電力工程管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)

目前電力公司的建設項目管理手段缺乏，建設管理只能依靠規(guī)范、制度、指導意見、報表、抽查、評比等手段，建設項目的目標落實很大程度依賴于各單位的自覺性，公司整體建設的真實情況難于掌握。電力公司需要電力工程管理系統(tǒng)解決以上問題。

　　一、電力公司管理現(xiàn)狀

　　—在電力工程項目建設中，影響電力工程項目進度的因素很多，歸納起來，有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。

　　—管理人員的整體素質(zhì)不高，在多數(shù)的項目管理人員以及技術人員當中，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經(jīng)驗，沒有工程造價的意識，造成不必要的經(jīng)濟預算開支。

　　—電力工程施工管理流程不完善，在整個業(yè)務管理流程中，就出現(xiàn)部門間多次的交接，影響電力工程施工的進展。在實際施工管理過程中往往就存在看違規(guī)操作問題。

　　二、泛普軟件—電力工程管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)

　　1、預算管理

　　軟件提供了材料預算和費用預算的編制功能，可以對指定項目所需材料進行設置，以及對指定項目的費用進行設置，編制完成并通過審批后，系統(tǒng)就可以在材料采購、領用和費用報帳時進行管控，以保證材料和費用的發(fā)生是在可控范圍內(nèi)的。

　　2、項目進度把控

　　在進行項目工期過程中要建立項目進度控制體系，對各個子項目的負責人、調(diào)度人員、計劃人員、項目作業(yè)人員和班組人員的工作進度進行動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進行優(yōu)化項目進度。

　　3、合同管理

　　包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結案、往來款等，合同與項目也可以建立關聯(lián)，方便后期按項目、按合同進行統(tǒng)計分析。

電力工程管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn).png

　　三、電力工程管理系統(tǒng)的意義

　　—對電力工程建設中人員管理的幫助，管理人員在后端可以為前端作業(yè)現(xiàn)場，創(chuàng)建多個電子圍欄，可以讓員工在指定區(qū)域范圍內(nèi)工作。如果員工超出活動區(qū)域，后臺能收到報警信號，可以及時干預人員行為，避免人員冒險進入危險場所，攀坐不安全的物體?？梢砸?guī)范人員行為，增強人員安全意識。

　　—對電力工程建設中質(zhì)量管理的幫助，通過后臺管理系統(tǒng)，可以時時一覽工程現(xiàn)場全貌，讓施工工程中的每個環(huán)節(jié)都嚴格可控，并對工程中重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，可監(jiān)管人員是否有違規(guī)操作，也可避免一切偷工減料的不良行為，避免工程建設完成后存在較多的質(zhì)量隱患。還能讓責任落實到個人。

　　電力行業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎性支柱行業(yè)，電力人，總是駐守項目一線，點亮人名的美好生活，守護祖國的綠水青山。電力工程系統(tǒng)更好推動電力行業(yè)發(fā)展。

發(fā)布：2022-08-09 15:07 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關閉]

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