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電力工程管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)
目前電力公司的建設(shè)項(xiàng)目管理手段缺乏，建設(shè)管理只能依靠規(guī)范、制度、指導(dǎo)意見、報(bào)表、抽查、評比等手段，建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)落實(shí)很大程度依賴于各單位的自覺性，公司整體建設(shè)的真實(shí)情況難于掌握。電力公司需要電力工程管理系統(tǒng)解決以上問題。
一、電力公司管理現(xiàn)狀
—在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，歸納起來，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。
—管理人員的整體素質(zhì)不高，在多數(shù)的項(xiàng)目管理人員以及技術(shù)人員當(dāng)中，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經(jīng)驗(yàn)，沒有工程造價的意識，造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開支。
—電力工程施工管理流程不完善，在整個業(yè)務(wù)管理流程中，就出現(xiàn)部門間多次的交接，影響電力工程施工的進(jìn)展。在實(shí)際施工管理過程中往往就存在看違規(guī)操作問題。
二、泛普軟件—電力工程管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)
1、預(yù)算管理
軟件提供了材料預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的編制功能，可以對指定項(xiàng)目所需材料進(jìn)行設(shè)置，以及對指定項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行設(shè)置，編制完成并通過審批后，系統(tǒng)就可以在材料采購、領(lǐng)用和費(fèi)用報(bào)帳時進(jìn)行管控，以保證材料和費(fèi)用的發(fā)生是在可控范圍內(nèi)的。
2、項(xiàng)目進(jìn)度把控
在進(jìn)行項(xiàng)目工期過程中要建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，對各個子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、計(jì)劃人員、項(xiàng)目作業(yè)人員和班組人員的工作進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。
3、合同管理
包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結(jié)案、往來款等，合同與項(xiàng)目也可以建立關(guān)聯(lián)，方便后期按項(xiàng)目、按合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
三、電力工程管理系統(tǒng)的意義
—對電力工程建設(shè)中人員管理的幫助，管理人員在后端可以為前端作業(yè)現(xiàn)場，創(chuàng)建多個電子圍欄，可以讓員工在指定區(qū)域范圍內(nèi)工作。如果員工超出活動區(qū)域，后臺能收到報(bào)警信號，可以及時干預(yù)人員行為，避免人員冒險進(jìn)入危險場所，攀坐不安全的物體?？梢砸?guī)范人員行為，增強(qiáng)人員安全意識。
—對電力工程建設(shè)中質(zhì)量管理的幫助，通過后臺管理系統(tǒng)，可以時時一覽工程現(xiàn)場全貌，讓施工工程中的每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格可控，并對工程中重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，可監(jiān)管人員是否有違規(guī)操作，也可避免一切偷工減料的不良行為，避免工程建設(shè)完成后存在較多的質(zhì)量隱患。還能讓責(zé)任落實(shí)到個人。
電力行業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)性支柱行業(yè)，電力人，總是駐守項(xiàng)目一線，點(diǎn)亮人名的美好生活，守護(hù)祖國的綠水青山。電力工程系統(tǒng)更好推動電力行業(yè)發(fā)展。
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成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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