軟件—房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營OA系統(tǒng)的功能優(yōu)勢

　　0A作為決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，將企業(yè)內(nèi)外部的信息進(jìn)行結(jié)合，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確和詳細(xì)的參考和決策依據(jù)。

　　1、0A辦公系統(tǒng)在辦公的過程中建立起良好的基礎(chǔ)設(shè)施，從業(yè)務(wù)管理、事物查詢、文檔管理、財(cái)務(wù)管理、傳真管理等各個(gè)方面的管理，涵蓋著管理和業(yè)務(wù)的絕大多數(shù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的管理中廣泛進(jìn)行應(yīng)用，力求取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最優(yōu)化。

　　2、電子郵件的應(yīng)用對(duì)于辦公過程中收發(fā)郵件、信息傳遞都有著很好的存儲(chǔ)功能，方便了辦公的同時(shí)也節(jié)約了許多費(fèi)用，對(duì)辦公過程中的業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理水平都有著很好的提升。

　　3、0A辦公自動(dòng)化系統(tǒng)在企業(yè)用于收集、整理、和進(jìn)行信息的檢索時(shí)，可以向不同權(quán)限的人根據(jù)不同的情況進(jìn)行信息的傳遞。

　　泛普軟件為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)構(gòu)造起了一個(gè)可以讓外界對(duì)本企業(yè)進(jìn)行了解的窗口，為企業(yè)的網(wǎng)上競價(jià)贏得了商機(jī)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。