如何應(yīng)對電力工程管理問題

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　　在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項(xiàng)目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行效率

　　一、電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則

　　1、要對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理，首要條件就是對工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設(shè)計(jì)影響很大、參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要秀天作業(yè)、工程量大、工程流動(dòng)性強(qiáng)、施工危險(xiǎn)性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。

　　2、對于電力企業(yè)來說，在電力工程項(xiàng)目施工中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”等原則，這些原則是相輔相成、相互補(bǔ)充的，應(yīng)該同時(shí)遵守。

　　二、不足之處

　　1、成本控制問題

　　因政府投入資金較少，目電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機(jī)面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面，工程項(xiàng)目管理工作者意識(shí)不強(qiáng)，不能很好的控制施工成本，在項(xiàng)目施丁中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴(yán)重，在成本支出方面不及時(shí)，使工期受到影響，問題的長期積累最終增加了工程的造價(jià)。

　　2、安全保障問題

　　電力項(xiàng)目安全保障方面存在一定的問題，具體的影響因素為以下兩點(diǎn)。0項(xiàng)目管理將工作的重心主要放在了項(xiàng)目管理中的缺陷彌補(bǔ)，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。0在實(shí)際工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。一些操作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，操作時(shí)沒有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn)行要求，在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱惠[2].

　　3、人員素質(zhì)問題

　　些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念不佳，在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來控制價(jià)格，沒有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒有購買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí)，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗，容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?/p>

　　4、質(zhì)量監(jiān)督問題

　　品丁責(zé)任制是丁程項(xiàng)日管理主要采取的監(jiān)督措施，項(xiàng)目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng)，難以對實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行掌據(jù)，控制項(xiàng)目進(jìn)度有心無力，目風(fēng)險(xiǎn)防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響，此外，人力資源管理沒有對工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，各項(xiàng)目部門的工作人員在聯(lián)系與溝誦方面不足容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于務(wù)項(xiàng)工作的展開

　　三、泛普電力工程管理問題應(yīng)對措施

　　1、提高人員整體素質(zhì)水平

　　要知道，各項(xiàng)工作各項(xiàng)任務(wù)都需要人來完成，那么工作人員的素質(zhì)水平將會(huì)對項(xiàng)目管理的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，需要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，來鍛煉那些年輕以及技術(shù)職稱不高的管理人員和技術(shù)人員;為了將工作人員的積極性給充分發(fā)揮出來，需要將激勵(lì)機(jī)制掛鉤于技術(shù)培訓(xùn)，大力培訓(xùn)技術(shù)管理人員，將人才工程給積極推進(jìn)下來，促使各類人才獲得更好的成長和發(fā)展。

　　2、要完善相關(guān)的規(guī)章制度

　　要結(jié)合具體情況，對如今的工程標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，對指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，在建立指標(biāo)體系的過程中，需要將定性和定量指標(biāo)給有機(jī)結(jié)合起來，對管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。要對如今已有的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新項(xiàng)目體系過程中，需要充分重視質(zhì)量，還需要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在對標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善以及對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要積極接軌于國際。

　　3、要堆動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步

　　在電力工程的項(xiàng)目管理過程中，需要將先進(jìn)的技術(shù)給利用起來，借助于現(xiàn)代化管理軟件，來促使管理效率得到提高。通過科技創(chuàng)新，來對既定資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率提高的目的。目前，國際上有很多的軟件都可以應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，它們可以有效結(jié)合進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡，結(jié)合需要完成的工程量任務(wù)，將施工承包商的人材資源給充分利用起來，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不能夠僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行。通過實(shí)踐研究表明，將現(xiàn)代化管理軟件應(yīng)用到實(shí)際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件都需要人來進(jìn)行操作，那么就需要不斷提高人才的專業(yè)技術(shù)水平。

　　電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的對自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對應(yīng)的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成，保證工程運(yùn)行正常.