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　　隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢，我國房地產(chǎn)業(yè)也要逐步走向世界舞臺。所以，房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與經(jīng)營是值得深思的問題。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)市場定位的基本內(nèi)容

　　房地產(chǎn)開發(fā)市場定位的基本內(nèi)容主要有以下幾點：

　　1、明確開發(fā)思想

　　房地產(chǎn)企業(yè)在考慮自身企業(yè)文化的基礎(chǔ)上來明確項目開發(fā)的理念，確定企業(yè)對于項目的經(jīng)營模式，以便更好的促進企業(yè)發(fā)展，樹立良好的品牌形象。

　　2、確定用途作用

　　在進行市場定位時，企業(yè)對開發(fā)項目所在地區(qū)進行全局考察，確定最適合當?shù)貙嶋H情況的開發(fā)類型，科學(xué)合理的對當?shù)赝恋刭Y源進行開發(fā)利用。

　　3、選擇目標客戶

　　企業(yè)要對當?shù)鼐用竦南M能力進行相應(yīng)的市場調(diào)查，了解他們的消費需求，初定確定此次項目的目標人群，為今后進行項目的價格確定創(chuàng)造前提條件。

　　4、選擇適當?shù)娜胧袝r間

　　企業(yè)要充分認識到房地產(chǎn)市場的風險以及所獲取的利益之間的關(guān)系，并結(jié)合自身的經(jīng)濟實力和項目投資的資金流動量，制定一套切實可行的項目營銷方案，為項目的入市選擇一個適當?shù)臅r機，保證開發(fā)項目的順利進行。

　　目前，我國政府雖然采取了有利的宏觀調(diào)控措施，使得房地產(chǎn)業(yè)基本穩(wěn)定，但是，對于房地產(chǎn)企業(yè)的整頓實際呈現(xiàn)出增長的趨勢.這說明房地產(chǎn)業(yè)所帶來的利潤仍要比其他產(chǎn)業(yè)高很多。

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的主要部門

　　房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理企業(yè)的主要有以下幾個部門：

　　1、工程部門

　　工程部門主要代表開發(fā)商對其所建設(shè)的工程項目進行日常管理，其主要內(nèi)容包括：工程材料的采購與庫存;確定施工企業(yè)并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜;對施工質(zhì)量和施工制度進行有效監(jiān)督;對相關(guān)合同進行有效管理;在施工過程中給出適當?shù)暮侠砘ㄗh等。

　　2、財務(wù)部門

　　財務(wù)部門主要負責企業(yè)的資金管理，定期并提供能夠顯示本企業(yè)財務(wù)收支狀況和經(jīng)營狀況的資金支配報表，主要包括三部分內(nèi)容：其一，建立保證工程項目順利實施的融資計劃;其二，負責施工單位的各個款項的發(fā)放;其三，處理企業(yè)自身在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的營業(yè)費用等。

　　3、銷售部門

　　銷售部門主要負責把企業(yè)產(chǎn)品――樓房推向市場，其主要工作內(nèi)容包括銷售方式的選擇、銷售方案的策劃、銷售價格的制定和銷售渠道的建立和探索等。

　　4、人事部門

　　企業(yè)人事部門的職責是：對企業(yè)項目開發(fā)的相關(guān)人員的工作進行科學(xué)分配、對企業(yè)員工的相關(guān)資料進行有效管理，對員工進行績效考核，建立行之有效的激勵體系等。

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各個部門分工十分明確，其經(jīng)營管理的過程就是各個部門相互協(xié)作的過程，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強各個職能部門的管理，同時還要不斷強化各個部門的協(xié)作意識，確保其經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。

　　三、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟體制的不斷完善，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營中管理過程中存在著許多問題，這些問題出現(xiàn)既有觀念的原因，同時也有體制方面的因素，具體分析主要包括以下幾個方面：

　　1、被動的市場意識

　　現(xiàn)有的市場體制并不完善，許多開發(fā)公司在面對市場競爭時，已經(jīng)做了充足的準備，但卻無用武之地，只好被動的等待市場競爭的到來，進而導(dǎo)致了開發(fā)企業(yè)市場機會把握不準、競爭條件不均等、信心不足，怨天尤人，嚴重影響了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營和管理。

　　2、資源配置不合理

　　一些規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其人、財、物配置不甚合理，資源浪費現(xiàn)象嚴重，以有限的資金進行多頭投資，經(jīng)營規(guī)模小，其社會、環(huán)境以及經(jīng)濟效益根本無法同步實現(xiàn)。這些問題也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中必須考慮的問題，因為，資源配置不合理往往會導(dǎo)致這些企業(yè)難以應(yīng)對由于市場擴張而產(chǎn)生的危機，進而面臨倒閉的危險。

　　3、部門協(xié)調(diào)能力差

　　部門協(xié)調(diào)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營和管理成敗的關(guān)鍵，同時也是其能否順利實現(xiàn)其價值的關(guān)鍵。

　　然而就當前我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來看，也多企業(yè)不能夠徹底解決企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間的關(guān)系，其管理缺乏系統(tǒng)性和有序性，各個部門之間缺乏協(xié)作意識和協(xié)調(diào)能力，這樣不僅使得企業(yè)各個部門的辦事效率大大降低同時也大大削弱了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的綜合實力。

　　四、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)管理的有效途徑

　　針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，可以從以下三方面入手作為其解決問題的有效途徑。

　　1、更新經(jīng)營管理理念

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中要不斷更新和完善自身的管理理念，革新原有觀念，時刻以市場為中心，時刻關(guān)心相關(guān)政策法規(guī)，便被動為主動，變狹隘為開闊;變盲目為有目的性，使自身的經(jīng)營管理理念與市場相一致，與時代相契合。

　　2、合理配置企業(yè)資源

　　設(shè)置專門的企業(yè)資源管理機構(gòu)，既包括人力資源的管理，同時也包括成產(chǎn)及投資資源的管理，完善企業(yè)人力資源管理和監(jiān)督機制，充分發(fā)揮企業(yè)人力部門在員工考核、激勵以及機制設(shè)置的作用，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的有序進行。

　　3、強化部門協(xié)調(diào)

　　根除企業(yè)內(nèi)部個人英雄注意的不良之風，企業(yè)各個部門要加強與其他部門的互助協(xié)作能力，以達到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)、銷系統(tǒng)化的經(jīng)營和管理目的，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身經(jīng)濟和社會效益的順利實現(xiàn)。

　　房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營是一個城市經(jīng)濟得以發(fā)展重要的推動力，它不但促進了我國城市的現(xiàn)代化建設(shè)，還吸引了大量的國內(nèi)外的投資者，在很大程度上促進了我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

　　五、泛普軟件—房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　泛普軟件幫助房地產(chǎn)企業(yè)從前期事務(wù)一直到銷售管理，建立以合同和付款為核心的業(yè)務(wù)流程管理，充分利用協(xié)同辦公來降低成本、提升效率，促進房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1、進行財務(wù)管理

　　核算員工的薪資和績效，調(diào)節(jié)薪資標準，根據(jù)職位來開放在系統(tǒng)內(nèi)的功能，另外人事還可以在里面進行考勤，管理員工等。

　　2、對于決策者來說

　　還能通過數(shù)據(jù)分析，看到門店的運營情況。但是目前網(wǎng)上的房產(chǎn)管理系統(tǒng)眾多，且功能多趨向于同質(zhì)化發(fā)展，通常是以租用的方式提供給中介，當用戶數(shù)量超出一定范圍，當中介需要獲取系統(tǒng)內(nèi)更多的功能，就需要另外投入，也大大增加了中介的預(yù)算。

　　3、提高效協(xié)同辦公

　　提高工作效率、保障中介安全可靠、保證系統(tǒng)操作簡單，新入職員工即刻就能上手。并且，熟悉完系統(tǒng)也就等于熟悉了中介談單的全過程，更加能幫助經(jīng)紀人對業(yè)務(wù)迅速上手。

　　目前，我國政府雖然采取了有利的宏觀調(diào)控措施，使得房地產(chǎn)業(yè)基本穩(wěn)定，但是，對于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的整頓實際呈現(xiàn)出增長的趨勢，這說明房地產(chǎn)業(yè)所帶來的利潤仍要比其他產(chǎn)業(yè)高很多，運用泛普房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理系統(tǒng)幫助您的企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　六、泛普軟件—房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營OA系統(tǒng)的功能優(yōu)勢

　　0A作為決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是運用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，將企業(yè)內(nèi)外部的信息進行結(jié)合，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準確和詳細的參考和決策依據(jù)。

　　1、0A辦公系統(tǒng)在辦公的過程中建立起良好的基礎(chǔ)設(shè)施，從業(yè)務(wù)管理、事物查詢、文檔管理、財務(wù)管理、傳真管理等各個方面的管理，涵蓋著管理和業(yè)務(wù)的絕大多數(shù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的管理中廣泛進行應(yīng)用，力求取得企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的最優(yōu)化。

　　2、電子郵件的應(yīng)用對于辦公過程中收發(fā)郵件、信息傳遞都有著很好的存儲功能，方便了辦公的同時也節(jié)約了許多費用，對辦公過程中的業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理水平都有著很好的提升。

　　3、0A辦公自動化系統(tǒng)在企業(yè)用于收集、整理、和進行信息的檢索時，可以向不同權(quán)限的人根據(jù)不同的情況進行信息的傳遞。

　　泛普軟件為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)構(gòu)造起了一個可以讓外界對本企業(yè)進行了解的窗口，為企業(yè)的網(wǎng)上競價贏得了商機，為實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理打下了堅實的基礎(chǔ)。